陈德荣：

这两年来，华宝证券整体在进步，特别是在生态圈业务、创新业务等方面做了大量工作。我对华宝证券的战略定位是赞成的，要坚定走产融结合，做一个钢铁生态圈的特色券商，必须是立足于钢铁生态圈。

在对标找差方面，华宝证券要跟央企对标，但对标找差不能有所有制的限制，要跟最优秀、最一流的单位对标找差。集团产业金融中心要与华宝证券等单位思考研究一个问题，即通过对标找差，要有一个目标，这个目标就是具有特色的一流券商，然后围绕着这个目标，制定相应的计划和举措，要把战略举措、改善举措与目标很好得结合起来。

胡望明：

对于华宝证券的定位，集团公司领导是高度统一的。此外，通过对标找差，华宝证券要明确目标和赶超时间，确定改善措施。

金融需要回归实体经济，产融结合。华宝证券要服务钢铁生态圈，做一个有特色的券商。所以，对于中国宝武的发展，华宝证券要围绕着“亿吨宝武”、重组、资本运作收购、混改、上市等方面的工作，去积极参与，支撑中国宝武的改革发展。同时，要利用这个机会来提高自己，找到自己的发展机会。