编者按

“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动启动后，各单位积极策划、组织动员，干部职工围绕“对标找差创一流”主题，谈认识、设想，提推进建议。如何养成对标找差习惯、强化建功立业意识？如何提升岗位对标的深度和广度、让“对标找差创一流”落实落地创造更大价值？如何让“献一计活动”更加有效？本报特开设“对标找差创一流”专栏，予以充分展示。请看中国宝武干部职工的认识体会系列之四【产业园区业篇】。

武钢集团

武钢绿城海绵公司

在疫情等不利因素影响下，如何缔造海绵精品、实现公司滚动式发展，是当前面临的巨大挑战。此外，如何提升短板、对标精品工程，也是当前面临的发展瓶颈。我们要利用“献一计活动”，对标挖潜，向同行看齐，走好海绵专业化道路，积极向海绵精品工程靠拢，强化市场意识，提高商机敏感度，加大市场开拓力度，进一步做大做强。

武钢绿城金结公司

统筹规划，全面、系统、持续开展好“献一计活动”。结合公司转型发展，对标一流企业编制五年发展规划，将活动引向纵深开展。经过近几年持续推进结构优化，公司转型发展步入新阶段。要进一步对标一流钢结构企业，实现转型目标，努力成为“中国宝武专业化非标设备制造优秀企业”。

何星好生活公司酒店事业部副经理

“对标找差”应成为常态化工作，一以贯之。对标不能“假模假式”，要突破自我设限，向一流水平看齐，确定奋斗方向；不要讲条件、讲客观、讲困难，要真正戳中业务发展的难点、痛点、堵点；不可生搬硬套，要结合自身特点“融会贯通”。标兵在疾行，追兵在逼近，“不进则退、慢进亦退”。我们必须拿出勇争一流的志气，真正把精品酒店好做法好经验转化为推动武钢宾馆提档升级的创新实践。

易雪丽好生活公司饮料事业部副总经理

全面对标找差，提升体系能力。我们要努力克服疫情带来的不利影响，顺利完成饮料厂搬迁扩建，创新品种体系，扩充产线产能，不断夯实咸伙计“产品力”；开展系统推广，全方位多角度努力提升咸伙计“品牌力”；提升、完善管理，找差距定措施，打造适应发展的“软实力”，推动产品质量、产量、销量稳步提升。

郑国运好生活公司三满意餐厅经理

今年，我们针对实验学校学生就餐需求，统一配送盒饭。我们将精准数据，减少浪费；定量供应，提供特殊餐食；及时沟通，丰富菜品，不断提升服务水平和服务能力，进一步满足用户、拓展市场。

宝地资产

杨敏寓舍事业部主任师

寓舍事业部从事长租公寓和员工宿舍管理，目前规模已经达到上海市租赁行业品牌评级排行榜TOP8。要在市场波动中稳步前进，需要我们善于观察、善于思考。“献一计活动”能把每位员工的视角和智慧变成团队的视角和智慧，让大家把观察到的行业优点或企业痛点转化成建议，共同学习、共同探讨、共同应对、共同提高，让团队始终保持稳步前进，乘风破浪，实现打造新居住生活引领者的梦想。

苏莉莉文商旅事业部党群

问计于民才能受益于民。“献一计活动”传达了一种信号：我与企业共发展。它可以进一步发动全体员工立足岗位、提振士气，直面严峻的经营形势，对标找差，提升自我，将个人发展融入到企业发展之中，也体现了“让听得到炮声的人来决策”的优秀管理理念。建议以头脑风暴、基层走访、合理化建议等形式广泛听取职工意见建议，并对提出的合理化建议逐一反馈，激发员工积极性。

许慧华技术服务分公司消防维护部首席操作

企业发展的良机就在眼前，此时不发力更待何时！“献一计活动”有如及时雨一般充分调动了基层员工的积极性。我和同事们一拍即合，决定重点聚焦智慧制造服务及远程运维项目的研发与运用，着力攻关智慧消防系统的探索与试点，为业主营造更高效更安全的生产及办公环境，为企业发展壮大助力。

宝地吴淞

徐劼园区服务部园区运营业务

通过“献一计活动”，让广大员工集思广益，帮助企业以科学“选标”、精准“对标”、统筹“立标”的方式明确发展方向，激发创新活力。同时，学习工业遗存改造的经典案例，开拓视野，不断激发改革和发展的深层动力，突破思维惯性和工作上的老套路，以创新的思维明方向、找出路，知耻而后勇，知不足而奋起直追。

王芳园区服务部园区运营业务

“献一计活动”需要每个人的努力，找到问题症结才能做得更好。随着园区不断发展建设，园区服务部面对的租户越来越多。从生产型转变成服务型，服务租户需要有系统的流程和内容，我们现在最缺少的就是相关专业性知识和经验。要增强服务意识，逐步提高为租户服务的质量；向专业、成熟的园区学习，在对标学习中找到差异和努力方向。

宝地南京

刘毅运营服务分公司物业部经理

“献一计活动”已经在宝地南京全面展开，要结合公司功能定位和服务内容，立足管理现状、业务范围，查找与一流企业、先进标杆企业之间的距离，持续制定改进措施，不断提升管理服务水平。要广泛发动员工聚焦服务意识、管理体系、服务标准、服务执行等方面开展自我审视，梳理、查找存在的问题和原因，并制定点对点、线对线、面对面的改进措施，做到事事有标准、事事可验证、事事可评价。

袁学兵工程发展分公司业务经理

“献一计活动”能促进各部门及员工清醒认识到自身现状与差距，进一步激发员工主人翁意识，增强使命感，为企业作出更大的贡献。作为一名党员，我将立足岗位，带头做好岗位献计，带动、激发员工聪明才智和献计热情，让大家明晰在提高效率、降低成本、保证安全等方面存在的工作难点与短板，并积极投入到改善行动中；将与团队关注先进企业的运营优秀实践，找准自身短板，讨论改善路径和方法。

宣翠华综合管理部企业文化与工会高级专员

作为宝地南京工会系统工作者，要充分调动广大员工献计激情和个体智慧，通过精心策划、广泛发动，让员工在“献一计活动”中充分展示岗位价值，充分展现对“创建世界一流”的极致追求。结合本职工作，我要在活动中做好表率和示范，紧紧围绕南京宝地“聚焦高质量发展，打造区域独具特色的产城协调发展新标杆”的发展定位，全面梳理、审视工作中的不足和短板，制定持续改进的方向和管理提升措施。在献计的同时，努力实现自我提升。

宝地广东

颜小武运营管理部生产运营主管

“献一计活动”接地气、扎根基层，调动了一线员工积极性。宝地广东注重发挥基层员工智慧，建立相关机制，畅通献计渠道，按季度奖励“找差献计”以激励员工。活动开展以来，公司制（修）订管理文件133个、完善对标指标248项、找差献计奖励金额已达3540元。下一步宝地广东将把献计活动与岗位找差深度融合，专注基础管理、薄弱环节，不忘初心，坚持、扎实推进“献一计”活动。

侯远宾物业事业部班长

都说“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”。公司开展的“献一计活动”可以聚众之计、聚众之智，将工作中发现的各种“好点子”转化为现实生产力，在物业事业部司机班，我们倡导“人人都有合理化建议”，提升员工共识与合力，凝聚员工创造力，补短板、强弱项、创新创效，为打造高效的环境整治立体、交叉保洁体系，促进企业的高质量发展贡献智慧和力量。