“全面对标找差，创建世界一流”是中国宝武今年乃至今后三至五年的管理主题，这是我们落实国家战略，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，以“三高两化”为战略路径，推动产业布局结构优化，加快高质量钢铁生态圈建设的主动而为之举；这是我们实现“成为全球钢铁业引领者”愿景的必由之路。

2019年，我们虽然取得了比较好的经营业绩，全年粗钢产量、营业收入等指标跃居世界第一，但我们必须始终保持清醒的认识，无论是国内还是国外，钢铁业的竞争愈演愈激烈。高成本体制、运营效率不高等是我们长期存在的薄弱环节，商业模式、核心技术、人均钢产量和国际化等方面至今还没有成为真正的引领者，有些方面已经被同行赶超。所以我们必须“全面对标找差，创建世界一流”。

有道是“既要仰望星空，又要脚踏实地”。成为全球钢铁业引领者是我们仰望星空的追求，但实现引领之路绝不会是一帆风顺的，我们的前路绝不会是一马平川的坦途，需要大家付出切切实实的努力。“全面对标找差，创建世界一流”，就是要脚踏实地、真抓实干，加快高质量发展步伐。

不可否认的是，集团上下对“全面对标找差、创建世界一流”的理解是参差不齐的，有的单位、有的管理人员还存在着一些认识上的误区。有些人定位不准，认为这只是一项劳动竞赛。其实不然，这是一项完整的管理活动，对标体系应该包括管理体系、指标体系。有些人一片茫然，不知道该怎么去对标找差？还有些人，心中有小九九，打着小算盘，怕指标定高了，影响自己的绩效评价。究其原因，还是管理认识不到位，对管理主题的实施方法不明晰，缺少标准。

在推进“全面对标找差，创建世界一流”过程中，我们要以规划为引领，回答好“跟谁比、怎么比、比什么”三个问题，就应该把握好“三个导向”：目标导向、问题导向、结果导向。

必须以目标导向作为引领，树立一流标准。目标导向要回答的是“跟谁比”。我们要志存高远，要以世界一流企业、行业优秀标杆作为对标对象，找准切入点，明确重点突破和改进方向。一流企业是有其特质的，比如，日本新日铁的发展就聚焦在技术创新、科技引领上，韩国浦项的管理就体现在效率和效益上。除了国外的先进企业，我们也要向国内优秀的企业和民营企业学习。“三人行，必有我师”，民营企业早已经不是过去传统概念里的低小散乱差的代名词了，很多民营企业都有专长。对标学习中，要虚心、要放下身段，去了解对方。如果连了解都做不到，那怎么比？

必须以问题导向作为抓手，增强问题意识。问题导向要回答的是“比什么”。只有找到问题、发现自身不足才能保持不断前进的动力。问题导向的前提是有危机意识。正所谓“畏危者安，畏亡者存”。但目前，很多人的危机意识不够强烈，一是觉得自己还不错，应该是别人来对我；二是对来对去，都是找客观原因，不少人依然存在经营搞不搞得好主要看市场行情的思维定势，一句话“不可比”，这个根源在思想上；三是总拿自己的长项去比别人的短项；四是浅尝辄止，光比面上的，没有挖根源找问题。对标找差，就应该刀刃向内，自己给自己找茬，一定要找到问题。找不到问题恰恰就是最大的问题，大家应该有自信，我们的体系能力很强，不怕解决问题，就怕没有问题。经过一段时间的对标找差，我们要总结，好的做法和经验要坚持，对存在的问题，将来要继续努力改进和完善，只有把问题找准了，对策才会有针对性，才有实效。

必须以结果导向作为验证，强化绩效管理。结果导向回答的是“怎么比”。对标找差只是手段，最终还要看是否促进了效率和效益的提升。在发现问题的基础上，系统反思管理体系，精心策划变革方案，扎实推进方案落实，但这一切管理活动的效果如何，最终要以经营绩效作为衡量标准，能够有效提高资本配置效率、资产经营效率、资本回报率的对标找差才是我们真正需要和倡导的。对标体系一定要有始有终。要按照“三高两化”的战略实施路径，对结果，以终为始，体现在“效率、效益、效果”上；强绩效，一定要绩效管理，要从“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”三个维度进行绩效评价。

大争之世，非优即汰；崛起之时，不进则退。我们相信，只要我们有更广阔的视野，有更大的决心，经过三至五年扎扎实实的全面对标找差，提高创建世界一流的加速度，定能实现“亿吨级宝武”的事业阔步向前，引领建设钢铁强国。