八钢的每一步发展都离不开制度体系的持续完善和治理能力的不断提升。当今世界正处于百年未有之大变局，不确定性不稳定性明显上升，企业只有靠不断深化改革、提升治理效能，才能更好地应对各种风险挑战，实现行稳致远。我们要把持续推进八钢治理体系和治理能力现代化建设作为当前和今后一段时间的首要工作抓实抓好。
党的十九届四中全会是一次具有开创性、里程碑意义的重要会议，全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》集中概括了中国特色社会主义制度和国家治理体系的显著优势，深刻阐述了支撑中国特色社会主义制度的根本制度、基本制度、重要制度，明确了坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总体要求、总体目标和重点任务，既有理论上的新概括又有实践上的新要求，是坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的政治宣言和行动纲领。陈德荣书记、董事长在中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修会上系统深入领学了党的十九届四中全会精神，所作的主题报告绘就了中国宝武治理体系和治理能力现代化建设的全景图，同时也为八钢治理体系和治理能力现代化建设指明了方向。
八钢作为一家由老一辈无产阶级革命家王震将军率领驻疆解放军指战员和新疆各族群众创建起来的老国有企业，建厂69年来，从小到大、从弱到强，经历了风风雨雨，一步步发展成为目前新疆装备水平最高、整体实力最强的钢铁企业，八钢的每一步发展都离不开制度体系的持续完善和治理能力的不断提升。当今世界正处于百年未有之大变局，不确定性不稳定性明显上升，企业只有靠不断深化改革、提升治理效能，才能更好地应对各种风险挑战，实现行稳致远。我们要把持续推进八钢治理体系和治理能力现代化建设作为当前和今后一段时间的首要工作抓实抓好。
一、坚持把全面落实党的领导摆在首位、融入到公司治理体系各环节，为公司改革转型和高质量发展提供坚强的政治保证和制度保证。
贯彻落实好党的十九届四中全会精神，首先要旗帜鲜明、坚定不移加强党的领导和党的建设。推进公司制度建设、推动改革转型发展、加强和改进工作，都必须坚持党的领导，自觉贯彻党总揽全局、协调各方的根本要求，把党的领导和党的建设融入到公司改革发展的各领域各方面各环节，筑牢“根”和“魂”，切实做到党委把方向、管大局、保落实。其次是要以中国特色社会主义制度体系为准星推进公司各项工作。各级领导干部都要切实增强政治敏锐性和政治鉴别力，提高政治能力，想问题、作决策、抓落实都要带头同中国特色社会主义制度体系对标对表，不能有任何偏差。第三是要切实强化制度意识，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全公司自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，确保集团公司党委、自治区党委的重大决策部署、重大工作安排都按制度要求落到实处。
二、坚持不断完善体制机制，持续提升公司治理能力和水平。
贯彻落实好党的十九届四中全会精神，就是要在坚定制度自信的基础上，让中国特色现代国有企业制度的显著优势更加充分地发挥出来，转化为治理效能，更好地推动企业高质量发展。
要坚持问题导向、增强忧患意识，紧紧抓住公司治理体系的薄弱点，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，在实践检验中不断健全和完善公司各项制度，确保已经建立起来并经过实践检验的制度成果得以巩固深化、发挥作用，坚持不懈完善公司制度体系，不断提升治理能力。具体来说，一是持续推进管理变革，充分发挥总部“搭定管”职能，并将流程再造、管理变革和商业模式创新作为总部部门的重要任务，坚持问题导向和现场导向，不断提升各级管理人员发现问题的眼力和判断力，针对发现的问题改进制度和流程，推进“三转”落地，切实推进公司改革转型向更深层次拓展。二是适应市场变化和客户需求，不断健全完善两端市场各项制度和业务流程，提高对市场和客户的快速响应能力，全方位提高产品质量和服务水平。三是要加强制度贯彻落实，严格遵守和执行制度，构建全方位、全覆盖的制度执行监督机制，维护制度的权威性和稳定性，把制度执行和监督贯穿各项工作的全过程，坚决杜绝制度执行上做选择、搞变通、打折扣的现象，严肃查处有令不行、有禁不止、阳奉阴违的行为，确保制度时时生威、处处有效。
