集团公司领导点评商业计划书

陈德荣：

好的商业计划书有一个基本原则：要体现“超越自我、跑赢大盘”的绩效导向。在对标找差方面，信托行业的可比性是很强的，通过与同行业对标找差，要明晰赶超路径，明确哪些需要通过自身努力来实现、哪些需要集团公司来支撑。这方面，集团公司愿意给予大力支撑。如果华宝信托确定通过三年努力进入行业前十位，那么就要进一步明确目标，细化具体措施以及需要哪些改善和投入，三年的规划需要通过年度计划来落地。

胡望明：

当前，在行业的68家公司中，华宝信托位于22到23位。回顾以往，华宝信托原本位于行业前十位，现在要恢复到前十位，对这个目标要坚定不移地去努力，要细化到每年的目标和举措，抓好落实。华宝信托要积极开展生态圈业务，服务实体经济，为助力集团公司战略实现提供金融服务。同时，要有效防范金融风险。在某种程度上来说，把生态圈业务做好了，风险也就得到了防范。还要加强合规性风险方面的工作，要专项整改，举一反三，防止合规性风险。