鄂城钢铁坚决贯彻落实集团公司战略部署，围绕中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设的“十大任务”，结合公司资产经营层和生产运营层的发展定位，逐项承接、细化分解、压实责任，迅速将“全景图”转化为“施工图”，着力补短板、堵漏洞、强弱项，助推企业治理体系和治理能力现代化。

习近平总书记在党的十九届四中全会上强调：坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。这为新时代国有企业坚持和加强党的领导、提升现代化治理效能、推进高质量发展提供了根本遵循、指引了前进方向。中国宝武作为央企的中坚力量，高点站位、顺势而为、统筹谋划，制定了推进公司治理体系和治理能力现代化建设的 “全景图”，以系统构建“宝武之制”全力打造“宝武之治”，夯实成为全球钢铁业引领者的根基。鄂城钢铁坚决贯彻落实集团战略部署，围绕公司治理体系和治理能力现代化建设的“十大任务”，结合资产经营层和生产运营层的发展定位，逐项承接、细化分解、压实责任，迅速将“全景图”转化为“施工图”，着力补短板、堵漏洞、强弱项，助推企业治理体系和治理能力现代化。

突出政治引领，把牢管党治党的方向舵。坚持党建“进治理”，不断推进全面从严治党向纵深推进，构建党的领导和公司治理互融并进新格局，把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能。强化法定地位，实现互促治理。以明确公司党组织的地位和职权为核心，在顶层设计中突出党的领导，把发挥党的领导作用写入公司章程，把国企党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理制度和工作规范，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，实现党的组织和工作有形和有效覆盖。健全决策机制，实现互进治理。以健全完善公司党组织议事规则和企业决策机制为重点，落实民主集中制原则，完善党政主要领导重大事项决策事前沟通、决策过程中相互支持、决策后共同落实的运作机制，严格“三重一大”党委前置审核程序，加强“三会一层”建设，确保依法依规决策、集体民主决策。压实责任体系，实现互融治理。以加强“三基”建设和干部人才建设为抓手，严格落实主体责任和党建“一岗双责”，使党政领导责任互融、党建工作与生产经营和业务管理工作互融，实现履行党建责任与推动经营发展有机融合；实施党务人员与经营管理人员双向交流，打造创新型、复合型的干部人才队伍，保证党建工作“融入中心、服务大局”作用得到有效发挥、形成合力。发挥监督职能，实现互补治理。巩固主题教育成果，深化穿透式监督，发挥纪检、巡察、审计、法务等专业部门监督作用，常态化推进巡视巡察“回头看”，狠抓官僚主义、形式主义整治，紧盯重点领域、关键环节、敏感岗位以及职工群众身边的“微腐败”，将权力关进制度的笼子，提高依法治企水平。

推动改革创新，培植转型升级的动力源。大力推进机制变革，加强体系能力建设，优化企业运行流程，实现极致的管理效率和极低的制造成本，为企业转型升级注入强大动力。构建高效化管控机制。按照“精干高效、扁平化”原则，推进两级机关改革，发挥经营管控系统功能，提高工作效率；按照“一公司、多基地”管理模式，构建高市占、低成本、多基地的钢厂区域布局，打造多制造基地的螺纹钢代加工管控模式；落实集团要求，制定三年混改行动计划，推进法人压减和参股瘦身，提升运营效率。完善契约化责任机制。以完善高管聘任制和经营目标责任制为核心，实现身份的市场化和管理的契约化，制定三年任期目标责任书，严格任期管理和绩效考核，强化结果应用，形成以上率下、层层带动的“领头羊”效应，推动企业经营业绩和管理能力持续改善、全面提升。健全市场化经营机制。深入开展对标找差，围绕“三高两化”指标，按照不低于上年实绩、不低于本年预算、不低于标杆企业指标改善幅度的“三不低于”原则，建立全覆盖、全级次、全流程的公司、厂部、车间、班组、岗位等5级指标体系、894项指标，以及对应的绩效评价体系，并与科技攻关、劳动竞赛、党员立项攻关项目有机结合，层层分解到岗到人，实行“日报表、周检查、月总结”推进机制，形成闭环管理，激发全员挖潜创效活力，以指标改善促进效益提升。严格规范化内控机制。持续推进五大体系能力建设，强化执行落实、监督检查、风险管理、评审评价的全过程管控，倒逼管理能力提升。全面梳理和完善制度体系，将经营管理理念、依法合规、风险管控的各项要求融入制度条款、业务流程，并通过信息系统固化，实现靠制度管理企业、靠制度控制风险。

