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中国宝武原料资源共享平台在中国宝武原料供应管理委员会统一领导下，由配矿技术专家委员会、中国宝武原料采购中心（与宝武原料供应公司合署运作）、对外资源共享平台共同组成，平台将努力实现统一资源平衡、统一谈判签约、统一金融服务、统一物流配送、统一混配矿、统一现货交易等“六统一”功能。这是中国宝武针对生态圈大原料端建立现代治理体系的积极探索。其中，原料采购中心以提升“亿吨宝武”大宗原料采购话语权及市场影响力为目标，对集团内大宗原料采购工作统一筹划、统一谈判、统一资源配置。原料供应公司由集团领衔、各钢铁基地出资，承担集团原料集中采购与供应职能，保持中立，聚焦保供、风控、降本、提效，共建共享。

陈德荣指出，中国宝武构建原料资源共享平台，一是贯彻国家提出的提升中国钢铁行业铁矿石话语权的需要。中国宝武作为钢铁行业龙头企业，负有为中国钢铁引领责任，作为央企应该承担使命责任。二是贯彻落实国务院国资委考核要求，大幅提高采购效率。国资委明确提出通过采购集中，加强党风廉政建设和提升央企竞争力、采购效率。三是应对铁矿石采购的新变化。通过集中采购可以影响铁矿石采购模式。四是中国宝武有很好的基础。特别是宝钢股份多基地生产的集中采购，构建了强大的体系和技术能力，提供了非常有益的经验，为中国宝武的集中采购打下非常坚实的基础。五是共建生态圈大原料体系能够支撑钢铁生态圈高质量发展。

陈德荣对推进平台建设提出明确要求。一是统一思想、凝聚共识。要坚持集团一盘棋，在集团利益最大化的基础上保证各基地利益最大化。必须统一思想、统一步调、统一行动。二是各责任单位要集中精兵强将攻坚克难。原料采购中心要依托宝钢股份，各单位要做好人财物支撑。三是对各钢铁基地、采购中心、宝钢资源等的要求。各钢铁基地要将思想统一到集团层面来，积极参与平台构建，主动配合集团层面的“六统一”工作，尊重配矿专业委员会专家的权威，积极稳妥推进各项相关工作。原料采购中心、原料供应公司要加快改革攻坚各项事业的推进，保证各种措施的及时落地，为集团保供，为国家采购，提高整体竞争力。对宝钢资源而言，这既是一次重大的业务发展良机，也是一次重大的挑战和考验。

陈德荣强调，这是“亿吨宝武”的一次重大体制变革，只许成功不许失败，只能往前走。方向坚定不移，方法因地制宜。良好的开端是成功的一半，但是行百里者半九十。相信各方精诚团结、统一思想、团结协作，中国宝武原料采购体制变革一定能取得丰硕成果。 张 勇摄