张典波（宝钢资源国际党委书记、董事长）
刚刚过去的一年，是宝钢资源推进实施战略转型、全面深化改革、聚焦融合创新的攻坚之年。公司党委充分发挥领导核心和政治核心作用，发挥把方向、管大局、保落实优势，确保公司改革发展和生产经营各项任务顺利完成。公司先后托管了武钢资源、马钢矿业及马钢国贸，整合融合取得突破性进展。
新的一年，宝钢资源正在从投资、贸易、物流，向打造集开发、运营、物流、配送、交易、金融六位一体的全供应链大原料体系转型。公司党委将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把好政治方向，管好改革发展大局，围绕中心精准施策，确保各项工作顺利完成。
一是提升大原料体系硬能力。围绕规划目标，加快推进一系列重点工作，包括：加强生态圈大原料体系建设，完成宝武集团内矿产资源整合，大力推进境内其他矿产资源整合；推进原料资源共享平台建设等。
二是提升高质量发展软实力。加强“三基建设”，探索推进党员队伍“三高两化一建设”，把党的组织优势转化为公司的发展优势；坚持人才强企战略，构建资源产业人才成长平台；在业务整合、资产整合基础上，进一步加强文化融合，构建企业文化价值理念体系。
三是提升员工队伍凝聚力。各级干部、党员要有胸怀天下、开疆拓土的“野心”，脚踏实地、真抓实干的“决心”，和以人为本、善带队伍的“爱心”，带领广大员工共同推进公司高质量发展。同时，公司也将大力倡导变革，拥抱变革，践行变革，这不仅是转型发展的必然要求，也是率先实现“亿万千百十”产业经营目标的主要举措。
虽然宝钢资源大家庭的成员处于不同的坐标和方位，但我们拥有共同的未来，承担着共同的使命。我们将只争朝夕，不负韶华，为中国宝武钢铁报国、成为响当当的国之重器、镇国之“宝”，为宝钢资源成为国之重器的重要之“源”，创造新的辉煌！
陆克从（宝钢资源总裁、党委副书记）
2020年仍是宝钢资源发生巨变的一年，业务结构、管理规模、员工数量、地域分布等都将发生显著变化，集团公司明确了宝钢资源要打造生态圈大原料体系，发展成为世界一流的矿产资源综合服务商、千亿营收百亿利润级企业的发展目标。公司将通过内涵式增长和外延式发展并举，大力拓展企业边界，以市占率20%为底线目标，全面构建生态圈内外的市场化业务体系。
2020年的工作重点包括：
第一，以“三高两化”为战略实施路径，开展全面对标找差，从商业模式、核心能力、发展战略、运营效率等多个维度，学习、借鉴和追赶行业标杆企业，进一步强实力、补短板。
第二，加快推进大原料资源保障体系建设和大原料智慧供应链平台建设；加快推进核心矿产项目开发；做强做优国内矿产资源基地，加快绿色发展和智慧矿山建设。
第三，探索新的商业模式，加快推动公司向价值链高端跃进。运用多种智慧工具，实现投资、运营、物流、配送、交易、金融业务六位一体，线上系统与线下相关资源无缝衔接。
第四，推进流程再造和管理创新，将整合融合落到实处。针对多业态、多基地的要求，着力构建新的运营管控体系，实施机构调整、职能优化和流程再造，着力提升法人治理、投资管理、战略执行和风险控制能力。
第五，推进混合所有制改革，探索资产证券化方案。
第六，推进“绿色发展、智慧制造”，打造本质安全和本质环保型国家级示范企业。
第七，在党委坚强领导下，不断强化政治引领和文化引领，凝心聚力，为公司实现高质量发展提供思想政治保障。
熊新海宝钢资源高级副总裁，武钢资源党委书记、董事长
2020年是武钢资源全面落实中国宝武“大原料”战略，全面融入宝钢资源的一年。公司将坚持“全年目标任务不变”，千方百计把疫情对生产经营的影响降到最低，努力完成全年利润目标。
一是抓好生产组织。加强采场技术管理，提升入选品位；加强选矿工艺管理，提高金属回收率；强化设备管理，充分释放产能；开展增产增收劳动竞赛。二是推进六大专项行动。全面对标找差，进一步改善技术经济指标；大力推进资源大开发，做优铁矿石开发主业，做强球团产业，做大资源综合利用；推进金山店矿业-500M工程、乌龙泉矿业新产线等重点项目达目标进度；大力推进智慧制造，全面推进现场操作室一律集中和操作一律采用机器人进程；持续开展“三治四化”；开展实物资产清理，进一步改善资产结构。三是实施三项改革。做好集体企业改革后续工作，开展资产及债权债务处理；建立以“追求卓越”为导向的薪酬分配机制；推进人事效率提升改革，提升劳动生产率等核心指标。四是进一步提升党建质量。以高质量党建引领高质量发展，凝心聚力打造具有国内一流竞争力的资源生产基地。
张华宝钢资源高级副总裁，马钢矿业党委书记、总经理
2020年是马钢矿业整合融入宝钢资源的第一年。马钢矿业坚持内涵式增长与外延式发展并举，聚焦整合融合、强化对接协同，全面对标找差、推进转型升级，打造发展更快、质量更优、后劲更足的马钢矿业，构建高质量发展新格局。
