贯彻落实党的第十九届四中全会精神，就要紧密结合工作实际，深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度，改革创新国有资本投资公司的试点工作，推动企业高质量发展。

5月21日至22日，中国宝武举行理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修，深入学习党的十九届四中全会精神，推进中国宝武公司治理体系和治理能力现代化，在此将学习体会及如何结合八钢实际予以贯彻落实汇报如下：

深刻理解党对我国国家制度和治理体系作出顶层设计和长远谋划的重大而深远的意义：在当今世界面临百年未有之大变局时代来临之际，在新冠疫情影响下全球逆全球化趋势若隐若现之际，党的十九届四中全会作出的重大决定，是根据国际形势的变化和中国国情作出的重要部署，是具有战略性、全局性的部署，必将对我国今后的发展及整个人类的发展产生重大而深远的影响。这次新冠疫情虽然仍未结束，但我国在习近平总书记的亲自部署亲自指导下，迅速控制住了疫情，基本恢复了正常的生产生活秩序，为全面完成脱贫攻坚，完成全年经济社会发展目标奠定了良好的基础，有力地彰显了在中国共产党的领导下，中国特色社会主义制度的先进性和优越性，有力地彰显了中国特色社会主义道路的无比正确性，有力地彰显了中国特色社会主义系列理论体系的完整性和实用性，有力地彰显了中华民族五千年沉淀的优秀文化的治理性和时代性。我们必须毫不动摇坚持和巩固中国特色社会主义制度，把全面落实党的领导放在首位，以中国特色社会主义制度体系为准星推进事业发展，与时俱进完善和发展中国特色社会主义制度和国家治理体系，在实践中不断推进国家制度和国家治理体系更加成熟、更加完整。更重要的是，要贯彻落实这次全会精神，就要紧密结合工作实际，在深化国有企业改革、完善中国特色现代企业制度、改革创新国有资本投资公司的试点工作、推动经济高质量发展方面做出个人的努力和贡献。我就学习陈德荣书记、董事长的讲话精神，结合工作实际谈几点体会和认识：

一、大力推进中国宝武“诚信、创新、协同、共享”的企业价值观。

“亿吨宝武”，只是实现中国钢铁工业做大做强的第一步，中国钢铁行业“低、小、散、乱”“大而不强”的本质特征仍未根本改变。中国钢铁产业在集中度、国际化程度、产业链全球化国际话语权等各方面依然任重道远。实现做大做强做优国有企业，中国宝武的奋斗目标应该是在世界舞台上充分展示中国钢铁行业龙头企业的作用和地位。要实现这个目标，夯实中国宝武各子公司的文化基础是最关键也是最重要的。中国宝武钢铁板块各子公司来自不同地域，未来进入中国宝武的钢铁基地将越来越多，各个钢铁企业在进中国宝武之前都有悠久的历史和深厚的文化积淀。因此，在今年中国宝武130年的大历史背景下，强势推进中国宝武企业文化是一项重中之重的工作。“兵马未动，文化先行”，文化是一个企业的软实力，也是最重要的核心竞争力，文化的统一需要强势推进和各个地方认真贯彻落地，如何将各个基地的文化取其精华去其糟粕，总结提炼出中国宝武的优秀文化并强势推进，是中国宝武战略目标实现的最根本保障。

二、大力推进在国有资本投资公司的大框架下钢铁板块一总部多基地“one mi l l”管控模式的创新。

面对激烈的全球化竞争，一总部多基地的管控模式创新成果是决定我们能否成功的最重要的战术。一总部多基地的新型管控模式在当今大数据、互联网、云计算已经来临的新时代，将会颠覆传统集团型钢铁的管控模式，这种管控模式的创新所带来的红利将是我们无法想象的。大数据、云计算和传统钢铁行业的结合将为钢铁行业的竞争带来全新的交易，传统产品＋服务＋成本型的竞争要素将会彻底改变为数据化管控模式的竞争。在这种竞争要素发生剧烈变化的年代，哪个企业占领了先机，将会在战略上抢占制高点，将会具备领先一步，步步领先，最后积累成为碾压式的领先优势。在这种新型的管控模式下，中国宝武将会由加法式的增长变为指数式的增长，而这种增长将对实现中国钢铁行业做大做强做优提供现实路径。

三、以数据化和大数据支撑，创新各基地传统钢厂管控模式。

传统钢厂的部门设置、定岗定编及九大管理模式，都是上世纪70年代从西方引进并基本定型。在当时的历史条件下，是推进专业化管理、提升企业管理效率的最佳选择，但传统钢厂的九大管理（安全管理、生产管理、质量管理、财务成本管理、能源管理、环保管理、物流仓储管理、设备管理、消防管理）与客户为导向的最终目标相比界面众多、管理滞后，过度依赖管理和技术人员的弊端无法从根本上改变，这是目前管理体系下固有的缺陷。从各细分专业管理上来看，传统的管理方式普遍有着重结果、轻过程，重部门利益、轻整体利益，重点线管理、轻整体管理，重阶段管理、轻闭环管理，重传统管理、轻模型管理，重专业管理、轻集中管理的特点，即实践管理不够，重本位主义的管理，轻统一管理，重企业内在管理，轻生态圈利益相关方的管理。大河钢厂人均钢产量达到5000吨，为我们提供了一个非常好的实践案例，在信息化基本普及的大背景下，以数据平台为载体，整合各专业管理的数据，彻底颠覆传统钢厂的管理模式，大幅度降低管技人员的比例，再辅之以机器人替代传统操作工，未来钢厂的管理效率和人力资源效率将得到大幅度的提升。举例如下：

传统安全管理需要大量专职安全管理人员和各级管理者进行行为观察法，现在我们完全可以依赖图像识别技术替代管理者，并在第一时间起到阻止作用；传统成本管理、质量管理、能源管理都存在滞后管理的现象，传统的管理是指标异常后进行分析，过程存在不足、效率低、对人经验依赖大，而且不能穷尽成本质量的末端（即细化到操作岗位上每一个控制参数）。而大数据时代的来临，可以在操作工的任何一个操作参数的控制上依赖模型及时纠偏，真正实现过程管理、设备管理的远程运维，为我们描绘了一个非常好的愿景。我们所要做的就是秉承效率最高的原则分别在宝钢智维和钢铁基地两个平台上进行落地，在状态、检修、备品备件三个维度按照技术要求、检修频率、人员投入、备品备件易得率等各个维度进行分类区分落地。

如果以上设想实现，我们可以想像数字钢厂的未来，大量的机器人替代人工，大量基于大数据的数字模型代替技术人员，大量基于大数据的智慧决策系统替代管理者，这就是我们想像中的未来钢厂的数字监控、智慧管理的模型，这是完全可以实现的。

总之，高质量发展需要高度创新，创新首先在于观念的解放，其次在于实践。新时代已经来临，给传统钢铁行业带来了前所未有的机遇，中国宝武站在时代的前列，理应担当起弄潮儿的角色，就如陈德荣书记、董事长所说，舍我其谁！