宝钢工程的主要任务是，既要传承好中国宝武130年发展所积累和沉淀下来的工程技术能力，在中国宝武钢铁生态圈战略建设和国有资本投资公司体系能力建设中继续发挥好中国宝武设计院的作用；更要继往开来，深刻领会“道变则术变”，适应大势做出选择，作为中国宝武“一基五元”智慧服务产业的重要组成部分，承担新的使命，树立新的愿景，明确新的定位，卡住自己的站位，努力做到对内不可替代，对外不可或缺。
党的十九届四中全会对坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化进行系统总结，提出与时俱进完善和发展的前进方向和工作要求。这是“实现‘两个一百年’奋斗目标的重大任务”，是“把新时代改革开放推向前进的根本要求”，更是“应对风险挑战、赢得主动的有力保证”。在中国宝武党委理论学习中心组（扩大）学习暨第九期决策人研修会上，陈德荣书记、董事长总结了“中华民族伟大复兴的战略全局”和“世界百年未有之大变局”所带来的时代特征、中国特色和宝武特点等“三特”方面的变化，要求中国宝武全体党员干部提高政治站位，在中国宝武130年的关键时点，进一步凝聚“宝武共识”，贡献“宝武智慧”，形成“宝武经验”，打造新时代的“宝武之治”。
一、对新时期宝钢工程主要工作任务的认识
最近两年，宝钢工程党委认真发挥领导作用，公司在营收规模、盈利能力、现金流和“两金”管控等方面持续向好，连续实现了“超越自我，跑赢大盘”的目标，公司项目管理能力和钢铁工程技术实力持续提升，经营绩效获得了集团公司的认可。尤其是在中国宝武“一业一企、一企一业”专业化聚焦整合工作中，宝钢工程以“中国宝武利益最大化，各相关公司生产经营有序推进”为原则，协助中国宝武组建了多家专业化公司。宝钢工程深刻认识到：中国宝武加大专业化整合力度是着力于提高商业价值和资本价值，注重钢铁生态圈整合所带来的协同效应，发挥出钢铁生态圈的协同价值。中国宝武已经明确提出，“创新、协调、绿色、开放、共享”的生态圈体系是中国宝武未来的核心竞争力。那么，宝钢工程应该也必须在体系的构建中提供长远的支撑业务，以极致的专业化实现能力的提升，追求极致的高效率，把自己培育成工程技术领域的“单打冠军”。
2020年初，宝钢工程托管马钢设计院等单位，目前已经以崭新的姿态进入了一个全新的发展阶段。当下，宝钢工程的主要任务是，既要传承好中国宝武130年发展所积累和沉淀下来的工程技术能力，在中国宝武钢铁生态圈战略建设和国有资本投资公司体系能力建设中继续发挥好中国宝武设计院的作用；同时，更要继往开来，深刻领会“道变则术变”，适应大势做出选择，作为中国宝武“一基五元”智慧服务产业的重要组成部分，承担新的使命，树立新的愿景，明确新的定位，在中国宝武推进公司治理体系和治理能力现代化这一事关全局的系统性、创新性、革命性工程的过程中，在中国宝武从技术、效益、规模三个维度加速实现“成为全球钢铁引领者”愿景的过程中，卡住自己的站位，努力做到对内不可替代，对外不可或缺，依托自身在钢铁生态圈中的专业化能力，创造价值、发挥作用。
二、对新时期宝钢工程发展基本原则的思考
经过“不忘初心、牢记使命”主题教育，在按照中国宝武公司治理体系和治理能力现代化建设工作的统一部署推进工作过程中，宝钢工程应坚持把握以下四个方面。
1.坚持发展目标。宝钢工程作为中国宝武核心组成，以世界一流企业、行业优秀标杆为对标对象，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，通过全面对标找差，发现差距所在，明确改进方向，持续改进提高。同时，更加要对既定目标咬住不放，通过3至5年的努力，真正实现固根基、扬优势、补短板、强弱项。