一是深度推进专业化整合融合；二是为大原料体系建设发挥更大作用，充分发挥矿山开发、生产、管理优势，助推矿产资源战略实施；三是坚持“超越自我、跑赢大盘、创造价值”的绩效导向，对照自身“三高两化”发展要求，全系统对标找差，切实提高生产经营质量；四是全面推进绿色智能发展，深入推进“三治四化”，实现“高于标准，优于周边，融入景区”目标，按照“四个一律”和“O N EM I LL”理念，认真贯彻落实智能矿山规划设计方案，打造罗河矿、张庄矿两个智能示范矿山，高村铁矿、和尚桥选厂、白象山选厂三条智能示范产线。
诸时杰宝钢资源矿石贸易总经理、党支部书记
2020年对我们来说是一次巨大的机会与挑战。对内，要不断深挖集团公司内各基地需求，与原料供应公司做好业务协同，为集团公司铁矿石集采配送业务做好采销辅助，并研究经营模式创新，运用于马钢国贸的整合融合工作，构建适应市场的协同关系；对外，要加强客户开发，充分发挥资金、物流、渠道等方面的优势。此外，我们还将积极拓展市场，抢占先机，把业务做大做强，为公司发展添砖加瓦。
杨宏敏安徽皖宝矿业股份有限公司总经理、党委书记
2020年，我们将紧紧围绕打造安全、绿色、高效和可持续发展的长江中下游重要的冶金辅料综合供应商的定位，一是开展秀山石灰石矿破碎生产线环保改造、石灰分公司窑炉环保改造，持续提高环境经营水平；二是优化冶金辅料产品结构，加强销售体系能力建设；三是对标同行，创新管理举措，激发员工队伍的活力与战斗力；四是通过申报国家级绿色矿山、产学研用基地建设等，实现高质量发展。
章启忠武钢资源大冶铁矿执行董事、总经理
无论市场如何变化，我们将重点从“精、优、强”三方面练好内功。第一，做“精”矿产主业。推进采选充一体化生产匹配研究，完善生产流程，高效组织生产；持续实施“三治四化”和智慧制造；加快推进深部-360M中段开拓工程的立项批复、工程设计，力争年内启动建设。第二，“优”化管理。实行成本、效益考核分配挂钩机制；实施绩效引领的薪酬分配制度和“阿米巴”式组织模式,以业务整合引导人力资源整合。第三，做“强”非金属资源开发，加快实施废石资源利用开发项目。
吴新义马钢矿业张庄矿党总支书记、执行董事、总经理
围绕今年的生产经营目标，我们将充分发挥劳动生产率高、无废开采、无尾矿库的竞争优势，一方面继续加强智能矿山建设，不断完善“采区智能出矿、无人驾驶、矿井集中控制、智慧选厂、一键充填”等子系统，加快推进智能集控中心建设，提高采、选、充多工序协同作业能力；另一方面大力推进绿色矿山建设，以厂区智能物流绿色运输建设、4A级工业旅游景区创建、循环化经济项目升级改造为抓手，为高质量可持续发展注入新动能。
张昊上海宝钢航运有限公司航运业务部经理
新的一年，我们继续以向中国宝武提供稳定、低成本的原燃料运输服务为使命，依托自有运力保供应，并拓展社会运力及中转港资源，提升配送能力，做好长江沿线各大钢厂的供应链物流配送。同时，适度发展沿海自有运力，保障生产所需原燃料的安全供应，控制物流成本，提高经济效益；利用内外贸兼营及船货代平台优势，为客户提供一站式原燃料物流服务解决方案。
谭铭武钢资源乌龙泉矿业采矿分公司经理
乌龙泉矿是中国宝武在武汉及周边地区唯一的大型露天熔剂矿山，为建成中南地区最大、最优、最强的熔剂矿生产基地，我们采矿分公司肩负重任，将抓好“五个对标”：安全对标，关口前移，把住采场安全红线和爆破安全关；环保对标，开展“三治四化”活动，建设城市绿色矿山；成本对标，强化成本精细化管理，将成本指标细化到岗量化到人；质量对标，把好穿孔质量关和矿产品源头质量关；设备对标，全面提高设备完好率、运作率和甲级维护率，确保生产顺行。
洪振川马钢矿业建材科技公司党支部书记、董事长，高级技术主管
建设千万吨级综合加工基地，培育建材新产业，是建材科技公司的使命。2020年，我们要坚定产业化发展方向，着力把废石资源的综合利用培育好，使公司逐步发展成为矿山非矿产业新经济体。通过“三步走”战略，实现二期扩能项目立项、建成，使公司综合利用围岩规模达到1000万t/a（注：吨/年）；通过尝试新商业模式，把公司打造成引领区域建材行业绿色发展的示范企业。
邓承仁 武钢资源程潮矿业检修分公司采检项目部大班长、“汉华工作室”带头人
作为长期与机械设备打交道的技术工人，今年我要带头加大对新工艺、新技术学习的深度、广度和密度，适应智慧制造的需要，积极开展技术创新活动，把创新重点放在提高劳动效率、降低作业安全风险及减轻职工劳动强度方面。此外，我还要当好创新“带头人”，做好“传帮带”，培养更多的创新爱好者和技术人才，为公司智慧制造贡献力量。
卜维平马钢矿山工匠基地党支部书记，首席技师
作为工匠基地领衔人，我将积极带领矿山职工扎实开展岗位创新创效，加强技师队伍建设。以绿色智能发展为原则，以生产现场问题为导向，深入开展课题研讨攻关，促进社会与企业效益双提升；以新设备、新技术、新工艺、新材料为内容，加强工匠基地自动化、智能化、模拟生产线等培训项目建设，培养高技能人才；完善创新激励机制，加速创新成果转化。
