集团公司领导点评商业计划书

陈德荣：

宝钢金属近几年通过拆分、整合，业务边界清晰，投资能力提高，应尽快成为轻量化领域的新材料优秀企业，目前离百亿级营收、十亿级利润的优秀企业还有差距，需加快发展。在保证风险可控的前提下，要加快推进资本运作，提升现有业务效率，扩大市场占有率。存量资源同样有潜力，增量并购及存量效率提升、以存量引增量是宝钢金属重要的战略任务。

胡望明：

宝钢金属除了做好存量资产的生产经营外，更重要的任务是要做好资产的经营工作。气体股权进一步处置、新公司收购、新项目建设都关系到新材料产业的发展，要高度关注并作为一项战略行动加以落实，在过程中要注意风险防范，实现投资优质高效。要积极推进混合所有制改革，实现路径模式的突破，把与轻量化低相关及低效的资产进行托管，最终进入混改范围，要尽快落实改革方案，争取早日获批后加快推进。