宝武环科的管理架构经历了从“一总部、多业务”到“一总部、多基地”的迭代升级；管理体系经历了从“单一区域、多项业务”到“专业协同、区域一体”的迭代升级；管理理念经历了从“精益运营思维”到“市场经营意识”的迭代升级。宝武环科将按照“专业化整合、产业化发展、生态化协同”的要求，就进一步提升管控体系和治理能力寻求答案、不断破题。

党的十九届四中全会上，党中央再一次对坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化作出重大战略部署，成为新时代发展的一个鲜明标志。在前不久的中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在主题报告中，深入对照党的十九届四中全会精神，深刻剖析了中国宝武推进公司治理体系和治理能力现代化的重要意义和总体要求，并提出了和钢铁生态圈建设相辅相成，最终实现成为全球钢铁业引领者的目标。

面对国家治理新要求、时代变革新趋势以及中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设“全景图”，宝武环科进一步推进治理体系和治理能力现代化建设是深入落实党的十九届四中全会精神的关键举措，是助力中国宝武高质量钢铁生态圈发展战略和实现国有资本投资公司功能定位的必然需求，也是各业务单元提升竞争力的客观要求。

按照中国宝武“一企一业、一业一企”战略导向和“五个一批”专业化整合策略，宝武环科通过对内聚焦融合和对外并购重组，服务的钢铁基地由2个增至8个，年固废资源处置规模增至4400万吨，形成了跨越华东、华南、华中、西北等全国性业务布局，成为了一家较大规模的冶金固废资源综合利用企业。

随着业务规模的快速发展，宝武环科的管理架构经历了从“一总部、多业务”到“一总部、多基地”的迭代升级；管理体系经历了从“单一区域、多项业务”到“专业协同、区域一体”的迭代升级；管理理念经历了从“精益运营思维”到“市场经营意识”的迭代升级。但对照中国宝武公司治理体系和治理能力现代化“十大任务”要求和“开放、协同、共享、智慧”四个特征，如何进一步提升宝武环科管控体系和治理能力的问题也逐渐显现，如何答题、破题愈显迫切。

“万物得其本者生，百事得其道者成”。通过反复学习领会、深入探求党的十九届四中全会和中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修会议精神内涵，可以为宝武环科进一步提升体系能力提供重要遵循。

一、坚持和完善专业化发展和属地化运营的管理体系。

在“一总部、多基地”管控体系下，各区域公司成为宝武环科从事固废资源综合利用的专业化平台公司，同时也是为其所在钢铁基地提供环保服务，并独立自主参与市场竞争的经营主体。因此，在治理体系上“一总部、多基地”管控体系必须将与专业化发展和属地化运营有机统一、相辅相成。

一是“一总部、多基地”要遵循“一企一业、一业一企”原则，加快专业化整合；按照“三高两化”的总体要求，通过专业化能力的培育、提升，追求极致的高效率，实现产业化发展。二是继续增强各基地为钢铁主业服务和市场化经营能力。要立足钢铁，进一步加大与主业的内在联系，由执行任务向主动服务、由生产单元向经营主体、由内生型向市场化转型，通过完善组织架构、充实职能人员、强化经营绩效、转变思维方式，多措并举，提升区域公司市场化经营能力，并更好适应宝武环科的管控体系。三是继续完善公司管控体系。区分成熟业务与培育业务、内生业务与社会业务，合理配置资源，完善经营机制，适时探索并推进混合所有制改革，不断完善公司治理，进一步建立更为规范、高效、务实、柔性的管控体系。

二、坚持和完善区域突破与平台共享的管控体系。

聚焦融合的目的就是要发挥协同效应，在实行专业化整合、专业化能力培育的基础上，体现规模效应，实现整体效率提升。在全方位专业协同上，不但要在“点”上，进一步发挥“单点突破、多点推广”“局部短板、快速补齐”“个别经验、全面复制”的协同效应，还要在“面”上，通过顶层设计发挥职能作用，提升专业协同的统筹策划能力，更好促进相关业务的快速发展，创造更大的协同价值。

一是围绕“生产、销售、采购、研发”等方面，继续强化四大专业领域协同功能。在生产方面，加速成熟工艺覆盖。加快成熟生产组织、工艺技术及质量管控体系延伸覆盖，提升QCDS综合竞争力。在销售方面，加强市场协同深度。深化市场信息共享与营销策略联动，提升行业话语权，增加产业链价值。在采购方面，深化采购资源共享。深化通用优质渠道资源共享与“专业化＋区域化”集中寻源，提升供应链效率。在研发方面，融合关键科研技术。加快构建多层级的非金属产品研发平台，推进健全产品发展路线图、解决方案工具箱、产业项目储备库。二是进一步发挥总部职能平台作用，全面推进对华东、华中、华南、西北四大片区的协同管理，探索推进管控与考核模式创新，探索建立支撑专业协同和协同成果转化的体制机制。

三、坚持和完善智慧制造与协调发展的推进体系。

各基地智慧化、智能化发展水平参差不齐、系统口径不一，是制约宝武环科总体管控能力快速提升的重要因素之一。宝武环科将积极构建适应“一总部、多基地”分层建设的I T治理体系，加强以智能化技术、数据化技术、物联化技术、可视化技术为代表的新技术在智慧运营及智能工厂中的应用，通过治理“智能化”和“智慧化”的统一提升，使业务流程进一步优化，使管控体系进一步高效，使管理文化进一步融合，助力宝武环科各基地协调共同快速发展。

一是加快推进宝武环科经营管理系统建设。力争至2021年6月，跨越协同生态层、智慧决策层、智慧运营层、智能工厂层的互联互通的资源共享与穿透式管控平台全面上线，助力增强公司管控水平及核心竞争力，促进业务运营高效化、经营管理规范化、战略决策科学化。二是加快推进四大智慧中心建设。遵循“四个一律”总体要求，大力推进矿粉、冶金尘泥、固废、危废四大智慧中心建设，加快推行智慧制造，协同开发集控化、少人化、一键化工艺技术，并逐步形成产线集中控制、发运远程操控等智慧制造能力。

蓝图已经绘就，接下来就是要锲而不舍，一干到底。宝武环科将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实中国宝武推进公司治理体系和治理能力现代化建设的重大部署，按照“专业化整合、产业化发展、生态化协同”的要求，切实担负起“协同共建高质量钢铁生态圈，打造环境污染第三方治理专业化平台”的初心使命，为推进建设“宝武之治”贡献力量。