■记者李忠宝

今年疫情防控期间，中国宝武总部实施了远程办公。中国宝武党委书记、董事长陈德荣强调，远程办公是顺应时代潮流的工作模式创新，是严防严控新冠肺炎疫情的有效举措，集团总部要着眼长远，为未来常态化远程办公积累经验、打好基础，努力为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。

去年10月17日，宝武炭材在总部职能部门和宝山基地试点实施了“隔周三休”工作模式，有了“隔周三休”基础，员工们主动遵守各项纪律和制度的意识更强，自律性更高，远程办公实施的效果也非常好，为防疫生产“双线战役”做出了贡献。宝武炭材相关负责人表示，将进一步推进离线业务线上化和改善智慧办公效率，让远程办公更好助力实施“隔周三休”。

“省力、省钱、开心！”这是进入“隔周三休”工作模式半年多来，宝武炭材宝山化产厂主操王勇最直观的感受。他的话，代表了很多员工的心声：5天的工作内容充分安排在4天内完成，工作执行计划性和效率显著提升，省力；每隔两周相当于拥有了一个小长假，可以错峰安排出游计划，省钱；现在有了更多的休息时间，既能更好地照顾家人，也能用更佳的状态投入新一周的工作，心情更加愉悦，开心。

省力、省钱、开心！得益于中国宝武大力推进智慧制造带来的劳动效率提升，去年上半年，宝武炭材党委书记、董事长林秀贞专门组织相关领导以及厂部的基层管理者进行调研，并广泛征询各层面的意见。最终，经过前后两个多月的调研，大家觉得“隔周三休”这件事“可以干！”。让广大员工实实在在分享到企业智慧制造、管理变革和流程再造带来的发展红利，体验“三有”生活品质。

“隔周三休”较之原先的“五天工作制”，看似简单切换的背后，却是一个庞大的系统工程。为了实现这个进步，宝武炭材付出了极大的努力。

先决条件劳动效率明显提升

“要确保在未来三年劳动效率持续提升的前提下，才能做这个事。”宝武炭材党委组织部（人力资源部）部长汪旭表示，通过推进智慧制造和管理变革，切实降低工作负荷，完成集团公司下达的劳动效率提升目标是具备实施“隔周三休”的先决条件。

宝武炭材探索试点“隔周三休”新工作模式目标非常明确：借助智慧制造和“O NE M I LL”管理体系建设，探索一总部多基地管理模式，一体化运营管理，提升管理水平。通过智慧制造和员工素质能力提高相结合，提升劳动效率，满足员工“三有”生活需求。 （下转第4版）