（上接第1版）

检视问题往严里抓

集团公司党委对检视问题提出要求，广泛听取意见、认真检视反思。集团领导班子成员结合对口指导单位分工和基层联系点制度，深入基层一线，面对面认真听取基层单位、分管领域和党员群众意见建议。从涉及职工群众切身利益的具体工作中，从职工群众反映领导人员工作生活的细节小事中，筛查问题、找准症结。集团公司党委以2019年中央巡视组巡视中国宝武发现的问题，以及中国宝武和各单位在巡视巡察及党建工作责任制评价考核中反映的问题为线索，成立了专项检查工作组，全面诊断各二级单位党委在“三基建设”、选人用人等方面的管理现状，及时发现问题。专项检查覆盖中国宝武下属各级党组织。

结合中央巡视期间查摆出的问题、内部巡视巡察发现的问题、专项调研检查中发现的问题、职工群众反映强烈的问题，通过上级点、互相帮、集体议的方式查找问题，“守初心、担使命，找差距、抓落实”第一批问题清单已形成，并经集团主题教育领导小组、党委常委会集体研究讨论，审议通过。目前，聚焦党的政治建设、思想建设、作风建设等存在的突出问题，第一批问题清单中30项内容的问题分类已完成。

2019年《宝武管理者问卷》调查于7月10日启动。问卷题目包括企业战略文化、作风建设、党的建设、以人民为中心等四方面22道题，调查覆盖范围为全集团在岗职工总数的5%和D层级及以上领导人员。这是集团公司党委检视问题，征求基层职工群众有关意见建议的一项重要举措。此外，结合广泛听取的意见建议、内部巡视发现的问题等，还将对问题清单内容进一步充实完善。

各二级单位党委在通过联系点活动、召开座谈会、问卷调查等方式广泛听取党员群众意见建议的基础上，结合巡视巡察、干部考察、工作考核等，对下级单位领导班子和班子成员提出意见。领导班子成员互相开展谈心谈话，向分管单位负责同志征求意见。对相关意见建议，原汁原味汇总梳理，形成清单。八一钢铁党委制定了检视工作方案和整改落实工作方案，下发了第一批问题清单及整改方案，按照要求整改落实。6月27日下发主题教育征求意见的通知，面向基层各单位、党代表、党外人士、普通党员和职工、党务工作者代表等，广泛听取基层代表的意见和建议，目前意见建议正在上报收集和整理中。韶关钢铁党委认真找差距，形成清单抓整改。目前已形成第一批问题清单，包括24个整改项目、44个整改任务、110条整改措施。欧冶云商党委广泛听取意见、认真检视反思，对标找差，发掘短板。牢牢把握目标任务，针对不足，落实了模式创新、生态优化、平台升级等重点措施。宝钢资源国际党委对问题检视、整改落实相关工作提前谋划，对已经发现的问题立行立改，加强督促，力争8月底第一批主题教育结束前能整改的先行整改完毕；对青年员工住房等涉及员工期盼解决的问题，下功夫推进解决。武汉耐材党委在检视问题方面，坚持既刀刃向内深入查找自身不足，又广开言路广泛听取意见，通过“武钢耐火”官微开展网络调研问卷，征求基层职工群众对公司党委班子和班子成员的有关意见建议。征集到的意见一条条分析形成问题清单，一项项分解落实整改责任，一件件反馈不走过场，聚焦企业发展实践中的突出问题深入查摆、剖析原因、找到症结、靶向施策。宝地新疆党委确定了4个重点课题开展调研，各部室部门长针对各自问题开展自主调研，广泛征求基层单位意见，目前已形成第一批问题清单共26条。

整改落实往实里落

集团公司党委把“改”字贯穿主题教育始终，坚持问题导向，按照习近平总书记“四个对照”、“四个找一找”要求，边学边查边改，对标对表、立查立改、即知即改。把“改”字往实里落，在《中国宝武党委“守初心、担使命，找差距、抓落实”问题清单及整改方案》中明确要求，要强化责任落实、严明整改纪律；注重统筹兼顾、务求整改实效；坚持闭环管理，强化终端验证。

