■贾璐（华宝证券党委书记）
在中国宝武党委的坚强领导下，华宝证券党委认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神、中国宝武第一次党代会精神，深刻认识“把方向、管大局、保落实”的内涵要求并积极探索实现路径，围绕经营发展中心任务开展党建各项工作，2019年华宝证券实现了 “超越自我，跑赢大盘”的较好经营业绩。
2020年，华宝证券党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实中国宝武党委一届三次全委（扩大）会暨干部大会、纪委一届二次全委会和中国宝武一届三次职代会会议精神，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用，为华宝证券新一轮更好更快的发展提供坚强组织保障。
一是助力改革推进混改。落实好中国宝武深化改革工作要求，全面推动公司混改工作；发挥专业优势，服务钢铁生态圈建设，助力集团深化产权制度改革。
二是优化建强干部人才队伍。建立强绩效文化，设计“目标导向、结果导向”的配套激励机制，建设一支道德操守过硬、作风优良、业务精通、结构合理、充满活力的干部人才队伍。
三是夯实党建工作基础。着力健全党建工作制度体系、着力构建党建工作推进机制、着力明确党建工作开展规范，紧紧围绕公司中心工作创造价值。
四是防范风险坚守底线。不断提升防范化解金融风险能力，构建完善本质化金融风险管控体系；压紧压实管党治党“两个责任”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。
五是开创宣传思想文化工作新局面。完善并规范宣传工作开展平台和载体，深入宣传中国宝武“诚信、协同、创新、共享”的企业价值观，推广宣传“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化，推行以“钉钉子”精神强调结果导向的执行力建设，倡导协同合作的精神，为广大干部员工干事创业提振精神、凝聚力量。
■刘加海（华宝证券总经理、党委副书记）
2019年，华宝证券在股东和董事会的支持下，在集团公司“创新提升体系能力，协同共建钢铁生态圈”管理主题的指导下，一方面充分发挥券商专业优势，积极主动服务集团公司产融结合战略，全年开展近16个产融结合项目，协助集团公司资产证券化率提升1.03%；另一方面在从严监管和业务向头部券商集中的行业环境及“震荡低迷”的市场行情下，巩固特色业务优势，培育市场竞争力，取得了较好的经营业绩。
作为中国宝武唯一的证券公司，华宝证券的未来充满机遇。2020年，我们将以“全面对标找差，创建世界一流”为指导，详细分析自我业务能力和业务方向，与行业一流的公司对标找差，提升盈利能力和竞争力，并将围绕集团公司“协同共建钢铁生态圈”战略要求，将充分利用钢铁生态发展特色作为公司年度工作的重中之重。首先，在产融结合工作中，将突破原有思维，提升证券综合服务能力，以满足实体产业公司在不同阶段的金融需求为目的，将金融企业和实体产业公司的发展融合在一起，实现互利双赢的局面；其次，证券公司作为重要的金融机构，是资本市场看门人、直接融资的服务商、社会财富的管理者、资本市场的稳定器与市场创新的领头羊，公司也将顺应并大力贯彻执行国家大力发展金融服务实体经济、发展多层次资本市场的方针政策。
展望未来，华宝证券全体员工将以 “钉钉子”的精神，在业务开拓过程中持续钻研，不断优化完善现有的机制、制度、流程，全力完成既定的业绩目标。
冯葆华宝证券副总经理兼投资银行部总经理
华宝证券投资银行业务将致力于打造精品投行的运作模式，聚焦钢铁生态圈，助力集团内各公司混改，服务产融结合战略，力争通过“产业+金融”的双轮驱动，为钢铁生态圈发展提供高质量的金融服务。
一方面，要全过程、一站式地服务于集团内各公司混改工作，提供专业化资本市场服务。2020年，华宝证券投行将全面落实国务院国资委和集团公司对于全面推进混改工作的要求，更加主动地对接集团内各公司，充分发挥投行在混改工作全过程中的专业优势，针对混改工作的不同需求和特点，设计个性化的混改方案并协助实施。同时，公司也将全力推进自身混改工作，并尽快实现上市。
