■通讯员宝 刚报道

本报讯 日前，宝钢股份人力资源部、运营改善部和人才开发院组织实施了第三期作业长在职研修。来自宝山、青山、东山、梅山四大基地的作业长研修会主要成员和作业长代表共30余人参加。

多基地管理模式建立、智慧制造实施、厂管作业区变革、现场设备管理模式变革等，对现场基础管理工作提出了更高要求和新的挑战。本次研修以“适应新形势，优化提升现场基础管理”为主题，以智慧制造实施和厂管作业区变革为背景，聚焦现场的重点和难点工作，对如何优化提升现场基础管理提出对策措施。

研修第一天上午，全体学员认真观看和学习了公司智慧制造专题片，并结合现场实际进行了交流研讨。作业长制推进工作组组长杨刚以“适应新形势，优化提升现场基础管理方案设想”为题，对当前基础管理的现状、基础管理的落脚点、新形势对基础管理的要求以及后续优化提升设想等为本次研修进行了知识导入。知识导入结束后，全体学员按照研修议题进行了分组讨论，梳理基础管理的重点和难点问题，提出对策和改善建议，形成共识并进行了成果发布。

全体学员结合现场实际，通过交流研讨、分析原因、经验介绍等，共梳理出作业区重点和难点工作9项，涉及作业区5大专业管理，并制定了对策措施，明确了相关业务管理所需要完成的具体工作事项。

通过本次研修，全体学员认为，公司智慧制造的目标模式清晰、要求明确，作业区不仅是现场智慧制造和厂管作业区变革的参与者，更是现场的实施主体，其面临的变化是最直接、最深切的。在变革过程中，作业长队伍要进一步发挥积极作用，把作业区各项管理工作落实到位，成为变革过程中的优秀实践者。