■记者孙延军报道

本报讯 日前，宝钢股份召开2020年多基地管理模式建设推进会，提出把思想统一到中国宝武党委书记、董事长陈德荣在集团公司上半年度工作会议的讲话精神中，推进多制造基地管理模式再上新台阶，为实现宝钢股份长远发展作出新贡献。宝钢股份助理以上领导等参会。

宝钢股份以“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”为路径，不断探索一公司多基地管理实践，推进营销、采购、研发体系的组织、流程和机制变革，实现三个统一，完成了整合融合的阶段性目标。以“效率、效益”为目标，明确了“五个中心”建设方案，即：要进一步深化研发中心、营销中心、采购中心建设，探索运行中心和经营中心建设，构建平台化、网络化的矩阵管理体系，不断深化一体化运营协同机制，并推动多制造基地绩效变革。同时，紧密围绕市场和用户，以问题为导向，探索和实践产品和产线的专业化整合，进一步打造以用户为中心的专业化服务能力。

中国宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新指出，在中国宝武上半年度工作会议上，陈德荣书记、董事长指明了联合重组方面五个“化”的发展模式，对企业的整合融合非常有指导意义，对宝钢股份多制造基地管理模式建设有很强的针对性。各级领导干部、各专业条线和职能部门、各个基地要转变观念，把思想统一到集团公司领导的讲话精神上来。

宝钢股份要求，在平台化运营方面，各部门要以效率为评价标准，认真研究平台化运营方案，加快管理模式建设步伐。在专业化整合方面，宝山基地要发挥优势，加大制造端专业化整合力度，通过专业化整合变以往的流程管理为矩阵式管理、变协同改进为机制推进，实现公司整体利益最大化和长远发展。