另一方面，我们将深度服务集团公司内各产业板块，共建高质量钢铁生态圈。2020年，华宝证券将继续围绕“完善产业金融业务布局”的目标，坚定不移地推进产融结合业务，专注于打造差异化、专业化的产业金融服务体系，发挥产业服务能力和资本配置功能，协助集团内各公司通过并购重组、市场化融资等方式共建高质量钢铁生态圈。
李祥建华宝证券总经理助理兼产融结合部总经理
为积极响应和助推集团公司“一基五元”战略实施，华宝证券围绕打造钢铁生态圈特色券商的目标，于2019年成立产融结合工作推进委员会，同时组建产融结合部，及时构建制度体系，提升能力建设，有效协同公司相关业务部门，以持续完善的工作机制，有条不紊保障产融结合工作的顺利开展，积极推进集团内企业产融结合业务。由于在券商同行业中鲜有参照模式，我们一直在努力摸索自身的成长发展道路，提升挖掘客户需求、提供精准服务能力，以期在服务专业度上更好地满足集团公司产业链在深度和广度方面的要求，向集团公司战略高度不断登攀。
2020年，我们将继续加强集团公司金融板块产融平台的协同与合作，借鉴成功案例，主动调研和挖掘集团内企业产融结合的需求，尤其要在资产证券化、混改、并购等投融资方面强化服务意识，协助推进企业战略实施，有效解决企业 “发展瓶颈”。同时，我们还要依靠集团公司产业优势，把握发展机遇，充分利用华宝证券投行、研究、资管等团队的专业优势提供特色券商服务，在集团内发挥战略价值，围绕“协同共建钢铁生态圈”战略规划，大力提高生态圈业务占比。
纪磊平华宝证券财富管理部总经理
为快速扩大客户规模，公司提出了2020年度新增12万客户的目标。新年伊始，经纪业务各部门及各分支机构顶住新冠肺炎疫情压力，组织员工以更安全、便捷的非现场方式积极为投资者提供在线开户、投顾咨询等金融服务，2020年一季度开户数已超2019年全年总量。
为积极服务集团公司产融结合战略，助力钢铁生态圈建设，华宝证券在公司智能交易平台“华宝智投APP”上开辟“宝武专区”，集团客户可在专区内获取华宝证券研究团队发布的钢铁上下游产业研究资讯，体验集团金融板块各公司推出的投资理财产品和服务，使集团客户充分享受到专业化、个性化的综合金融服务。
下阶段，华宝证券经纪业务团队全体员工将继续团结一致，持续夯实业务基础，探索开拓业绩突破口，为公司全面实现2020年经营目标贡献力量。
曾杰华宝证券资产管理业务总部负责人
响应集团公司“打造高质量钢铁生态圈”号召，助力实现“亿吨宝武”目标，根据部门的特点和优势，重点推动资产证券化和产业基金业务：其中，资产证券化业务将深耕集团公司，深度挖掘集团内优质资产、了解集团内各单位需求，提供多元化融资方案，提升集团公司的资产证券化比；产业基金业务在全力以赴做好集团国内外并购产业基金财务顾问工作的同时，还将扩大服务面和服务深度，为集团钢铁基地并购和建设基金提供专业服务，协助推动钢铁产业转型升级。同时，华宝证券资产管理业务总部也将在现有基础上，继续为集团各单位提供符合需求的优质资产管理服务。
杨宇华宝证券研究创新部总经理
2019年，华宝证券研究所围绕中国宝武“一基五元”战略业务布局，建立了涵盖钢铁、有色金属、汽车、新能源、工程机械等产业的研究团队。研究方向紧跟时代潮流，布局大资管行业变革前沿研究，覆盖市场上近20大类金融产品，为国有大行、商业银行提供专业化的定制服务。目前，研究所已形成了“钢铁生态圈+金融产品研究”双驱动为特色的研究体系。
面对突如其来的新冠肺炎疫情，华宝证券研究所结合防控要求及时增加了在线路演、在线访谈、云上办公、协同合作等诸多服务内容，先后发布多篇风险揭示报告。展望未来，作为集团唯一拥有证券投资咨询资质的单位，我们将紧密围绕产融结合，依托集团公司产业平台，在特色产业研究、金融产品分析与设计、大类资产配置等领域，为集团产业链上下游及其他关联企业提供特色产业研究服务，努力提升公司钢铁业生态圈业务占比。
鲍磊华宝证券信息技术部副总经理、第六党支部书记
