“全面对标找差,创建世界一流”是中国宝武今年乃至今后三至五年的管理主题,这是我们落实国家战略,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,以“三高两化”为战略路径,推动产业布局结构优化,加快高质量钢铁生态圈建设的主动而为之举;这是我们实现“成为全球钢铁业引领者”愿景的必由之路。
2019年,我们虽然取得了比较好的经营业绩,全年粗钢产量、营业收入等指标跃居世界第一,但我们必须始终保持清醒的认识,无论是国内还是国外,钢铁业的竞争愈演愈激烈。高成本体制、运营效率不高等是我们长期存在的薄弱环节,商业模式、核心技术、人均钢产量和国际化等方面至今还没有成为真正的引领者,有些方面已经被同行赶超。所以我们必须“全面对标找差,创建世界一流”。
有道是“既要仰望星空,又要脚踏实地”。成为全球钢铁业引领者是我们仰望星空的追求,但实现引领之路绝不会是一帆风顺的,我们的前路绝不会是一马平川的坦途,需要大家付出切切实实的努力。“全面对标找差,创建世界一流”,就是要脚踏实地、真抓实干,加快高质量发展步伐。
不可否认的是,集团上下对“全面对标找差、创建世界一流”的理解是参差不齐的,有的单位、有的管理人员还存在着一些认识上的误区。有些人定位不准,认为这只是一项劳动竞赛。其实不然,这是一项完整的管理活动,对标体系应该包括管理体系、指标体系。有些人一片茫然,不知道该怎么去对标找差?还有些人,心中有小九九,打着小算盘,怕指标定高了,影响自己的绩效评价。究其原因,还是管理认识不到位,对管理主题的实施方法不明晰,缺少标准。
在推进“全面对标找差,创建世界一流”过程中,我们要以规划为引领,回答好“跟谁比、怎么比、比什么”三个问题,就应该把握好“三个导向”:目标导向、问题导向、结果导向。
必须以目标导向作为引领,树立一流标准。目标导向要回答的是“跟谁比”。我们要志存高远,要以世界一流企业、行业优秀标杆作为对标对象,找准切入点,明确重点突破和改进方向。一流企业是有其特质的,比如,日本新日铁的发展就聚焦在技术创新、科技引领上,韩国浦项的管理就体现在效率和效益上。除了国外的先进企业,我们也要向国内优秀的企业和民营企业学习。“三人行,必有我师”,民营企业早已经不是过去传统概念里的低小散乱差的代名词了,很多民营企业都有专长。对标学习中,要虚心、要放下身段,去了解对方。如果连了解都做不到,那怎么比?
必须以问题导向作为抓手,增强问题意识。问题导向要回答的是“比什么”。只有找到问题、发现自身不足才能保持不断前进的动力。问题导向的前提是有危机意识。正所谓“畏危者安,畏亡者存”。但目前,很多人的危机意识不够强烈,一是觉得自己还不错,应该是别人来对我;二是对来对去,都是找客观原因,不少人依然存在经营搞不搞得好主要看市场行情的思维定势,一句话“不可比”,这个根源在思想上;三是总拿自己的长项去比别人的短项;四是浅尝辄止,光比面上的,没有挖根源找问题。对标找差,就应该刀刃向内,自己给自己找茬,一定要找到问题。找不到问题恰恰就是最大的问题,大家应该有自信,我们的体系能力很强,不怕解决问题,就怕没有问题。经过一段时间的对标找差,我们要总结,好的做法和经验要坚持,对存在的问题,将来要继续努力改进和完善,只有把问题找准了,对策才会有针对性,才有实效。
必须以结果导向作为验证,强化绩效管理。结果导向回答的是“怎么比”。对标找差只是手段,最终还要看是否促进了效率和效益的提升。在发现问题的基础上,系统反思管理体系,精心策划变革方案,扎实推进方案落实,但这一切管理活动的效果如何,最终要以经营绩效作为衡量标准,能够有效提高资本配置效率、资产经营效率、资本回报率的对标找差才是我们真正需要和倡导的。对标体系一定要有始有终。要按照“三高两化”的战略实施路径,对结果,以终为始,体现在“效率、效益、效果”上;强绩效,一定要绩效管理,要从“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”三个维度进行绩效评价。
大争之世,非优即汰;崛起之时,不进则退。我们相信,只要我们有更广阔的视野,有更大的决心,经过三至五年扎扎实实的全面对标找差,提高创建世界一流的加速度,定能实现“亿吨级宝武”的事业阔步向前,引领建设钢铁强国。