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2018年以来，宝武炭材持续推进智慧制造，效果明显。通过建立智慧制造协同平台，宝武炭材将宝山基地9个控制室进行合并融合，统一在集中控制中心，实现内操优化；借助横向到边的生产管理———建立横向总值班长制，实现了扁平化管理，劳动效率大幅提升。同时，宝武炭材在生产现场配备了具有定位系统的视频头盔，实施了区域门禁的自动化封闭，部分区域实现了无人巡检和远程监火，通过利用智慧制造一体化进行远程运营和维护，基本实现一总部多基地生产管控。
正是按照“四个一律”的要求持续推进智慧制造，宝武炭材的现场工作环境明显改善，越来越多的员工从“3D”岗位（Da nger ous风险大、Dus t y环境脏、Dupl i ca t e重复劳动）中解放出来，由自动化、智能化设备和手段代替人工操作，降低劳动强度和安全风险的同时，也促进了劳动效率的大幅提升。
坚实基础员工具备更高技能
“企业要发展，人才是第一战略资源。”宝武炭材化产生产首席操作徐新华认为，无论是智慧制造、效率提升还是“隔周三休”，都需要一支高素质的人才队伍。
为了满足智慧制造和管理变革的需要，宝武炭材在充分考量了劳动效率提升和“隔周三休”带来的岗位人员精简状况，加大了培训的力度、深度和广度。
宝武炭材通过建设技能人才创新知识库和内训教材，选取青年和骨干员工实施智慧制造系统人才培养，以满足智能设备的运行要求。同时，分专业成立专家库，为一总部多基地的装置优化、生产运转、设备维护提供支撑。为了做好培训，宝武炭材开设了午间课堂，让管理者、业务人员、作业长等利用中午半小时走上讲台为员工授课。通过持续开展跨专业和跨地区的复合型人才培养，形成区域联防机制。平时员工各司其职，可当一个区域出现突发状况时，其它区域的员工可快速响应，提供外围辅助作业。
今年以来，宝武炭材进一步强化对操作维护人员的培训，让点检人员学工艺操作，让操作人员学点检技术，建立上岗培训制度，对通过培训的员工给予岗位积分奖励。同时，组织操维人员互为师徒带教，目前宝山基地化产厂已有45对师徒签订带教协议。在持续不断的培训培养中，宝武炭材的员工技能得到长足的提升。
必要保障运行机制优化创新
要实施“隔周三休”，必须先保证公司的生产运营稳定顺行，宝武炭材在工作运行保障机制上开展系列优化和变革，并持续完善。在宝武炭材制造部部长、智慧制造小组组长王立东看来，“隔周三休”工作模式也在倒逼宝武炭材持续大力度推进智慧制造，极致地提升劳动效率，深化管理变革和流程再造。
优化生产检修模式。宝武炭材在宝山基地设定了无检修日和无动火日，以确保工作稳定顺行；建立区域联防机制，加强应急预案演练，提升突发事件处理能力，为生产稳定顺行提供了坚实的保障。今年以来，宝武炭材进一步优化生产检修模式，把操检合一作为提升劳动效率、优化运行机制的重要内容。
大力推行AB角。在总部职能部门，宝武炭材大力推行岗位A/B角，将每个职能部门的人员分为A、B两个团队，团队成员相对固定，互为AB角。为此，宝武炭材专门开展了相关培训，使得B角同样具备处理日常业务的能力，确保各项业务正常顺行。另外，A角员工需要保持通讯畅通，且具备移动办公能力，确保在需要的情况下仍能正常进行工作协同。
通过推进纵向到底的职能体系整合———一总部多基地，职能体系纵向全覆盖，形成一体化协同工作模式。
试点实施“隔周三休”以来，宝武炭材不断优化改进运行机制的脚步依然坚定有力，以保障公司生产经营持续稳定。
共创共享推动企业与员工共同发展
智慧制造是路径，培训培养是手段，协同管控是方法，“隔周三休”是结果输出。这个结果是实实在在的，是员工看得见摸得着的，是能够提升员工获得感、幸福感的。
“以前，我和老婆孩子平均一个多月才能相聚一次，每次见面还总是来去匆匆。”宝武炭材机关员工成小鹰话语中难掩对妻女的愧疚。成小鹰在上海工作，而他的妻子和年幼的女儿却在外地生活，每次想她们了虽然可以视频，但终归是无奈之举。“现在就好多了！平时工作效率高一点，或者在家移动办公，差不多两周就可以回家一次，每次可以待三天两晚。”陪伴是最长情的告白。成小鹰说，“隔周三休”让他有更多时光“补偿”对妻子的亏欠，见证女儿的成长。
“现在，我们不仅有更多的闲暇时光陪伴家人、享受生活，也有更多的时间继续学习、优化工作。”宝山煤精厂高操孙光杰获得感满满，而且明显感觉到周围同事的工作状态更好了，工作热情更高了，工作效率自然随之提升。
员工分享了发展成果，能够激发自我提升意识和内生动力，从而能更好更自觉地投入到企业的改革发展之中。“集团公司不会因为我们搞了‘隔周三休’就降低劳动效率提升目标要求的”“很多兄弟单位都在看着我们，如果我们的劳动效率还不如人家，‘隔周三休’还说的过去吗”……如今，员工的工作责任感、使命感、归属感倍增。
以“发展依靠员工，发展成果与员工共享”为遵循，借助智慧制造、管理变革、流程再造和人员素质提升等手段促进效率提升和经营优化，大幅降低劳动强度和工作负荷，为员工创造“三有”生活，员工的幸福感和获得感显著增强。宝武炭材试点实施的“隔周三休”工作模式，把“企业与员工共同发展”的理念做到了“点”上，落到了“实”处。