在集团公司战略规划以及行业关于金融科技的发展规划下，证券公司的信息技术应向大数据、智能化、云计算深度融合。作为负责公司信息技术的部门，要为业务发展提供源源不断的科技活力，必须加强信息技术统筹规划，高效整合、利用现有资源，持续巩固各项特色的系统优势，在营销、客服、风险控制方面体现科技引领业务发展。
金融行业的发展离不开党的领导和队伍建设，信息技术部和电子商务部是华宝证券党委第六党支部中的两个部门，将继续扎实开展党建工作，促进党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把党建工作转化为推进中心工作的强大动力，同时让党员成为部门队伍的中坚力量，带动群众共同充分发挥技术能量、金融科技本领，在新业务落地上攻坚克难，在营销、客服、风控、人员绩效等诸多方面发挥作用，在实战中培养一大批既懂金融又懂科技的专业人员。
李广辉华宝证券电子商务部市场总监兼上海浦电路营业部副总经理
一是主动“对标找差”，通过对十多家券商的细致调研和SW OT分析，在学习同行业互联网业务发展经验的同时，明确自身市场空间，坚定地将“智能交易+互联网渠道”作为市场切入点；二是创新服务模式，提升服务效率，以基于“微信+华宝智投APP”的多层次服务模式逐步替代传统的面对面和电话服务模式，大幅提升服务效率和效果，使服务工作的客户覆盖率及精准度均达到100%；三是依托“智慧制造”积极做好金融科技赋能，在发展互联网渠道过程中充分发挥华宝证券金融科技优势，主动为合作渠道提供金融科技支持、智能交易工具服务和理财产品服务，明显提升互联网渠道的竞争力和粉丝规模。
周杰华宝证券党委组织部（人力资源部）组织干部与培训管理高级经理
华宝证券的人才队伍发展将紧密围绕经营发展中心，以人才引领、人力资本效率为核心，优化完善对标体系、持续对标改善，持续推进人力资源优化。人力资源部将从公司发展全局出发，制定人才发展规划，为有为人才提供畅通的发展渠道；盘点人才队伍现状，选拔优秀人才到合适的管理岗位；加强人才梯队建设，持续提升核心人才能力素质，从而带动公司人才队伍整体竞争力的提升。党组织在公司发展中的作用越来越大，要配备一支强有力的基层党务工作者队伍，不断提升基层党支部的组织力，加大党建促进中心工作的力度，发挥基层党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，更有效地夯实公司人才队伍。
赵强强华宝证券营运管理部资金交收复核高级经理
面对新冠肺炎疫情给行业及岗位工作带来的压力，我和同事们很快就进入“迎战”状态，大年初六便投入到工作中，支持公司视频开户工作，积极协助公司业务在特殊时期的开展。同时，结合公司金融科技创新成果，我们在公司原有网上营业厅的基础上还将新增15个机构网上营业厅，打造疫情期间非现场服务“神器”。借助中国宝武产业金融板块的专业资源和优势，我们联合金融板块兄弟公司推出了余额理财多标的功能，全面提升核心理财服务能力，目前我们已向4万余名客户提供了余额理财服务，资金规模超过17亿元。我们还将继续在自动化清算领域努力探索，将部分复杂精细的操作完成从手工到机器的“进化”，从而在降低操作风险的同时，集中力量解决“疑难杂症”，着力提升服务专业客户的能力。
程梦圆华宝证券上海浦电路证券营业部总经理、华宝证券团总支书记
对标找差首先做到深刻剖析、找准差距、瞄准方向，我们根据华宝证券战略定位，针对智慧金融、产融业务、生态圈建设等核心业务存在的短板，合理选取关键对标指标，建立一套符合自身发展的对标找差指标体系。如在金融科技方面，采用线上互联网智慧金融服务模式，通过大数据分析做好客户画像，进行分类分层次服务，从而增加个人客户的数量和粘性；在生态化方面，围绕中国宝武生态圈产业链发展模式，针对性提供机构及个人客户业务服务，将企业投融资业务与财富管理业务有机结合，从而打造营业部核心竞争力，助力公司发展。作为华宝证券团总支书记，针对华宝证券青年占比高、分布广、差异性大等特点，围绕中心工作积极做好青年人才前端发现、推荐、培育和展示工作。
