一等奖

宝钢股份（武钢有限炼铁厂）

炼铁原燃料精益生产的创新与实践

宝钢股份（武钢有限运营改善部）

以信息化整合为核心的企业融合实践

宝钢股份（武钢有限条材厂）

敏捷制造在CSP极限薄材生产中的探索与实践

宝钢股份（武钢有限经营财务部）

企业重组背景下的财务变革探索和实践

二等奖 武钢集团（改革发展部）

以聚焦融合为核心的大型企业集团转型变革

宝钢股份（武钢有限制造管理部）

基于同品牌审核的质量管理体系提升

宝钢股份（武钢有限能源环保部）

基于“三流一态”的钢铁副产煤气平衡优化及能效提升

宝钢股份（武钢有限条材厂）

运用现代I E管理，提升废钢单耗，实现弹性生产宝钢股份（武钢有限经营财务部）

基于价值链的资金管理创新与实践

宝钢股份（武钢有限设备管理部）

以体系化业务融合为核心的设备管理EQ M S信息化系统建设与实践

宝钢股份（武钢有限运营改善部）

宝武融合下的武钢有限制度体系重构与运行

宝钢股份（武钢有限冷轧厂）

质量检查体系重构与实践

三等奖

宝钢股份（武钢有限热轧厂）

基于模型和架构思维的能源管理创新实践

宝钢股份（武钢有限采购中心）

加强钒铁的协同战略采购，降低采购成本

宝钢股份（武钢有限人力资源部）

基于“宏观协同”为核心的协力管理体系重构与实践

武钢集团（江南燃气）

构建智慧燃气信息化体系，提升企业运营水平

欧冶云商（武钢物流）

构建业绩导向的组织绩效评价体系