强化融合协同，提升钢铁生态圈的生命力。围绕共建共享高质量钢铁生态圈，强化自我定位、加快文化融合、推进业务协同，打造持久、核心竞争力，实现更具价值创造的高质量发展。构建文化价值观的软实力。加快推进企业文化融合发展，以扎实开展“钢铁荣耀、筑梦百年”宣传教育系列活动为契机，聚焦“四同”生态圈文化目标，把宝武愿景使命和核心价值观融入到文化体系能力建设中，结合实际制定鄂城钢铁文化建设体系能力提升方案，构建“文化＋制度”的新格局，增强钢铁圈价值创造的信念，激发干事创业的使命感和荣誉感。巩固产业化发展的基本盘。坚决落实供给侧结构性改革要求，坚持做强做优钢铁主业，坚定不移走精品名牌战略，建材以抗震钢筋、高级别钢筋产品引导市场消费升级，工业材瞄准中端市场稳质提档，宽厚板形成 “低成本＋差异化”竞争优势，主要产品实物质量达到行业先进水平，打造集团公司在华中区域的高端板材、精品建材、优质工业材基地，成为华中区域最具竞争力的钢铁材料服务商，稳步提升市场占有率和有效供给质量。提升专业化整合的粘合度。加快推进水系统、大气、气体、物流等集团内部专业化整合，实现“应整尽整、能整快整”；厘清专业化与属地化管理的责任界面和业务边界，创新协同共享模式，规范关联交易行为，实现高效协同、互利共赢，释放钢铁生态圈的强大合力。拓展生态化协同的新空间。强力推进供销两头协同，按照“应上尽上”要求，深化与欧冶电商、欧冶材料、欧冶仓储等系统的合作，实现交易环节的阳光化、平台化；积极与集团钢铁主业单元对接，在区域定价模式、资源整合配置、重大项目投标等方面加强战略协同，建立联动机制，提高营销决策效率和市场快反能力，实现增销创效。

发挥后发优势，打造高质量发展的增长极。聚焦效益、效率和竞争力提升主线，以“绿色化、数字化、网络化、智能化”为主攻方向，以更赚钱、更省钱为经营目标，打造低碳绿色发展的“行业标杆”和智能服务产业的“价值高地”，拓展高质量发展的深度空间。推进绿色转型发展。坚持生态优先、绿色发展，完善绿色制造体系，推进绿色产品、绿色制造、绿色工厂的申报认证，实现全流程制造环节的清洁生产，力争绿色发展指数提升到70分以上；在巩固“三治四化”绿色创建成果的基础上，成立绿色钢厂提升办公室，全面推进精益6S管理提升，由浅入深、由外向内的“脱胎换骨”，实现更高质量、更高效率、更高水平的绿色可持续发展。提升智能运营效率。充分挖掘智能制造潜能，系统提升体系能力，实现由“用好”向“好用”“管用”转变，切实把产业智能化、智能产业化推向更高层级。落实集团整体规划要求，以打造集团共享平台、大数据中心、共享服务平台“三大平台”为重点，以“管理可视化、操作集中化、决策智能化、流程透明化、风控动态化”为目标，结合实际推进落实，实现全面覆盖、服务互通、资源共享，促进钢铁制造流程全要素、全域的网络融合和数据融合，打造智慧钢铁服务平台，推进产业基础高级化、产业链现代化。

一元复始蓝图绘，万象更新使命催。幸福是奋斗出来的，事业是打拼出来的。在新时代的新起点上，鄂城钢铁将认真贯彻党的十九届四中全会、全国“两会”和习近平总书记重要讲话精神，坚决落实中国宝武战略部署要求，化危为机守初心，使命担当迎大考，全力推进公司治理能力和治理体系现代化，谱写绿色创新高质量发展新篇章，为实现“宝武之治”贡献鄂钢智慧和鄂钢力量。