笃行“ONEM I L L”

今年7月，宝钢股份智慧制造现场会第一次提出

了“O N E M I LL”的理念。陈德荣指出，如果没有建立在多基地制造体系上，各产线、各工序和职能的专业化整合，我们就没有规模效益。只有规模，只能是“一筐土豆和土豆一筐”。网络型矩阵式的互联网钢厂，是亿吨中国宝武今后的核心竞争力。智慧制造因此成为了中国宝武长期要抓的“最最基础最最重要”的工作。

“智慧钢厂就是平台钢厂。如果中国宝武将来是一个智慧平台钢厂，那么分布各地的钢铁制造企业就是其中的一个智能单元；如果每一个智能单元都能够实现‘O N E M I LL’，那么整个中国宝武智慧制造的理想也将大功告成。

王素琳从三个维度来理解“O N E M I LL”。首先从组织架构的标准形态来看，“O N E M I LL”就是一个智慧制造中心，加上若干个智能单元，这将彻底颠覆现有的管理体制和管理模式。第二个维度是集团公司钢铁产业多产线多基地极致集约和极致专业化的协同管理模式，核心是网络型矩阵式管理体制建设。网络矩阵的横向是供应链“O N E M I LL”。网络矩阵的纵向是专业化整合“O N E M I LL”。比如采购、销售环节的专业化整合可能就是组建全球采购中心和全球营销中心。第三个维度是“O NE M I LL”实现路径和重大意义。“O N E M I LL”实现根本路径是智慧制造技术的集成应用。“O NE M I LL”建立在云计算、大数据、物联网基础上，打破时空物理边界，所有的产线、所有的工序、所有的流程、所有的体系，都将成为一个工厂。

鄂钢人清醒认识到，“O N E M I LL”是一种极致集约和极致专业化的要求。就目前而言，钢铁市场下行，鄂钢仍面临“市场竞争激烈＋环保倒逼退出＋基础薄弱＋包袱沉重”等多重压力，加之低成本制造能力与行业标杆对比仍然存在一定差距，未来，实现“O N E M I LL”全新理想，无疑还有很长很远的路要走，不仅要会加速奔跑，更需要“蹄疾而步稳，勇毅而笃行”。 桂 多 摄