2.明确自身责任。宝钢工程承担中国宝武设计院功能，以支撑中国宝武产业发展为首要职责。围绕中国宝武“三高两化”发展路径，宝钢工程必须务实担当履行设计院使命，服务好中国宝武产业整合发展、产线改造升级，在“谋、投、建、改、退”方面发挥作用；聚焦“精品、绿色、智慧”，提供核心钢铁工程技术与系统解决方案，掌握一批人无我有、人有我优的核心技术和产品。
3.把控经营风险。在开展常态化疫情防控工作的同时，宝钢工程对于受疫情影响后的市场经营风险需提前研判布局，运用多种方法确保公司资金安全、信誉安全。同时，树牢安全发展理念，层层压实安全生产责任，从根本上消除安全事故隐患；始终关注环保风险，更有针对性地预防、应对和管理环境运营风险。
4.创新发展路径。促进新一代信息技术在工业领域广泛渗透，助力传统产业全生命周期的标准化、规范化、数字化、智能化发展，是加快新旧动能转换，支持传统产业优化升级，推动经济高质量发展的有效途径。宝钢工程要顺应发展趋势，打造数字化设计、数字化交付融合的数字化设计院，大力发展智能化解决方案，全力支撑智慧钢企建设。
三、对新时期宝钢工程推动改革创新的设想
中国宝武关于宝钢工程2020年度商业计划书的批复中，明确了公司新的愿景是成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程技术服务商。使命是引领精品、绿色、智慧钢铁工程技术，服务钢铁生态圈高质量发展。战略定位是精品、绿色、智慧核心钢铁工程技术与系统解决方案的根基和保障；是钢铁生态圈各企业专业化发展的工程技术支撑服务平台；是中国宝武产业“谋、投、建、改、退”的参谋部、智囊团、思想库。新的战略蓝图已经绘就，奋进正当其时，行动只争朝夕。
1.发挥中国宝武设计院平台作用，支撑中国宝武成为全球钢铁业引领者。
目前，中国宝武“弯弓搭箭”空间布局基本形成。宝钢工程将进一步服务好中国宝武产业整合发展、产线改造升级，滚动开展中国宝武产能布局与产品结构优化规划，积极开展网络型钢厂新项目的后续深化研究，参加重大装备与技术创新的开发以及商业化推广工作，聚焦“精品、绿色、智慧”提供核心钢铁工程技术与系统解决方案。同时，认真落实关于实现中国宝武各生产基地装备产线系列化、标准化、数字化的总体要求，共建工程主数据标准，健全数字化设计标准，做到可展示、可评价、可收益。依托数字孪生技术，形成数字仿真映射，进一步加强“一图、两实验室、三中心”建设，在炼钢、连铸、冷轧等业务领域打造若干具有示范作用的标杆项目。
2.深入开展全面对标找差工作，努力创建行业一流企业。
“全面对标找差、创建世界一流”不仅是宝钢工程落实落地中国宝武战略意图的必然要求，更是实现自身更好生存与高质量发展的实际需要。宝钢工程将“引领工程技术”和“服务钢铁生态圈”作为对标的核心和提升的方向，将对标找差工作作为落实战略、提升经营、改善管理的有效抓手，坚持做到与战略规划结合、公司上下结合、与组织绩效评价结合。同时，宝钢工程以“三高两化”为路径推动能力提升，逐步实现建设一流企业的总体目标。围绕高科技，以对标找差为抓手，建立以各单元为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，围绕铁前、焦化、炼钢、连铸、长材、冷轧、节能降耗、绿色低碳八大技术方向加快专有技术积累。围绕高市占，通过优势互补，加强横向协同力度，携手扩大集团内占有率，并打造具有核心竞争力的高市占产品和服务，围绕高价值客户稳步拓展集团外业务。围绕高效率，推动分步式网络型的体系架构建设，继续大力提升人力资源效率、生产运营效率，提升工序岗位对标的深度和广度。围绕生态化，以体现生态圈价值为目标，加强与中国宝武内外各方合作伙伴的协同创新、优势互补、战略合作，释放生态圈整体效应。围绕国际化，为钢铁主业及各产业海外投资建设提供专业化的规划咨询服务和工程技术服务，通过“借船出海”进一步拓展海外工程技术市场。
