曹清（宝钢包装董事长、总裁）

当前，宝钢包装的核心任务是实施创新转型和提升效率，以化解同质过剩的痛点，进而实现高质量快速发展。这是商业计划书的主线，也是公司所有工作的起始点和落脚点。

转型主要包括“双轮驱动”、“内外联动”、“链网互动”、“资本撬动”等。双轮驱动是在现有快消品包装的基础上，战略介入高成长工业包装业务，绘制第二成长曲线；内外联动是通过加快海内外布局，带动市场、客户、技术、人才等相关资源的联动协同；链网互动是通过产业链合作及智慧制造，构建产业生态圈；资本撬动是借助资本市场，实现快速成长。

极致化提升运营效率，持续优化成本，是存量竞争时代的基本功。公司将以“整体结构最优，个体效率最高”为目标，持续全面对标找差，精益求精，使公司各单元始终保持“区域成本最低，效率最高的竞争能力”。同时通过强化一体化协同等措施，提高总体运营效率。

公司将聚焦成长，倡导原点思维及知行合一，给想干事的人以机会，给能干事的人以荣誉，给干成事的人以重奖。以“责任优先、价值导向”为原则，积极推进职业经理人体系建设，试点经营团队契约化管理，持续优化完善激励机制。转型是一场革命，需要革除积习、变革思维及行为模式。

虽有突发疫情的扰动，但春天终会到来。我们将按照集团“专注、极致、超越、快速”的总体要求，全面对标找差，加速转型突破，早日将宝钢包装打造成全球最具竞争力的创新型金属及新材料包装企业。

刘长威（宝钢包装党委书记）

2020年，宝钢包装面临的任务极具挑战性和艰巨性，一方面要扩大国内市场巩固市占率，另一方面要继续加快国外布局市场拓展。面对宝钢包装快速发展和转型发展的新形势，公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中国宝武党委一届三次全会、职代会等精神，充分发挥组织动员的功能，大力开展形势任务宣传教育，把新任务新要求转化成推进全面对标找差和节能降耗、降本增效的具体行动，分层分类开展安全环保等法律法规的学习，不断加强和改进作风建设，以从严从实的工作作风推动工作落实，努力呈现“专注、极致、超越、快速”的行动，创造行业最优业绩。在公司发展中切实加强党的政治建设，继续巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，在全面扎实上下功夫，确保党的组织和党的工作全覆盖。认真抓好员工差异化培训培养，注重年轻人员的选拔培养和岗位历练，以绩效为导向不断完善激励机制，落实“双百行动”举措，不断优化人力资源结构持续提升在岗人均利润，为公司发展提供人力资源战略支持，不断增强队伍活力。坚持标本兼治，扎实推进制度规定的严格落实执行，加强纪律教育，推进监督检查和“回头看”，注重岗位风险防控，抓早抓小抓细，确保资产安全和人的安全。坚持需求导向服务员工，以办实事求实效的精神推进实事项目，优化员工体检项目，坚持服务员工到岗位到现场，推进团队建设，搭建沟通交流平台，完善服务外派员工工作体系，加强精神激励，落实退休职工“六个一”关心关爱工作，从点滴抓起，凝聚各方力量，提高队伍的战斗力，为把宝钢包装打造成为全球最具竞争力的创新型金属及新材料包装企业而努力拼搏。

方春华宝钢包装副总裁、制罐事业部总经理

2020年，国内金属包装行业延续低增长趋势，产能过剩也较为严重。当前宝钢包装制罐事业部虽然继续保持国内易拉罐市场产销量第一，但如何提升制罐事业部核心竞争力，进一步做强做优做大，确保公司商业计划书的完成，这是制罐事业部全体员工努力的目标。

宝钢包装国内二片罐现有8个工厂10条产线共100亿产能已居全国首位，目前正通过租赁、并购完善全国布局。除了对“量”的关注，我们也将重心转移至对“质”的追求，大力推进绿色经营、智慧制造，二片罐厂正在向“绿色工厂”和“智慧工厂”转型，从而降低成本、掌握生产技术、提升核心竞争力。此外我们也更关注“新”，全国首台数码印刷机满足了市场个性化的需求，引领行业新方向，衍生产业链。通过销售一体化整体推进将大大提升品牌营销、区域营销能力，不断完善客户结构，以适应变化多端的市场环境。

挑战总是与机遇并存，凭借宝钢包装的平台优势，打造积极谋求转型发展的高科技企业，我们有决心、有信心向着国际制罐行业引领者目标挺进。

张毅宝钢包装副总裁、印铁事业部总经理

2020年，全球经济增长乏力，延续低增长趋势，导致金属包装下游行业增速放缓，且印铁行业产能过剩也较为严重。当前印铁四个工厂单体供应能力虽然占据国内第一，但如何打破这个局面、完成商业计划书的目标，这是我们管理者需要着力解决的问题。

