（上接第1版）一是坚定信心，咬定全年目标不放松。要坚信党中央国务院的英明领导和中国经济的强大韧性，要充分发挥制度优势，提高政治站位，克服疫情带来的不利影响，咬定全年目标不放松。二是抢抓机遇，坚决按照既定战略目标开疆拓土。危中有机，现在也是最好的机遇期。中国宝武具有“弯弓搭箭”的布局优势、上百年的文化积淀以及资金、品牌、信用、技术、体系、能力优势，我们应该有行业自信、企业自信。要根据国家供给侧结构性改革、“一带一路”倡议要求，坚定不移大力推进中国宝武的战略实施。三是慎终如始，做好专业化整合。当前专业化整合总体推进是好的，但是也暴露出一些问题。相关部门和子公司要认真总结回顾梳理分析，加以完善解决。四是迎难而上，做好当前生产经营工作。要分析监测近期形势变化，防止黑天鹅、灰犀牛。寒冬来了，要过紧日子，厉行节约，把资源集聚在最重要的点上，做好“两金”管控，做好改革发展工作，同时要关心关爱员工。

胡望明就贯彻落实本次会议精神，对做好下阶段工作提出要求。一是坚持一手抓疫情防控，一手抓经济运行稳定，“两手抓两手都要硬”，努力完成全年生产经营目标任务。要客观分析一季度经营绩效，增强危机意识；坚持“目标不变，任务不减”，化“危”为“机”，不断提高商业计划书的执行精度；强化安全生产和绿色发展理念；继续做好疫情防控和复工复产工作。二是围绕“全面对标找差，创建世界一流”，加快推进钢铁生态圈建设，推动中国宝武高质量发展。各单位要严格落实商业计划书的要求，以“三高两化”为路径，快速提升能力。三是加大专业化整合力度。各平台公司要聚焦发展战略，按照“应整尽整”的原则，加快推进内部专业化整合。同时要聚焦向外，加快外部产业化发展，尽快形成适合自己的商业模式。四是积极稳妥推进各项改革，力争在重要领域和关键环节取得重要突破。今年集团公司深化改革任务较重，要重点关注混合所有制改革，创新体制机制，激发企业和员工队伍活力。胡望明要求，力争把疫情带来的影响降至最低，努力完成全年目标任务，助力集团公司全面完成今年生产经营目标，推动中国宝武为决胜全面建成小康社会作出更大贡献。

伏中哲、邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚等集团公司领导参加会议，并对相关部门管理报告作点评。集团公司助理及以上领导，总部各业务部门、职能部门负责人、各子公司党政主要领导在宝武大厦主会场或视频参会。