■李琦强（华宝信托党委书记）

在集团公司党委的领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，扎实落实中国宝武第一次党代会精神，围绕公司中心工作，服务高质量钢铁生态圈建设，坚持全面从严治党，持续推进基层党建工作质量提升，有效发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为确保完成华宝信托2020年经营管理和改革发展各项任务提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。聚焦转型发展，强化能力建设。聚焦钢铁生态圈，回归信托本源业务，加大研发投入，以科技赋能金融；提升营销能力，精准识别并挖掘客户需求，为客户提供差异化财富管理和综合金融解决方案，实现产业扶持金融、金融反哺产业；发挥信托制度优势，打造华宝信托核心竞争力，履行金融企业社会责任，为实体经济发展提供更高质量、更高效率的金融服务。

打赢防范和化解金融风险攻坚战。坚决贯彻党中央提出的金融服务实体经济、防范与化解金融风险的相关精神，进一步发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，加强华宝信托“三重一大”管理和有效提升防范金融风险能力。处理好短期利益与长远发展的关系，牢固树立抓风控就是抓市场、抓风控就是抓效益、抓风控就是抓发展的观念。

抓好党的建设，健全党委工作制度体系。坚持党的领导，加强党的建设，把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势，凝聚企业高质量发展的内生动力。努力把各级党组织建设成为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的组织者、推动者和实践者，在宝武内凸显金融本色、在行业内彰显宝武特色。加强领导干部和人才队伍建设。华宝信托各级领导干部要坚定理想信念、提高政治站位，时刻保持忧患意识，以新时代的使命担当拓宽视野、把握全局，做好精细管理，培养进取精神，强化责任担当。全体员工要通过能力培训来提升综合素质，进而在信托行业培育出华宝信托金融服务的核心竞争力。合理设置经营业绩及管理类考核指标，尝试探索中长期激励约束工具，建立风险共担、利益共享的机制。

■孔祥清（华宝信托总经理、党委副书记）

华宝信托定位于 “立足钢铁生态圈专业化信托服务，为上下游机构和高端客户提供差异化财富管理和综合金融解决方案”，将依托集团公司产业背景，深化产业金融融合业务，发挥华宝信托在薪酬福利、国际业务、信托服务等领域内的专长，提升金融科技水平，提供另类财富管理和综合金融解决方案，打造行业领先的综合金融服务商，进而通过生态圈金融体系建设，充分发挥信托支持产业的金融功效，助力支撑集团公司钢铁生态圈战略发展和转型目标。

在重点业务拓展方面，华宝信托将持续根据集团公司战略规划引领，为集团公司“一基五元”业务组合及其上下游客户提供金融服务，积极协同参与各产业板块商业模式创新及区域建设，充分运用科技手段和现代金融手段，实现科技赋能金融、金融服务实体经济。继续推动、促进华宝租赁与马钢租赁整合工作。华宝信托将持续改善业务结构，深化并延伸各类投融资领域，实现业务模式转型创新。

在内部经营管理方面，华宝信托将继续在风险控制的前提下，上下齐心推动管理深化。对现有的组织架构体系进行评估优化，提升管理效能；持续推动激励与约束机制优化，提升人事效率；继续加强金融科技建设，实现科技赋能金融；持续加强业务合规检视，继续打造合规体系标准化建设；推动资产保全工作的开展，完善公司风险防范化解机制；持续完善数据治理工作，推动数据分析应用。

华宝信托将稳步落实战略规划及商业计划书各项工作，为成为集团公司钢铁生态圈的重要载体和行业领先的综合金融服务商迈出坚实的步伐。

卢晓亮业务管理部总经理

信托行业在金融供给侧结构性改革的引领下，不断深化自身改革，提质增效，坚持回归本源，呈现出向高质量发展转型的新局面。华宝信托作为中国宝武产业金融业板块的主要企业，将抓住行业周期转变的机遇，加快转型，按照钢铁生态圈战略制定公司各项业务展业方向，以生态圈金融服务为抓手，持续推动钢铁生态圈金融服务升级。通过行业对标找差、业务数据挖掘、创新业务培育等方式，为公司紧跟行业前列并实现超越提供决策基础，为公司战略及时有效执行提供保障，为公司业务有序发展提供支持。我们坚信，在中国宝武的丰富钢铁生态圈场景中，华宝信托可以将中国宝武的资源和能力与自身的金融产品设计能力结合，形成集团公司管理能力的产品化，将产融结合落到实处，打造华宝信托的独有核心竞争力，为成为行业领先的综合金融服务商夯实基础、奋力前行。

刘鸿哲薪酬福利事业部总经理

保持企业年金及薪酬福利业务在信托行业内第一的排名地位，积极尝试多元业务合作及产品创新，稳步提升钢铁生态圈金融业务规模。具体措施包括：一、以提升宝武年金管理和服务品质为工作中心，提高企业满意度和员工服务体验，努力为宝武年金创造较为稳定的投资收益，依托集团公司兼并重组步伐，不断扩大年金受托管理规模。二、凭借为钢铁生态圈上下游企业提供薪酬福利管理服务的经验，依托集团公司战略合作契机，结合钢铁生态圈上下游企业自身业务特点，量身定制差异化服务方案，积极拓展钢铁生态圈上下游企业薪酬福利管理业务。三、积极向年金投资管理人提供信托产品，深化和银行渠道的薪酬福利资金理财项目合作，开展个人客户价值的挖掘，实现薪酬福利个人客户向财富中心引流。

