■通讯员 李卫林 报道
本报讯 日前，宝钢股份四基地2019年设备管理对标劳动竞赛启动暨项目落实推进会在梅山基地召开。
2019年设备管理对标劳动竞赛项目包含横向（机组）对标类指标和纵向爬坡类竞赛指标，涉及产线维修物料费用、机组生产故障、设备故障时间、在线管控项目、备件资源共享、现场技术改进以及设备管理优秀案例交流共享等。
会议对2019年劳动竞赛方案进行了总体部署，要求对标劳动竞赛聚焦成本削减、状态稳定、管理效率提升，全面开展四大基地的对标找差，搭建一线管理、技术、操作人员广泛参与的交流平台，通过竞赛对标找差、取长补短，共享优秀实践，形成四大基地之间对标改进、相互学习的“比学赶帮超”氛围。
宝钢股份要求，围绕同口径对标指标提升、“四个同一”管理举措深化、优秀案例推广应用三方面，精确对标、精准推进、精准激励，促进基地间设备管理的改善与提升，将对标劳动竞赛打造成品牌；各基地设备部门按推进方案的策划要求，以劳动竞赛为平台，与业务工作紧密结合、推进落实，组织开展推进会、走访交流、成果共享，通过班组长研修、创新工作室、技术攻关、结对共建互助等机制，实现优势互补、资源共享、协同共进，提高劳动竞赛的有效性。
