小点子，聚力量

肖垚宝地资产商办事业部营销策划

商办事业部从资产管理、物业管理、企业服务三大维度，明确了二十多项指标。我建议：对标找差工作要分内外、分项目、重评估。分内外，就是内部对标及外部市场对标同步进行，向内看自我，向外看市场。内部对标以点带面，做好内部辐射。例如商办可以以宝地广场、广州宝地广场等成熟运营项目为内部项目标杆。标杆项目看行业数据，以结果为导向，以问题为引导，弥补不足，提升自我。分项目，就是具体问题具体分析，根据自身项目体量、自身不足找到适合自己的对标内容，且动态调整。重评估，就是对标整改项应具体，设立时间点，在相应时间点输出整改内容，过程中与其他单位互相学习交流，才能有效对标。

为园区建设献一计

郁军宝地吴淞园园区服务部

“博绣荟”文创园是上海不锈宝钢特钢转型后投运的第一个园区类项目，是对原冷轧厂房进行改造升级的存量开发利用先行项目。目前已入驻的企业有3家，植入了体育服务综合体、体育产业基地、体育公园等新兴载体的文创产业项目。如何让老旧厂房长出“文化新苗”，是我们在改造旧厂房时要考虑的首要问题。对标相关城市更新项目，建议园区从建筑改造上既要保留原有工业空间的格局和风貌，又要注入时尚、文化、体育、创意的元素，可在厂房外立面、景观小品、园林步道、涂鸦等方面入手，将博绣荟文创园打造成为集运动、休闲、时尚和趣味性于一体的生态体育文化休闲中心。

优化运营降成本

何雪峰宝地吴淞能源环保部

结合特钢能源系统管理能力提升的要求，在降低空压电耗子项目的运行过程中，运行二中心空压作业区的全体员工通过对西空站网的全面排摸，发现空压设备老旧、内部许多管道都是投产后陆续增加的，导致压缩空气内部阻力增大，使得空压机排气压力偏高无法全量生产，同时单台设备产能较低启动设备较多导致单耗较高。为此，员工们先从硬件改善入手，对管路进行一系列优化，同时，依托能环部智慧能源平台，在基于实时数据库和监控图组系统建设的平台上，实现对各级压缩空气运行参数的全过程监测，掌握其实时数据和变化趋势。在掌握了特钢地块的压缩空气大数据后，合理调配各级机组高效运行，最终达到降低空压机单耗的目的，预计年降本可达30万元左右。

优化园区收入结构

刘国栋、徐继辉宝地资产产业园事业部

互联宝地产业园承担着探索老厂房转型升级、推进城市更新的重要使命。互联宝地产业园区于2020年6月基本实现满租，目前园区主要依靠租金收入来获得利润，收入来源较为单一。建议以返税收入为突破点，进一步寻求新的园区收入增长。针对园区企业的注册情况制定相应政策，如对于注册在园区的企业，给予关心扶持，通过扶持企业成长而增加园区返税收入；针对注册在杨浦的企业，通过与杨浦区政府加强沟通交流，积极争取退税补贴；针对注册在外区的企业，通过给予产业政策、注册咨询等服务，争取实现企业实地注册。