2020年，印铁事业部要依托宝钢包装品牌优势，以食品饮料罐为中心，以一体化管理为抓手，拓展至奶粉罐、食品罐及气雾罐等领域，完善产品供应，以满足客户需求、提升客户价值的核心理念，提升自主创新能力、市场营销能力，降低生产运营成本，不断提升公司的竞争力。加强以市场为导向的研发体系建设，引领产品开发方向；提升对市场需求变化的快速响应能力；加强营销体系建设，积极开拓新客户；加强供应链体系建设，与上下游的战略协同，促进供应链、价值链的持续优化。同时，实施国际化战略，把握时机抢占海外市场先机，做强国内国外两个市场，树立国际知名的金属包装品牌。

郭莹莹宝钢包装研发部研发经理

随着数字化技术的发展，个性化、定制化的数字化包装产品及服务成为消费市场的风向标，面对新市场、新产品、新形势、新挑战，宝钢包装如何完成数字化设备引进、自主创新进行技术升级、从传统产品向数字化产品转型显得至关重要。

宝钢包装研发团队紧密跟踪业界需求和国际最新技术发展趋势，坚持需求导向和产业化方向，依托中国宝武产业链创新资源优势，共建钢铁生态圈，通过协同上下游企业共同创新，增强自主创新能力，深入研究数字化印刷技术与承印基材、成型工艺、质量检测、实罐应用相匹配的关键技术路线，建立工艺评估标准，打通技术工艺、生产流程与市场导入的关联壁垒，推动产品由单一化向系列化发展，延伸纵向产业链技术研究，探讨定制化的智能制造平台方案，全面提升体系管理能力和智能化包装方案研发、整合能力。

宝钢包装定位于打造全球最具竞争力的创新型金属及新材料包装企业，作为科研团队，我们必将努力引导新产品发展方向，开拓金属包装材料数字化新领域，为客户提供定制化产品一体化解决方案，提升企业竞争能力。

胡宇宝钢包装研发部研发经理

研发部承担了公司覆膜铁成型及应用的科研项目，国内的覆膜铁产品依然面临复杂的市场形势，在涂料铁罐低价竞争的压力下，难以发挥覆膜铁材料自身的优势。宝钢包装需立足市场及应用的前沿，积极探索取得突破的各项要素。

研发部将充分依靠宝钢包装靠近市场端的优势，在多方面进行努力。首先，依靠公司影响力，联合在食品饮料行业知名企业，通过对覆膜铁罐应用技术的开发进行合作，提高覆膜铁产品在食品包装行业的使用率，争取通过应用技术端的开发，使宝钢包装的覆膜铁罐成为食品领域最优选的金属包装包材。其次，优先选择没有使用过金属包装产品的企业进行应用推广，通过覆膜铁产品在绿色、环保和安全方面的优势加持培养客户的忠诚度。再者，积极承担社会责任，在食品包装技术不发达的边远地区通过覆膜铁罐应用技术助力当地企业的包装升级。

我们将积极整合覆膜铁产业链的各个环节，协同共建“中国宝武钢铁生态圈”，力争通过集合优势的创新资源打造最具市场竞争力的产品，为实现宝钢包装的商业计划书贡献科技创新的力量。

刘波宝钢包装武汉宝钢制罐作业长

铝质两片罐由于可回收，作为包装材料具有环保低碳方便运输等优势，在整个包装市场的需求量呈上升趋势。同时，由于金属包装市场的供大于求，给两片罐市场带来极大的挑战。

对于如何实现宝钢包装的商业计划书目标要求，我觉得从自身岗位出发，应该从以下几个方面努力：

勇于岗位创新，提高生产效率，加强自检、点检确保设备稳定，严格安全操作规范，带领作业人员保质保量完成各项生产任务，向业内优秀企业看齐。提升自身能力，提高业务水平，加强自主管理，针对客户要求高、产品切换频繁的现状，在一线工作中要事无巨细，既做到精细化生产，又做到降本增效，让产品具有更高的市场竞争力。带好基层团队，让员工有归属感，为公司后续发展培养一批基层蓝领工匠。

作为一名党员，我要努力成为基层团队奔跑路上的一只“兔子”选手，为公司实现2020的商业计划书目标做出自己的贡献。

方昕宝钢包装武汉宝钢包装涂布机长

作为武汉宝钢包装基层一名机长，我和我的团队要眼睛向内，瞄准先进指标，认真找差距、定措施，努力实现产能效益最大化。工作中奉行“对标找差距，挖潜增效益”的原则，确保公司“稳定顺行、成本先进、指标一流”。

硬件方面，借助公司“员工求索创新工作室”平台，在国内首创发明使用了自动进出料装置、在线检测装置等，降低了生产现场劳动强度，稳定了生产涂膜工艺，降低了生产成本。后续计划采用原料集中自动供应，改善现场操作人员的作业环境，引进自动检测设备，提高产品质量，降低废品率，成为行业内“领头羊”。

软件方面，作为年轻的90后，我们清楚知道，科学技术是第一生产力，工作这些年，深深地感到唯有不断学习，不断给自己充电，提高自身技能，同时注重改变自身的工作作风，学习良好的管理经验，提高专业素养，才能更好地为公司做贡献。

我和我的团队将树立目标，寻找差距，永创一流，为完成公司年度商业计划，撸起袖子加油干，与公司同成长，共飞扬。