■特约通讯员陈立新

通讯员 龚俊明 张旭鸣

近年来，韶钢在开展员工自主管理活动中涌现了一批“创新大咖”，在国内外发明展上“夺金收银”。为使“创新路上一个也不能少”，今年，韶钢针对一些班组在推进自主管理工作中出现的薄弱现状，由公司工会牵头并于年初做好策划，让各级工会积极动员“标杆班组”和虚拟支撑团队与后进班组“结对子”，开展“一对一”指导、帮扶工作。

今年1—10月，全体员工围绕现场难点重点开展团队攻关和技术创新活动的积极性大大提高，提出合理化建议23197项，已实施完成22649项，实施率97.6%，开展现场攻关课题436项。一大批高质量的合理化建议和自主管理、员工创新课题成果有力支撑了标准化作业水平提升，支撑了企业产品质量提升和降本增效。经过自主管理活动的开展，班组内生动力被进一步激发，更多一线员工得到锻炼、成长。

“百花齐放才能春满园”

炼铁厂焦化热工作业区1—2号焦炉调火班是公司“班组建设标杆班组”，班长王长峰曾获得2017年公司最佳员工、2018年度中国宝武“金牛奖”。他说，全公司有600多个班组，如果总是那么十几个班组拿奖，不代表公司整体水平，“百花齐放才能春满园”。

今年以来，调火班与1—2号干熄焦班班组“结对子”，相互学习、共同提升。干熄焦班在炼铁厂班组安全管理星级评价中排名较后，对岗位安全风险描述等工作不熟悉，班长余雪仁多次邀请王长峰到本班指导。

“王班长很热情，一有时间就过来指导。比如，他指导我们在每一项作业之前进行‘通用项’合并、作业过程‘四不伤害’合并；对作业完成后的场地清扫，设备点检、巡检等风险描述，都一一给出具体的指导意见，使干熄焦班的安全管理确确实实上了一个台阶。”余雪仁说。

干熄焦作业区积极推进员工自主管理活动，促进员工行为养成，围绕工艺、设备、现场改善，开展提合理化建议活动，并实施了系列改善。今年以来，作业区员工开展了2号CDQ焦罐盖纠偏装置支架加固工作，消除了设备隐患，强化干熄焦率、产汽率指标提升，对标挖潜，使此两项重要指标同比有明显进步。作业区注重提升员工素质，开展多项安全、操作技能培训。其中，在公司8-9月干熄焦职业技能竞赛中，干熄焦班组员工分别获得竞赛第二、第三、第六，取得了优异成绩。

以干熄焦班组成员为骨干的干熄焦作业区职工创新小组，在作业区大力支持帮助下，今年初开展了一项“焦罐盖石棉防脱落”技术攻关。攻关之前，平均每月发生焦罐盖石棉脱落故障5次。攻关后，故障降为0次/月。根据攻关期7个月的数据统计，净增效益98.39万元。该项课题获得公司成果发布银奖。获得银奖这个“硬件”后，干熄焦班满怀信心，正朝着创建公司级“标杆班组”目标努力前进。

“心与心在一起叫团队”

烧结维检作业区电气二班曾获韶钢2018年班组建设专项竞赛年度评价安全“10000”标准化示范班组、韶钢2018年班组建设专项竞赛年度评价十佳标杆示范班组、韶钢2018年度“工人先锋号”等荣誉称号，班长肖慧曾获“2018年度韶钢最佳员工”、“2018年度集团公司优秀员工”、“2018年度韶钢最佳班组长”等荣誉称号。但是，班组自主管理活动存在短板，近年没有一项课题取得公司级奖项。班组员工郑林红的“提高烧结设备有效作业率”课题在炼铁厂2019年第二季度“对标争先专题篇”荣获金奖，但该课题在公司级自主管理课题发布会的决赛中失利，这给大伙很大打击。

关键时刻，公司工会、炼铁厂有关领导及时给予鼓励，并牵线搭桥，联系“陈科创新工作室”、制造管理部李国斌等为班组作辅导。

陈科多次到电二班，就项目选题、攻关方法、总结提升等环节给予认真辅导；李国斌利用休息时间，按新标准规范，对申报课题多次作修改、完善；作业区多次组织成果发布“模拟演练”，帮助发布人掌握现场发布要领……

以电二班成员为骨干的维检作业J K小组从今年1月开始进行“降低六烧焦粉四辊破碎机故障率”攻关。攻关前，该破碎机平均每月发生故障1.5次，常烧毁电机，影响生产；攻关后，6个月内故障为0次，年创效益72.98万元。这项创新成果，先后经过作业区、炼铁厂、公司预发布决赛几道关，一路过关斩将，晋级公司三季度发布会，并最终将银奖收入囊中。

“人与人在一起叫聚会，心与心在一起叫团队。”肖慧深有感触地说，“本次能获公司银奖，是在公司、厂、作业区各级领导、专家、同事的热情鼓励、专业指导，以及创新小组不甘落后、团结拼搏的努力下取得的。这是团队智慧、汗水的结晶。”

诸如此类的“结对”案例在韶钢层出不穷，一批优秀班组（班组长）、专业支撑团队正在兢兢业业指导后进班组，助推韶钢自主管理活动总体水平提升，拓展公司自主管理工作的“厚度”、“宽度”，激发现场活力，带动了更多班组、员工参与自主管理、创新创效工作，让员工在现场改善中“名利”双收。