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文化对接

文化协同对接能很好地推动重庆钢铁融入宝武大家庭，要继承和发扬原有的文化精髓，深度融入新发展理念，不断提升文化的向心力、凝聚力。集团公司各部门、单位要与重庆钢铁深度对接，通过对接实现协同发展，共建绿色智慧钢铁生态圈，将中国宝武早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业。

陈德荣指出，中国宝武牵头重组重庆钢铁意义重大。中国宝武是有使命有情怀的央企，中国宝武绵延赓续的130年历程中，不同的企业处在不同的历史方位，构成了宝武大家庭的共同历史归属感，进而提升幸福感，从联合到整合、融合，最终形成心心相印、血浓于水的关系。今天是重庆钢铁正式进入宝武大家庭非常重要的节点，重庆钢铁干部员工要有心理归属感。中国宝武从产业集团向国有资本投资公司转型跨越，重组重庆钢铁是国有资本投资公司试点以后取得初步成效的典型案例，更是国有企业混合所有制改革的经典案例。重庆钢铁的加入，将为今年“亿吨宝武”目标的实现作出重要贡献。重组混改后的重庆钢铁已取得重大成绩。2018年至今，重庆钢铁从破产重整到管理提升改善，中国宝武牵头的四源合基金及管理团队发挥了重要作用。现在的管理团队联合四川德胜，经过半年多的实质性管理，推动重庆钢铁发展迈上了新台阶。重庆钢铁从破产重整到管理提升再到实质性管理，三步三个台阶，应给予充分肯定。管理对接是重庆钢铁发展的重要节点。管理对接的关键和最终目标是重庆钢铁全面融入宝武体系，从联合到整合，最终实现融合。在对接融合过程中，要充分尊重重庆钢铁混合所有制企业的属性，尊重现有法人治理和各方股东权益。在保持基本管理一致的前提下，按照规范的法人治理体制运营。要通过对重庆钢铁的管理实践，打造中国宝武新的管理体系能力。集团公司相关部门在对接过程中，要做到合情、合理、合规、合法，用合规、合法来保驾护航合情、合理的诉求，同时控制风险。

陈德荣希望重庆钢铁在今后的工作中，把股东利益放在第一位，为股东创造价值。尽快明确未来的发展方向，以“中国西南地区钢铁业引领者”为愿景，发挥规模效益。全面对标找差，成为中国宝武旗下企业标杆。加快创新发展，在绿色精品智慧领域全面创新，成为一家真正的高科技企业，为中国宝武成为全球钢铁业引领者发挥引领作用。

中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，中国宝武党委常委、总会计师兼董秘朱永红，中国宝武工会主席傅连春，集团总部相关部门负责人，四川德胜集团相关负责人，重庆钢铁班子成员及相关部门负责人参加会议。