杨光工商业务一部总经理

作为中国宝武金融板块的核心公司之一，华宝信托将紧紧围绕钢铁生态圈，重点进行资本优化、经营聚焦和价值转化，力争成为行业领先的综合金融服务商。首先，在对标找差方面，主动对标行业内领先的央企信托同行，在组织结构和业务类型上，既取其长处，又能结合集团公司钢铁产业供应链的业务特点来展业。比如在城市发展类工商企业业务方面，重点在集团公司沿江沿海、“弯弓搭箭”业务版图上积极布局；在业务类型上围绕产业供应链进行创新，发挥特长，提升核心竞争力。其次，针对目前的监管政策指导方向，积极进行业务创新，大力发展“非标转标”业务，降低融资成本，支持实体经济，助力产融结合。此外，业务团队要始终坚持稳健经营，加强风险防控，利用对生态圈业务的了解和过程管控，全面提升风险管理体系能力。

李刚北方业务中心总经理

近年来，信托行业在打破刚兑、严格穿透监管等要求下，持续十年的增长局面已基本趋于终结，各信托公司都面临着巨大的转型压力。北方业务中心作为华宝信托在北京这一“竞争红海”市场中的先头部队，也深刻感受到了竞争的残酷。集团公司“一基五元”的产业布局给我们指引了战略方向，北方业务中心结合北京市场的特色和优势，通过“对标找差”，迅速明确了今年的业务转型方向：第一、深刻认识到自己与头部信托公司的差距，立足信托管理规模指标，争取保持一定量的管理规模；第二、围绕钢铁生态圈战略，积极开拓京津冀、山东、山西生态圈客户，探索供应链金融资产证券化/类资产证券化和供应链财富管理业务模式的创新与推广；第三、提升优质资产寻找能力，争取优质资产对接养老金、保险资金等专业机构投资者，同时积极协调当地政府和监管部门事务，树立华宝信托的品牌形象。

钟剑锋华中业务中心副总经理

中国宝武具备完善的钢铁全产业链条，具有丰富的真实业务场景。集团公司内外数以千计的成员企业及上下游企业，是华宝信托众多潜在的业务合作伙伴。在钢铁生态圈领域，华宝信托有着同行不可比拟的股东产业背景优势。根据公司战略，华中业务中心在以长江沿线钢铁生产基地为核心的华中地区，重点针对钢铁生态圈产业链上下游发展供应链金融业务，与中国宝武生产基地及地区销售公司、加工中心等建立常态化共同展业机制，高效率拓展重点区域客户。目前我们已与集团公司各产业单元主体建立了良好沟通渠道，开始持续稳定的业务合作。华中业务中心在公司的指导下，充分依托中国宝武的产业背景优势，将不断丰富以集团公司钢铁产业单元为核心企业的供应链上下游业务应用场景，持续完善供应链金融服务商业模式，形成核心业务竞争力，并通过区域深耕，为助力公司成为钢铁生态圈供应链金融业务的引领者矢志努力。

苏冲岗人力资源部副总经理、党委组织部副部长

根据集团公司“全面对标找差，创建世界一流”的管理主题要求，华宝信托从“专业赋能、科技赋能、特色赋能”的转型发展角度，进一步加强管理赋能和人才队伍体系建设。通过岗位锻炼、任务锤炼、系统研修等方式，不断促进管理人员政治素养、业务素养和领导力素养的提升；为“高潜”年轻管理人才提供锻炼机会和发展平台，敦实管理人员后备体系构建；定期回顾分析人才队伍现状，紧密围绕业务需求有针对性地实施人才培养；契合钢铁生态圈、创新金融科技、风控合规等人才要求，进一步优化队伍结构，盘活人才存量。不断完善激励与约束机制，采用差异化的激励方式，鼓励业务部门实现超额利润；强化合规经营、提高风险防范意识，坚持开展风险金延期支付计划，规避员工短期行为，保障公司长期持续稳健发展。

李峻数字科技部总经理

以“全面对标找差，创建世界一流”为指导，通过与行业一流的公司对标找差，努力提升公司竞争力与盈利能力。在强化金融科技应用方面，公司积极发挥金融科技在业务发展中的作用，在2019年融合远程双录、OCR识别、电子合同、电子印章以及生物识别等科技手段，全面建设基于互联网体系的金融机构销售通路的建设，实现直销、代销通道的全面提升，为拓宽营销和服务体系构建了良好的基础。在探索大数据技术应用方面，建立企业级数据中心，提高监管上报准确性和时效性，发现数据价值，提升公司治理水平。公司重视知识产权保护，“华宝信托基于大数据的数据仓库系统V1.0”已获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书，这是公司获得的首个计算机领域著作权登记证书，同时公司已将数据仓库系统申报上海市高新技术成果转化项目。后续，我们将致力于持续跟踪客户服务，借助互联网等渠道提高产品易用性与获客留客能力，打造差异化、场景化、智能化的金融服务产品。