■记者王 磊杨 波报道

本报讯 连日来，中国宝武党委书记、董事长陈德荣先后到宝武特冶、宝武炭材、宝信软件、宝钢工程、宝武环科、宝钢金属和宝钢资源等就疫情防控和生产复工情况进行调研。陈德荣听取了各家子公司疫情防控和近期生产经营情况的汇报及需求，要求各子公司在疫情防控上不能松劲。同时，要聚焦年度目标，专注于业务发展，决不能让疫情成为生产经营的“绊脚石”“拦路虎”。

2月26日上午，陈德荣一行来到宝武特冶，听取了宝武特冶在疫情防控和经营改善、使命类产品保供攻坚、混合所有制改革等工作的推进情况。陈德荣指出，宝武特冶是中国宝武钢铁皇冠上耀眼的钻石，要着力解决关键材料“卡脖子”难题，勇做使命类产品保供的急先锋和主力军，支撑大国重器。一是要聚焦管理变革，促进经营改善。着力提升管理能力和研发技术能力，铆牢“战略三步走、效益三台阶”规划目标，扎实推进经营改善。二是要提升保供能力，践行使命担当。以国家战略需求为牵引，聚焦使命类产品，打通瓶颈，挖掘潜能，全力攻关保障。三是要探寻增量扩张，推进体制改革。实施产业链延伸、行业整合和产线专业化，大胆积极快速推进混合所有制改革和员工持股，打造专业化、平台化、一总部、多基地，市场化、社会化、多主体、大协同的商业模式。

陈德荣一行随后来到宝武炭材，听取了疫情防控、复工复产以及规划项目的实施情况汇报。他指出，当前，宝武炭材要关注创新。一是商业模式的创新。今年，集团将着力推进专业化子公司平台化总部建设。宝武炭材在战略定位聚焦上走在了集团的前列，接下来要在子公司总部平台建设和体系架构上多做探索，在专业化、平台化、分布式、网络型等方面加大开疆拓土的力度，也为中国宝武治理体系的现代化做贡献。二是技术创新。宝武炭材要在开疆拓土的同时，加大技术创新的力度。要专注于产品的精细化和绿色精品智慧制造。要提高单位产品的收益，最终提升效率和竞争力，在细分领域中成为“单打冠军”。三是体制机制创新。要更多地实行混合所有制，探索员工持股，调动员工在成本控制、市场拓展等方面的积极性，彻底解决国有企业在这方面的薄弱环节，让员工成为企业的命运共同体。同时，宝武炭材还要思考如何走向资本市场，实现公众化公司，以实行股权激励等先进制度，解决骨干激励和进一步拓展发展空间的问题。

2月27日上午，陈德荣一行来到宝信软件，听取近期疫情防控、产业推进、业务整合及资本运作的整体情况汇报。陈德荣对宝信下阶段的工作提出了要求。一是对宝信近阶段工作表示肯定。乘“亿吨宝武”之势，顺互联网大数据之势，宝信的战略方向愈加清晰，业务结构愈加合理，资源配置更加聚焦，发展势头更好，资本市场的认可度更高。宝信已经发生了脱胎换骨的变化，是一个依托于中国宝武巨大应用场景的工业互联网服务的大数据平台企业。二是当前宝信正迎来更好的发展机遇。要进一步聚焦工业互联网和智慧制造，成为中国宝武钢铁生态圈中一个核心灵魂的智慧化平台。三是宝信在这样一个时代，在借势、顺势的同时，也应该造势。宝信因宝武而兴，宝武也要因宝信而强。宝信要通过分布式、网络型的商业模式，加大开疆拓土力度，为中国宝武生态化商业模式的架构，为国有资本投资公司的做强做优做大提供核心的智慧化技术支撑。宝信也会因为制造业互联网文明的兴起而成为一个强大的平台公司。

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