全流程服务“上线”
戴戈财务公司资金运用部客户经理
在国际化业务发展中，我们全面对标上海电气财务公司，提出以线上化全流程服务为切入点，拓展外汇业务。
随着集团公司对国际结算业务线上操作需求的日益增大。财务公司将提高技术支持力度，提供更加智慧化的操作模式，以实现国际结算的全流程线上服务。财务公司将联合银行及成员单位，作为国际业务的接入方与输出方，发挥直联通道职能，接入成员单位的业务系统接收国际结算支付指令及单证材料，同时向银行输出指令及单证材料，成员单位只需对接财务公司一个接口，在业务系统进行一次支付操作，即可完成多家合作银行的全流程线上化操作。支付指令不落地，单证材料线上传递，极大地减少成员单位的重复工作程度，提高工作效率。
金融科技助力业务升级
汤波财务公司信息科技部负责人
在金融科技服务业务、引领业务方面，我们全面对标上汽财务公司及宁波银行寻找差距，制定提升方案。按数据治理规划，我们建立了数据治理小组，形成全公司数据集中管理、集中服务、集中定义，以此为基础推进多个智慧化项目。结合财务公司成员单位服务及供应链金融业务开展需要，形成了CRM（智慧营销）一期、二期项目，对客户进行分层分类管理，对营销人员进行区域、分组管理，营销管理工具（会议、看板、管理驾驶舱）全部在线。二期项目预计今年年底上线，形成营销工作的智慧化管理能力。后续将继续实施智慧风控、智慧经营系统，形成智慧化经营能力。在新技术的运用上，引入了区块链及RPA技术。通过与欧冶金服合作，以区块链技术为抓手，形成未来供应链金融新产品的快速实施能力，同时降低系统重复建设投入，提高稳定性，提升生态圈客户的满意度。同时，在财务、运营、营销等三个领域引入RPA技术，以机器人的方式代替现有大量人工操作，如税务报送、监管配套工作等，大幅提升财务公司人效。智慧风控助力
转型升级
房一鸣财务公司风险管理部业务总监
风险管理部牵头成立智慧风控项目小组，通过学习借鉴欧冶金服的成熟经验，结合公司金融业务特点，提出了覆盖成员单位全品类信贷、买方信贷、同业业务的授信申请和贷后跟踪模型建设需求；基于公司数据中台战略，提出了集成业务流程监控、异常状态预警、负面舆情警示、待办事项提醒的预警监控平台需求。项目将于今年四季度和明年一季度分阶段投产上线，届时公司的智慧风控体系将迈上新台阶。
打造专家智库平台
白云飞华宝证券研究创新部研究员
围绕集团公司“共建高质量钢铁生态圈”的使命，我们产业研究团队针对“怎样充分运用集团钢铁生态圈资源禀赋优势，融通集团内外资源；怎样为内部公司对接资本市场、引战投，提供系列增值服务；怎样加速推动高质量钢铁生态圈特色券商建设”进行讨论，并在借鉴标杆券商经验的基础上动员大家出谋划策“献一计”，最终策划出符合自身实际的解决方案，即推出汇聚了生态圈行业专家资源的“华宝证券专家智库平台”，以研究的力量助力高质量生态圈建设，同时逐步打磨出具有宝武特色的产融结合平台品牌。
联手开展公益活动1加1大于2
黄海辉华宝基金南方营销中心销售经理
借鉴同行经验，多与合作单位联合开展公益活动，既可树立企业的良好社会形象，又能打下良好的合作基础。如：组织基金经理、银行理财经理一起前往云贵川山区进行义教、金融知识分享；邀请内陆省份银行资助的贫困孩子来上海公司总部参观学习；与银行联名设立助学奖学金，资助贫困学生。总体而言，开展社会公益与企业市场行为相结合的活动，使企业扩大市场占有率的同时也提升了企业品牌的美誉度，进一步加深与合作方的感情基础，产生了1加1大于2的效果，可对企业的长久发展产生积极而深远的促进作用。
利用头部企业“马太效应”
岳睿华宝信托华宝租赁人力行政部行政经理
纵观目前融资租赁行业发展，市场暴雷连连，竞争异常激烈。如何在这一行业突围、力争行业一流？对于华宝租赁来说，要充分利用中国宝武这一头部企业的“马太效应”，把握住钢铁产业整合升级、节能环保改造、智能化装备的发展机遇，大力开发钢铁生态圈的上下游中小企业，增强生态圈合作伙伴和客户的黏性，着眼于服务钢铁生态圈、提高自身的战略协同价值。在业务选择上，始终把风险管控放在首要地位，以“不做次级”为核心风控理念，开拓“地区东移，层级上移”的展业思路，对一些弱市场化区域谨慎对待。同时还应依托中国宝武“弯弓搭箭”空间布局，主动积极融入长江经济带和长三角一体化战略，丰富华宝租赁的业务内容。
及早介入好处多
谷小寅华宝证券投资银行部董事总经理
为积极践行“成为集团资本运作的参谋者”这一公司使命，我和部门同事积极参与“献一计活动”。结合岗位实际细心观察、认真分析，发现目前在推进集团公司及相关兄弟单位投行项目的过程中，还存在着项目组介入时间偏晚而影响工作成效的问题。对此，我们提出了“项目组越早介入投行项目越好”的点子，建议团队争取从最初的方案筹划阶段起就参与其中，以便更好地设计资本运作路径、推进各项工作，直至项目最终完成。通过早介入，我们能够更早地发现问题、识别和控制风险，并在此基础上优化实施方案，及时采取应对措施；同时，早介入也加强了公司与产业板块兄弟单位间的沟通交流，助推产融结合迈向新的高度。
