编者按

“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动启动后，各单位积极策划、组织动员，干部职工围绕“对标找差创一流”主题，谈认识、设想，提推进建议。如何养成对标找差习惯、强化建功立业意识？如何提升岗位对标的深度和广度、让“对标找差创一流”落实落地创造更大价值？如何让“献一计活动”更加有效？本报特开设“对标找差创一流”专版，予以充分展示。请看中国宝武干部职工的认识体会系列之八【产业金融业篇】。

华宝信托

严怡峰 综合管理部（党委办公室）副总经理

在企业中收获成长和经历，成为共同发展的共同体。集思广益补短板，群策群力创一流，在公司成为国内行业领先、资产/财富管理能力一流、富有品牌影响力的综合金融解决方案的提供商、多种金融功能的集成者和供应链金融服务的引领者的征程中，贡献员工的一份力量。

宋军 业务管理部（创新业务部）高级战略规划专员

在集团公司“创建世界一流”的指引下，华宝信托在战略规划修编中，明确了公司资源禀赋是钢铁生态圈专业化信托服务，服务对象是上下游机构和高端客户，发展转型路径是差异化财富管理和综合金融解决方案。对标找差是战略实施阶段中的过程检验，也是实现战略目标的重要手段。为此，华宝信托实施“奋战150天”，保规模保市场，为新一轮规划开好头。许晶 团支部书记、高级账户管理专员

习近平总书记在五四重要讲话中指出：“每一代青年都有自己的机遇和机缘，都要在自己所处的时代条件下谋划人生、创造历史”。90后员工是公司最年轻、最热情、最有活力的力量，思维活跃。“献一计活动”是青年通过自我努力和组织引导不断提高职业水平和能力的有益途径。要把职业精神内化成自觉的行为方式和思维习惯，促进90后员工职业能力的成长，早日成为中国宝武打造全球钢铁业引领者和具有全球竞争力的世界一流企业的中坚力量。

华宝基金

项凯旋东部营销中心高级销售经理

通过“献一计活动”，青年员工时常进行交流讨论，碰撞火花，不仅加深了彼此间的了解，互相激励启发，更增强了凝聚力和战斗力。在当前机遇与挑战并存的历史时机，中国宝武这艘“航母”正在奋楫扬帆、乘风破浪。个人的力量虽然微弱，但每一点突破都是一份力量，积少成多、聚沙成塔，我们在工作中目标更加清晰、充满干劲，要为公司的前进、集团的发展贡献更多的力量。

刘晓韬战略规划部副总经理

“献一计活动”非常有意义，不仅将“对标找差”融入一线、融入岗位，也使每一位员工在参与活动、思考献计的过程中，充分发挥了主人翁精神，加深了对“对标找差创一流”这一管理理念的理解和认可，从而真正将对标找差融入到工作的各个层面、岗位的各个环节。

华宝证券

杨殿君财富管理总部电子商务部副总经理

部门全体人员分层落实，每人一计，围绕活动目标、公司发展并紧密结合岗位工作实际，以增大公司有效客户规模和资产为目标，以持续探索业务创新模式和盈利模式为导向，以过程中最大的痛点或创新突破为切入点，从业务创新、协同效益、管理流程等方面进行对标找差，确保价值实现、绩效落实和体系化能力得到切实提升。

白云飞研究创新部研究员

面对券商迈入头部效应时代、大券商“强者通吃”的行业竞争压力，深入开展“献一计活动”，对公司的发展提升有着重要的促进和推动作用。“献一计”要聚焦核心重点工作，为华宝证券“成为聚焦钢铁生态圈的特色券商”贡献力量。

谷小寅投资银行部董事总经理

为积极践行“成为集团资本运作的参谋者”这一公司使命，我和部门同事积极参与“献一计活动”。我们将深度推进产融结合，用产品打造核心竞争优势，用服务确立公司专业品牌，用金融科技手段驱动业务发展，最终助力公司实现业务的快速发展和服务能力的大幅提升。

财务公司

汤波信息科技部负责人

持续深入开展对标找差，积极献计献策，以数据治理为基础，积极引入各类新技术的运用，进一步推动金融科技引领业务的能力，转型成为以数字化、在线化为特征的移动互联网技术运作模式的财务公司，打造与中国宝武相匹配的特色一流财务公司。

房一鸣风险管理部业务总监

根据中国宝武“三高两化”的发展要求，聚焦管理和服务薄弱环节，以“智慧营销、智慧风控、智慧中台、智慧决策”为抓手，推进智慧化金融服务体系建设。围绕”献一计活动“，我们将持续深入开展对标找差，推动金融科技与风险管理进一步深度融合，助力财务公司转型升级。

戴戈资金运用部客户经理

以”献一计活动“为平台，积极推进岗位对标找差。聚焦集团公司国际化战略布局，大力推进国际业务发展，积极搭建全球结算平台，为集团公司的海外业务拓展助力。进一步丰富外汇业务品种，进一步提高外汇业务科技化程度，打造与集团公司国际化战略相匹配的竞争优势。