贾砚林（宝钢金属有限公司董事长、党委书记）
过去，宝钢金属以中国宝武“诚信、创新、协同、共享”核心价值观为指引，积极践行“勇于负责、变革创新、诚信协同、创造价值”的企业精神，持续成长。十年以来价值年复合增长率超过19％，年平均回报率超过16％，形成了“以团队为基础，战略—文化—体系聚合发展”的组织优势。2019年宝钢金属大刀阔斧压减费用、大张旗鼓精兵简政、大开大合转型发展、平稳有序融合发展、稳扎稳打健全体系、稳中有进共建生态，取得了不错的业绩。
今年，宝钢金属蓄势进发，将克服新冠肺炎疫情等一切艰难险阻，优化产销经营和资产经营，立志成为轻量化领域的“单打冠军”，为中国宝武“国之重器、镇国之宝”贡献力量。
一是加强党的领导，改进党的建设。理顺党组织参与决策的机制，提升党组织的组织力、影响力和感召力，确保党组织“把方向、管大局、保落实”落到实处；强化党员教育管理，促进党员“优势人力资本”增值，发挥党员先锋模范作用。
二是推动国企改革，以改革促发展。通过混合所有制改革，重点优化公司治理、建立权责对等、运转协调、有效制衡的决策、执行、监督机制，深入推进三项制度改革，健全市场化经营机制，强化约束激励机制，积极推进骨干员工持股。
三是全面对标找差，争创世界一流。优化完善对标对象，建立对标机制；以“三高两化”为指引，细化对标指标找差距，跟踪制定对策落实；大力改善海外企业经营绩效，强化能力共享，打造中国宝武海外制造标杆企业。
四是夯实产业平台，提升体系能力。推动若干重大并购整合项目，快速成为新材料业务领头羊；深入推动产销研体系优化变革，推进智慧制造、FI SH鱼游大海计划、阿米巴经营、大监督体系等一系列能力建设项目。
志之所趋，无远弗届。宝钢金属唯有快速行动，方能慰藉对基业常青的渴望、对价值的孜孜以求。
祁卫东（宝钢金属有限公司总裁、党委副书记）
宝钢金属作为中国宝武一级子公司，以“卓越的轻量化综合解决方案的提供者”为愿景，肩负着“协同共建钢铁生态圈，成为中国宝武新材料的主力军”的使命。我们的战略突出两个关键词：“轻量化”和“新材料”。在轻量化领域，深耕镁合金全产业链，积极承担集团公司战略任务，在碳纤维、铝、钛等领域有所准备；在宝玛克业务方面，通过贴身建厂和收购并举，做大做强轻量化材料的应用；在黑金属制品业务，适度横向扩张、纵深拓展；在技术创新方面，强化自主创新能力的提升，并深化与社会资源的合作，打造有一定国际知名度的技术中心。
如何在一个不太长的时间内，实现我们的战略目标？丹纳赫成长的案例可以作为我们极好的参考样本。丹纳赫被称为“赋能式”的并购之王，是全球最成功的实业型并购整合企业，与宝钢金属的商业模式高度类似，他们总结的并购整合原则以及形成的“DBS”体系，对宝钢金属具有很好的借鉴意义。我们要努力打造宝钢金属可推广复制的并购后整合体系（BBS）：第一，推动企业文化的全覆盖，将企业文化蕴藏于制度和行为准则中；第二，强化人力资源管理和人才感召，感召志同道合的人才加入；第三，强化技术创新体系建设，打造有国际知名度的研发体系；第四，强化过程管控体系建设，引入一些切实可行的管理工具，塑造出宝钢金属的业务管理体系。
向治喜 江北冷弯型钢总经理
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大以及十九届历次全会精神，以“拓市场、降成本、控风险、创一流”为工作主线，以改革为动力，以创新促发展，同心聚力，奋力创造江北冷弯新辉煌。第一，扩大市场份额，与客户协同发展，提高市占率，继续面向铁道、汽车、建筑机械、出口、工程五大市场；第二，加强生产组织，提高小时产量，提高生产效率，加快新建F180柔性化高精度冷弯产线项目建设，深入推进精益生产，完善优化TPM一级点检可视化看板管理及其他检查评价机制；第三，融合再融合，提升再提升，继续推进型钢业务一体化工作，继续学习和吸收宝钢金属先进的管理理念和管理手段，完成相关制度的修订和对接，不断通过对标中国宝武安全体系，优化安全体系建设，夯实安全基础管理，狠抓现场隐患排查与治理。
