一等奖

中国宝武（公司治理部/宝钢股份） 大型钢铁企业集团联合重组与整合融合实践创新

宝钢股份（设备部） 大型钢铁企业构建产线精益型、差异化维修保障模式的探索与实践

马钢集团（马钢物流） 构建“绿色、智慧、协同、共享”综合性大型钢铁物流公司的探索与实践

韶关钢铁（财务部） 首创周(区间)成本日毛利体系，致力支撑企业精细化管理及经营决策

宝钢股份（宝钢国际北方公司） 基于提升服务用户能力的机构流程优化改革的探索与实践

二等奖 马钢集团

特大型钢铁企业集团品牌战略的构建与实施

韶关钢铁（运营改善部）

智慧制造推进组织变革管理创新与实践

宝钢股份（梅钢公司炼钢厂）

连铸生产无人化的探索与实践

马钢集团（马钢股份）

以高效生产为目标的大型转炉标准化管理体系构建与实践

韶关钢铁（制造管理部）

铁包二合一运行实践及应用

宝钢股份（湛江钢铁）

沿海大型钢铁企业出厂物流管理创新探索实践

中国宝武（宝武管理学院）

四线同步，助推企业扭亏增盈

宝钢股份（宝钢国际华中公司）

热轧同质化产品快乐购销售新模式

三等奖 马钢集团

大型钢铁企业基于要素管理的精益工厂创建探索与实践

中国宝武（退资办）

处僵治困工作管理实践

宝钢股份（设备资材采购中心）

采购供应链系统升级改造及多基地覆盖

宝武炭材

工厂设计可视化管理平台

宝钢股份（硅钢部）

以研发为核心的无取向硅钢产品一贯制管理创新与实践

马钢集团

以打造精益团队、提升创新创效为目标的工匠基地建设

宝钢股份（钢管条钢事业部）

基于劳动效率提升的人力资源管理方法研究与实践

马钢集团（马钢股份）

以效益效率为导向构建一体化产销联动平台