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随后，陈德荣一行来到宝钢工程，听取了近期疫情防控与生产经营等工作开展情况。陈德荣强调，宝钢工程的战略发展方向和目标已经清晰，就是要大力推进中国宝武内外设计和工程技术服务资源整合，加快体制机制改革，打造一流的、全工序、数字化工业设计和工程技术服务商。一是要加快数字化设计平台和数字化标准体系建设的探索和推进。二是要加快资源整合，进而实现业务和人员整合，通过内部专业化整合协同，助力中国宝武提高资源配置效率和竞争力。“亿吨宝武”有广阔的施展场景，宝钢工程在支撑中国宝武各生产基地产线装备标准化、系列化、数字化方面，要发挥设计院的龙头作用。三是要加快体制机制改革的探索和实践，充分调动专业技术人员的主观能动性，让人力资源发挥最大效益。四是背靠中国宝武资源优势，在工业设计和工程技术服务领域，要坚定发展方向、目标、路径，在钢铁生态圈内发挥不可替代的作用。

2月27日下午，陈德荣一行来到宝武环科，听取了近期疫情防控和重点工作推进情况。陈德荣在调研中指出，在“亿吨宝武”的背景下，专业化平台公司的商业模式已被大家所接受。宝武环科要重点做好专业化整合工作。一是集团内部相关业务要尽快专业化整合到宝武环科。应整尽整，能整快整，要加快整合的速度和节奏，力争今年年内全部整合到宝武环科旗下。二是内部聚焦的同时要向外拓展。要加快外部市场的拓展，对危废、垃圾再生等业务要重点聚焦。此次新冠肺炎疫情后，环保、公共卫生将会成为政府的关注焦点，在冶金窑炉能力基础上切入该业务，是我们的强项。同时，专业化业务整合也要向集团外拓展，要树立几个标志性的项目。三是要加强战略合作，引进战略投资者。通过联合并购的路径，实现资源、技术等的整合。四是体制机制创新。通过体制机制创新调动员工干事创业的积极性。要在体系能力建设、人才队伍建设方面加大力度。五是技术创新。要想尽一切办法，形成我们自己的“独门绝技”，形成技术优势，使得运行成本更低、更绿色、更智慧、更精品，提高附加值。

随后，陈德荣一行来到宝钢金属，听取了近期抗疫工作举措、疫情对生产经营形势的影响情况及应对举措的汇报。他指出，近年来，宝钢金属一直在聚焦汽车轻量化业务上积极推进，做了大量的寻源工作，并在并购等方面积累了能力。下一步，宝钢金属要发挥好在新业务拓展上的能力，进一步加快轻量化业务的布局。在并购项目过程中，要充分考虑与中国宝武整体战略的协同性，要在机会成本和战略安全上多做考量。更要为中国宝武在材料端的整体布局多做思考，实现战略价值。

3月2日下午，陈德荣一行来到宝钢资源调研，听取了宝钢资源疫情防控和复工复产、2020-2022年战略规划、2020年经营工作以及党委工作情况汇报。陈德荣对宝钢资源下阶段的工作提出了要求。一要干部员工要统一思想，提高认识，要从“亿吨宝武”的高度来认识宝钢资源的战略定位，从“成为世界一流的矿产资源综合服务商”这个愿景出发来思考问题，不断提升资源保障力度，体现公司的战略价值。二要通过智慧矿山、绿色矿山建设，强化安全和环保管理，打造本质安全、本质环保企业。三要加大公司在国内外战略合作方面的拓展，加快海外重点项目建设，强化海外资源战略布局。四要围绕“平台化”、“专业化”、“扁平化”、“高效率”等思路，加快构建宝钢资源新的运营管控体系，使公司的治理结构、管控能力等与公司战略和业务发展相匹配。五要按照节点要求加快集团内矿产资源的专业化整合，并加大对国内资源的整合力度，持续挖掘协同效应，不断提升公司的综合竞争力，打造中国宝武“镇国之宝”之源，创造新的辉煌。陈德荣强调，在扎实做好疫情防控的基础上，积极做好企业的经营发展工作，确保完成年度经营目标。

集团公司副总经理郭斌、张锦刚参加了部分调研。