3.推进中国宝武内外设计院和工程技术服务资源整合，最大化发挥协同效益。
在“亿吨宝武”背景下，中国宝武提出了公司要通过专业化整合，做到业内首屈一指。一方面，宝钢工程以中国宝武内工程设计资源为整合重点，推动设计院贯标体系、信息系统和业务平台的全覆盖，使设计业务单元达到一个标准，实现职能、业务一体化运营；形成“穿透式协同”，实现从业务资源的联合、资产的整合到专业化发展的融合，打造平台型和网络型数字化钢铁企业设计院。另一方面，加强对行业内企业设计院分析研究，推动战略协作、资本合作等共建钢铁生态圈工作，力争形成专业化基础上的规模优势。
4.持续提升经营规模和经营质量，为可持续发展积蓄动能。
2019年宝钢工程的营收规模、利润总额较前一年均增长了15％以上，EVA保持为正并同比增长23％。尽管受到新冠疫情及诸多不可控因素影响，2020年宝钢工程仍坚持年度目标不降低。一是强化“两金”管理，建立专项清欠工作体系，持续推进应收账款清理，强化法律手段运用，健全风险管控体系。二是积极践行共建共享理念，集中优势资源打造若干战略产品；并以优势产品技术拓展国内、海外优质客户。三是优化营销布局，完善立体营销网络，打造精准、高效、快速响应的服务体系，借助智慧工程信息化平台建设，打通“产供销财”四大系统，提升营销体系信息化支撑能力。
5.持续管理优化，加快机制改革，实现公司高质高效运行。
在持续改善内部运营方面，宝钢工程始终坚持闭环管理，不断健全和优化公司制度体系。一是灵活运用产权市场、协议转让、合作开发、资产重组等多种方式，进一步清理低效、无效资产，优化资产结构，提高资产运营效率。二是对于条件合适单元，探索建立市场化经营机制和激励约束机制，探索员工持股激励计划，推进超额利润分享机制。三是坚定不移地推进项目经理负责制，优化项目绩效考核机制，持续优化项目管理信息系统。四是积极利用信息化手段规范采购操作，全面推行电子招标，优化整合供应链资源，形成统一管理、资源共享的宝钢工程供应商网络。五是聚焦EPC总包等项目，建立总包项目关键环节控制手册，选取重大项目开展监督检查，聚焦职能业务重点领域开展监督检查。
此外，特别重要的是，宝钢工程持续探索作为中国宝武子公司的企业文化建设，秉承中国宝武的企业价值观，细化中国宝武文化在宝钢工程员工身上的行为要素，将打造“高质、高效、可信赖”的企业形象融入宝钢工程员工的职业追求和工作规范。
6.实施人才强企，优化高质量发展队伍素质。
经过专业化聚焦整合，宝钢工程本科及以上学历人员占比为83％，中高级职称人员占比为76％，党员人数占比近50％，是典型的技术密集型、人才密集型企业特征。如何发挥人力资源作为第一资源的作用，影响深远。首先，着力打造一支善于学习、对市场和环境敏感、主动协同、务实求真的管理者队伍，持续深化“见习制”年轻化后备人才培养机制。其次，进一步加强高技术、项目经理、智慧制造三支人才队伍的培养，引进行业领军和高端紧缺人才，加大市场化激励机制创新力度，形成宝钢工程体系化、可持续的特色人才培养模式。再者，深化完善人事效率对标指标体系，以“总量精简、战略优先、结构优化、能力提升”为总体思路，持续推进人事效率高质量提升。
面对未来纷繁复杂的经营环境，宝钢工程将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚决贯彻落实党的十九届四中全会重要部署，在中国宝武党委的正确领导下，进一步坚定理想信念、提高政治站位，坚决落实好中国宝武赋予的使命，打造一流的、全工序的、数字化的工业设计和工程技术服务商，奋力谱写宝钢工程助力中国宝武高质量发展新篇章！
