■通讯员 金 属

有着诸多历史遗留问题的整合融合工作，他通过努力化作细致的调研和梳理，最终赢得交口称赞。他就是中国宝武2018“金牛奖”得主、宝钢金属系统创新部体系及管理改善总监胡乐江。

细心赢得交口称赞

江北冷弯、江北制品和江北带钢三块深加工业务，历史悠久，遗留问题较多，债权债务关系、资产关系、员工管理、法务关系等错综复杂。作为宝钢金属整合融合的重点工作，胡乐江在承担这项任务中，通过尽职调查，为三块业务进行健康体检，彻底厘清存在的历史遗留问题，并给出相关建议，为融合工作推进奠定了基础，为集团公司进行整合融合工作部署和决策提供了依据。江北公司评价说，“他比我们更清楚江北三块业务”。

鉴于江北三块业务存在的复杂问题和关系，胡乐江与江北公司坦诚开放沟通，确定先托管的预融合策略，梳理出托管的人员边界、资产边界、业务边界等，形成托管方案，获得集团公司的认可和支持，并分别于2018年3月31日和5月31日快速实现对三块业务的托管，取得了融合工作的阶段性成果。

胡乐江针对每块业务财务、法务、人员、安全环保、业务等方面存在的问题，形成相应的专业模块，三块业务托管融合工作分别形成40个左右的项目，以百日计划方式，按照“五定”模式推进，优化存续问题，推进管理提升，协同效应体现出来。

胡乐江将三块业务建立起以边际贡献分析为核心的经营分析模式，植入阿米巴经营理念，冷弯型钢业务实现营销政策统一，协同开发宇通、比亚迪等市场，共同应对客户需求，实现与宝钢金属的管理接轨，业务管控水平和能力明显增强，逐步认可宝钢金属勇于负责、变革创新、诚信协同、创造价值的企业文化，与宝钢金属从相识走到相知，确保人员稳定和业务顺行。

胡乐江通过账务处理、审计、评估等方式夯实资产，高效完成账务清理、资产审计评估和协议商定，解决了27亿债转股、资产债务虚增、离岗人员管理、债务债权交叉等问题。去年10月份完成股权转让合同签署，对江北制品的整合从托管走到股权收购，迈出了金属制品业务融合的关键一步。2018年底前实现对三块业务的全面融合，将三块业务真正纳入宝钢金属大家庭，全面完成集团公司下达的对三块业务整合融合的战略任务。

融合工作推进得到集团公司、宝钢金属、江北公司及三块业务的高度认可。

真心对待各项工作

近年来，胡乐江负责推动宝钢金属轻量化战略落地实施：策划并设计铝制部件及汽车镁合金压铸业务发展实施路径，形成精密型材商业计划书，完成近10个业务的商业策划。推动轻量化业务发展平台建设，精密型材、铝制部件、镁合金等一系列轻量化项目快速落地实施，如RF500、RF4001、宝敏科、宝京、厦门汽车用管等10个项目。推动20个左右的商业机会论证，形成以高强管辊压、铝制部件与镁合金以及轻量化线材制品为核心的轻量化业务发展框架。

胡乐江曾作为中组部博士服务团成员挂职金昌国家开发区管委会副主任，金昌日报等报刊相继发文，报道他在金昌挂职优秀事迹。金昌开发区管委会主任王文秀这样评价：“胡主任一来，我就给他压担子，但他很快融入开发区，并很快成为开发区的主力。他视野开阔、作风踏实，给开发区带来了新理念、新风气。”