张兆丽 武汉精密带钢首席师
带领产品研发团队以 “三高两化”为框架，对标找差，聚焦“薄规格、高表面、优性能”精密带材产品，致力于电子用钢的技术研发和市场开拓，推行精益管理和阿米巴经营，助力企业提升产品竞争力。第一，突出产品定位，稳定发展现有光电产业优势领域、积极拓展汽车、手机行业应用，多措并举实现低成本短流程制造，着力提升高附加值产品成材率；第二，持续推进极薄磁性功能材料项目开发，调配专人成立极薄材料筹备组，深入探索国内市场行情及客户需求，发挥我厂高端原料开发的先天优势，通过与国家硅钢工程技术中心专家联合研发试轧，加快国产极薄硅钢产业化建成，填补中国宝武极薄功能材料产品空白；第三，进一步强化产品质量和技术服务，以客户“多品规、小批量”的个性化需求为前提，开发定制化产品，提升客户对公司产品依赖性。
严涛江 苏宝钢精密钢丝有限公司总经理
对供应商进行优化、整合，清理“僵尸”供应商，加强对供应商的管理协调，增加公司收入、提升采购效率；加强预算管理，强化数据监控，细化原因分析，充分发挥预算的控制功能，在两金管控方面，加大财务的监督力度，有效控制两金的增长；推行并完善员工绩效激励机制，合理评价员工工作业绩，充分调动员工的积极性；加强新客户、新产品的开发力度，提升高边际产品产销量及比例；加强应收账款催收，进一步优化运营周期，降低原料和成品存货占用资金；做好战略客户的新产品开发和产品质量保证；推进安全、质量自主管理制小组工作的实施，推进各作业区操检合一、全流程质量管控，规范危化品、废弃物管理，加强危险源辨识。
庄建军 宝钢集团南通线材制品有限公司总经理
第一，持续深入优化客户结构，扩大海外市场占有率。联合广州华德进行高应力、耐腐蚀材料的开发和验证、配合广州华德做好日系车的认证和申报工作；重点配合辽弹开发一汽大众平台系列车型的钢丝供应，从而实现提高中高端弹簧钢丝销售比例，供应合资品牌占比超过50％的目标。同时，充分利用宝欧公司平台，重点开发欧洲市场，争取2020年出口量达到5000吨。第二，研发新产品，从行业跟随者转为行业领先者。通过完成2100M Pa及以上悬架弹簧钢丝产品的开发，进一步完善和优化2000M Pa淬火工艺，以满足辽弹M QB平台和华德高应力耐腐蚀产品要求；进一步夯实体系，完成广汽丰田准入；在桥梁钢丝产品方面，重点进行2100M Pa/7mm、2100M Pa/ 5.4mm、2060M Pa/6.0mm桥梁缆索用镀锌铝钢丝和锌铝镁三元镀层钢丝的研发，以满足高端市场需求。第三，加强授信管控，降低应收账款风险。通过信用管控，争取将公司应收账款控制在2亿元以内，提高经营质量，降低应收账款风险。第四，大力推进智慧制造，提高劳动效率，降低安全风险。加强设备安全本质化、智能化，通过实现生产现场拉丝的自动修模、悬架簧自动焊接、悬架簧自动打包，减缓员工工作强度，提高劳动效率，降低安全隐患。
秦国兵 南京宝日钢丝制品有限公司总经理
围绕协同共建钢铁生态圈、贯彻集团公司绿色发展理念，推动公司持续健康发展。
积极融入集团公司钢铁生态圈，在传统冷镦钢产品市场上，协同宝钢股份条钢及特钢长材，持续提升产品质量、优化服务响应速度和服务质量，不断提高客户满意度，扩大市场占有率。积极开发新产品，如耐温合金钢、轴承钢、高强度紧固件用钢等；努力拓展新应用，如推动高铁用紧固件材料国产化、日系乘用车紧固件材料国产化等，为公司持续发展开拓新的效益增长点。
积极响应国务院国资委及集团公司绿色发展要求，落实生态环境保护工作责任，通过不断的工艺优化、工序改进，努力从源头上进行工艺调整，实现节能减排、控污减污，承担起南京宝日钢丝在绿色发展方面的社会责任。