三、坚持创新驱动，完善体制机制，打造充满活力的绿色八钢、智慧八钢。
党的十九届四中全会在推进国有经济布局优化和结构调整、有效防范风险、鼓励科技创新等方面对国企提出了明确要求。以科技创新为核心，深化国企体制机制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。以市场要素为导向，充分发挥市场对国企创新的导向作用，通过市场要素匹配激发企业活力。
一是坚持“创新—固化—创新”。坚持管理创新，建立全面对标找差动态管理平台，完善对标体系，持续开展对标找差。进一步加大信息化升级改造的工作力度，提升公司整体运营效率，加快推进全口径物流成本系统优化和能源介质利用价值最大化的技术应用和创新。坚持技术创新，打造绿色低碳冶金制造基地，抓好技术引领，加快氧气高炉、还原煤气高效综合利用项目等重点工程建设，实现最优配煤配矿结构和区域市场资源价值最大化，铁水成本力争实现1881元/吨的目标。
二是按照“两高一入”“三治四化”原则，进一步提高环保水平。积极践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，不断健全环境保护责任体系。坚持源头治理，持续推进固废不出厂，废水零排放，坚决打好环境污染防治攻坚战、持久战。树立消纳和链接理念，消纳城市废弃物，为城区提供清洁能源，在反哺城市上展现新作为，实现企业与城市共融发展。
三是加快推进智慧制造项目，持续提升企业核心竞争力。以今年8月1日八钢承办的中国宝武绿色发展、智慧制造大会为契机，集中力量搞好全氧高炉和欧冶炉超低超洁净排放、操控中心、5G采煤、智慧热轧、固废资源转换等重点项目，全力推进智慧制造、智能工厂建设再上新台阶，展现八钢向绿色智慧型城市钢厂的本质化蝶变，走出一条符合八钢实际、体现八钢特色的绿色发展、智慧制造之路，让智慧制造为传统钢厂注入发展新活力。
四、坚定不移推进高质量发展，持续提升市场竞争力。
贯彻新发展理念、坚持高质量发展过程中，要保持战略定力，坚持“两个转型”不动摇。
一是继续推进实施“板型优”战略，实现板型优产品增量增效。要不断拓展高附加值产品，在立足于保持建材竞争优势基本不变的状况下，把型材、优钢的量做大。聚焦产品结构快速调整，不断增强稳定生产大批量品种钢的能力。紧盯重点工程，精心组织，合理实施，确保政府投资工程、重点工程八钢钢材占有率不低于70％。
二是继续深耕“一带一路”市场，进一步拓展现代贸易物流空间，实现八钢的全面转型升级。依托中国宝武的整体资源优势，提升物流经营效率与效益，实现宝武班列与生态圈物流体系协同推进及相互支撑，在巩固现有班列业务量的基础上进一步实现增量，力保2020年宝武班列实现220列的目标。
五、以公司制度体系建设为抓手，构建共享、共建、共赢的区域钢铁生态圈,全力打造集团西部产业平台。
一是加快推进区域钢铁产能整合，构建共享、共建、共赢的区域钢铁生态圈。系统研究在共建区域钢铁生态圈进程中公司治理、运营管控方面存在的困难和问题，全面提升公司的治理能力和管控效率，为实现新疆钢铁行业和区域市场从“整合＋协同”到融合发展提供制度保障。
二是做好产业链延伸和增值，以产品的品质和产业链的服务增值，打造有竞争力的产业链和服务链。继续完善与重点供应商的长协供应模式，建立长期利益共同体；整合利用社会化和区域化的加工能力，最终为业主提供钢材的成品和增值服务；抓住钢结构装配式建筑产业发展机遇，充分发挥引领作用，加快形成社会和行业认可的由八钢主导制定的体系标准，推进装配式建筑产业在新疆的发展；与疆内钢企开展彩涂镀锌和型材的产能产线合作，拓展商业合作新模式。
党的十九届四中全会就坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化提出了三个阶段性目标，为我们做好各项工作进一步指明了方向。
纵观八钢69年的发展历程，我们始终坚守钢铁产业报国、屯垦戍边初心，始终保持全面深化改革的战略定力,正是有了企业不断深化改革和治理能力提升，才有了企业的持续发展壮大，使我们更加珍惜来之不易的稳定发展局面。今后，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，学习贯彻党的十九届四中全会精神，贯彻落实新时代党的治疆方略，持续推进公司治理体系和治理能力现代化建设，紧紧把握住发展第一要务，扎实做好维护稳定工作，不断推动改革转型发展迈出更加坚定的步伐，为公司构建高质量钢铁生态圈，打造中国西部及中亚地区最具竞争力钢铁企业提供坚实有力的制度保障。
