知耻而后勇。降低铁钢比，湛江钢铁炼钢厂的整改速度是迅速的，效果也是显而易见的。但较为遗憾的是，这一切都是在集团领导点名批评之后，是“点动”，而非“自动”而为，缺少了主动性。

在现场的电气系统中，“点动”和“自动”是两种不同的控制方式。“点动”，顾名思义，就是点一下按钮，系统动一动。相较于“点动”，“自动”控制方式效率、水平更高。

湛江钢铁被誉为中国宝武的“梦工厂”，是集团内年龄构成最年轻、最具青春活力的地方。投产5年来，湛江钢铁秉承“简单、高效、低成本、高质量”的理念，在提质增效、绿色发展等多方面取得了有目共睹的成绩。但“金无足赤、人无完人”，湛江钢铁需要增强问题意识，坚持问题导向，通过全面对标找差，实现全方位更好地发展。

也许有人会说，集团领导点名批评湛江钢铁，有“鞭打快牛”之嫌。是的，陈德荣书记、董事长曾经说过，鞭子就是要打在快牛身上，打在快牛身上，快牛可以跑得更快；打在慢牛身上，它也跑不快。对慢牛，得动刀子。当然，鞭子打在身上，肯定会痛苦，会有压力；最好的避免办法就是“不用扬鞭自奋蹄”。

中国宝武以“成为全球钢铁业引领者”为愿景，提出以极致的效率追求极致的效益。我们也真诚地希望，“一基五元”各板块按照“三个引领”目标，转变观念、主动作为，补短板、强弱项，争做对标找差的行动先锋和实践标杆，全力推进“三高两化”发展，创建世界一流企业。