■通讯员 郭建国 报道

本报讯 梅钢矿业分公司近日对强化基层基础管理工作做出部署，要求专业管理同一标准，促进专业管理一贯到底；不断完善岗位规程，严格执行标准化作业；推进基础管理有形化，深化员工行为养成；加强过程管理，夯实基层基础管理工作，支撑生产经营目标的实现。

矿业分公司提出完善专业线条推进机制、专业评价到作业区，各专业部门深入作业区辅导、检查全覆盖，岗位规程修订完善率100%，铜牛及以上作业区比例达到100%，“一套规范”管理清单执行率100%的工作目标。对接宝钢股份A类管理制度，依据梅钢修订要求，完善矿业分公司管理制度；发挥专业技术业务人员优势，深入现场支撑、辅导作业区开展基础管理工作；持续推进金牛级作业区创建工作，开展“一对一”结对活动，帮助作业区推进基础管理；按照岗位规程最新要求，查找存在的问题；抓实“一套规范”清单管理，完善并严格执行指唱确认、列队交接班、“最差”区域整治“三个清单”；分阶段、分区域开展现场整治，推进现场环境改善，训练员工行为养成。同时，对直接参与生产运行、设备运维的主要协力单位进行基础管理的支撑，加强基础管理培训。