■特约通讯员 陈立新 通讯员 孙建军

从今年3月30日开始，每逢周六，韶钢特轧厂“周六加油站”都正常营业。目前，已开办员工培训15期21场次，参加培训人员达682人次。

近年来，特轧厂一直处于机构变革、快速发展中，管理的产线不断增多，加上正在建设的高三线一共有9条。为提升员工综合素质以适应企业高质量快速发展的要求，特轧厂策划、设立了“周六加油站”。每周六组织相关人员利用业余时间进行作业长研修、青年团员培训、骨干专项学习、高三线专业培训、自主管理辅导以及其他专项学习提升。

策划、设立“周六加油站”，主要是考虑到：工作日期间，工作与培训的时间、人员易冲突，不利于培训组织；员工公务缠身，不利于静心深入潜学。利用周六，培训形式可丰富多样，能有效提升培训效果。

特轧厂“周六加油站”培训活动重在提升全员标准化作业意识、“用数据说话”和“用工具管理”的理念。围绕“速度”年度工作主题，聚焦智慧制造和高三线，聚焦基层基础管理能力提升和特轧厂各产线效能挖潜，内容涉及安全、环保、设备、党务等方面。

特轧厂梳理了“周六加油站”培训清单，形成厂级、作业区级培训项目，综合管理室定期进行跟踪通报运作情况。“周六加油站”严格按照两级清单计划，充分策划、扎实有效做好每一期培训。2019年，计划开设厂级培训52场次2195人次参加，作业区级培训61场次2584人次参加；有针对性地对项目开展考试、验证、回头看，对成效情况进行检查验证；开展以“优质加油站”为切入的培训项目评比，不断提高授课老师水平、课程质量和受训学员的学习能力。

特轧厂还筹划了1个公司级、10个厂级技能竞赛项目，专门制定下发钳工、焊工、液压润滑、特棒轧钢、精整、检验工、线材轧钢工、棒材轧钢工、热处理工等技能竞赛方案，以竞赛检验和促进培训效果。

通过参加“周六加油站”培训，员工岗位技能得到巩固和提升，个人综合素质得到拓展。培训学习已逐渐成为员工修炼和提升自我的一种行为习惯。设备室机械区域师丁邦权介绍说，参加了《作业长基础和绩效管理意识能力提升》等内容培训，对基础管理的了解更为深入了。板材精整作业区丙横班剪机组组长黄卓东认为，通过学习，对设备点检有了更深入的认识，有助于从本质上减少对设备操作及使用人员的伤害。高二作业区精整成品员陈琴刚结束产假回到工作岗位。上班第一周她就参加了一期“周六加油站”活动。这场培训对自己来说真是一场“及时雨”，脱离工作岗位半年，能够帮助自己迅速进入工作状态。