针对第一批问题清单中贯彻落实防范化解重大风险攻坚战不到位、贯彻落实精准脱贫攻坚战不到位、贯彻落实污染防治攻坚战不到位等30项问题，集团公司党委按照“PDCA+认真”的要求和“从问题到任务，从任务到项目，从项目到制度”的管理思路，逐项列出了整改项目、整改举措、责任单位、参加单位、责任领导和完成时间。在第一批问题清单和整改方案的基础上，结合中央巡视反馈意见、职工群众意见建议、内部巡视巡察发现问题，各二级单位调研过程中形成的问题清单，制定整改措施，一并纳入到第一批问题清单及整改方案中，动态调整、滚动更新，不断完善整改举措、着力抓好整改落实。例如，“贯彻落实防范化解重大风险攻坚战不到位———金融风险”被列入集团公司第一批问题清单及整改方案。集团公司有针对性地确定了“加强对习近平总书记主动防范化解金融风险思想的培训宣贯，进一步统一认识、提高政治站位”“构建生态圈金融板块商业模式和业务架构，推进产融结合，消除脱实向虚”“优化完善制度，加强对金融板块子公司干部人事、薪酬以及履职待遇、业务支出的管理”三个整改项目，明确了具体的八项整改措施，并由集团公司领导率产业金融中心等责任单位和金融板块各单位加以实施。目前，根据国资委文件精神制定《关于加强中国宝武金融业务管理和风险防范的实施意见》的整改措施已按时完成。

亮整改、比干劲，抓落实。各二级单位党委制定了任务书，明确责任人、时间表和路线图，确保整改到位，努力把学习成效体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动新时代工作发展进步上来。宝钢股份党委已构建横向到边、纵向到底的一体化组织推进机制；形成第一批问题清单和整改措施，明确责任人和时间节点，立即行动，推进整改。针对当前改革发展面临的问题挑战，明确提出“四个一”对策措施。一是贯穿一条主线，指引高质量发展的方向。积极践行“1+5”发展战略，即创新深化多制造基地管理模式，提升成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造、城市钢厂等五大能力。二是探索一种模式，打造高质量发展的平台。探索多制造基地管理模式，更好发挥协同效应。三是焕发一种精神，增强高质量发展的动力。焕发宝钢人敢为人先、自主创新的改革精神。四是夯实一个基础，保障高质量发展的局面。把夯实党建基础与开展主题教育紧密结合，着力解决存在的突出问题，引领和保障公司高质量发展。武钢集团党委不等不靠、先改起来，有的放矢改出成效。一是认真落实中国宝武党委巡视问题整改项目。二是抓好选人用人、“三基建设”等专项检查立查立改。三是开展公务用车整改工作。四是严肃查处违规违纪人员。鄂城钢铁党委针对公务用车问题抓整改。重点检查安保、贸易和销售的公务用车制度、台账、凭证等。针对违规经商办企业抓整改，基本已经完成。针对“三基建设”抓整改，对党务力量配备、党费使用管理、发展党员工作、退休党员移交问题，采取制定、完善制度等措施。针对绿色发展抓整改。对“三治四化”废气整治方面，4座焦炉烟气、2号烧结机头烟气脱硫脱硝超低排放改造，大转炉三次除尘均已投运；废水整治方面，加快推进雨污分流等7大项目；厂容绿化方面，加快推进核心景观带、匠心园等项目。宝武特冶党委边学边调研，边调研边改，立行立改，着力解决影响企业发展中“卡脖子”的问题。仔细查找了在使命担当方面自身存在的不足，认识到要提高政治站位，要坚持问题导向，重点突破、以点带面，在特种冶金材料方面要助力国家军工、航天事业。在专题学习中，对影响等温锻产能提升情况进行了调研分析，针对在质量和物流方面的5个“卡脖子”问题进行当场整改安排，明确了整改任务、责任人和节点。宁波宝新党委针对当前改革发展面临的问题和挑战，着重“三聚焦、三实现”。一是聚焦“再创宝新不锈新辉煌”，实现全员精气神再提振。二是聚焦“三年任期经营责任制”，实现核心竞争力再提高。重点围绕公司产品特性，构建塔尖塔基产品合理配比模型，深化智慧制造、绿色制造、精品制造，实现商业模式创新，共建高质量冷轧不锈钢生态圈。三是聚焦“党建工作质量提升年”，实现基层组织力再提升，探索践行宁波宝新“1233”党建工作体系。上海不锈、宝钢特钢党委紧盯公司转型发展等突出问题，从工作总体进度跟踪、公司领导工作指引、C层级领导学习教育完成以及检视问题整改落实四个维度，分别编制一图三表即工作概要图、领导工作指引表、C层级以上领导学习教育情况表以及整改落实推进完成表，配备专项督导员予以工作提醒、督查。其他人员的学习教育情况也有专人进行统计和跟踪。通过计划预算、任务指引、跟踪检查等有计划、有受控、有反馈推进工作。