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陈德荣要求：关于资产效率方面，要减少不必要的投入，鼓励全员开展创新，转变观念，用新办法解决老问题，不能片面追求技术的先进性，还要追求经济的合理性。要从设计阶段推进备品备件的标准化、序列化，实现通用化，大幅减少非标化，从设计、制造到管理实现极致的专业化，以此提高效率。此外，还要提高已有装备的效率。在土地效率方面，中国宝武的城市钢厂还有巨大的提升空间，要把厂区变成园区，成为未来的城区。关于劳动效率，中国宝武拥有大型化的装备，正在大力度推进智慧制造，理应具有更高的劳动效率。效率的差距主要是管理的差距，我们要提高管理水平，抓住市场机遇期，大幅提高效率和盈利能力。要有危机感、紧迫感，否则就没有与优秀民企同台竞技的水平能力。

关于四季度工作，陈德荣强调，要认真学习贯彻习近平总书记考察调研中国宝武的重要讲话精神，大幅提高技术创新、绿色发展和管理水平，实现“老大”变“强大”，成为中流砥柱。

要全力以赴完成全年目标任务。党政工团要齐抓共管，全面推进“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动，这是发挥员工主人翁精神的具体体现，要成为中国宝武一项持之以恒的全员创新活动。要清醒地看到自身的差距，制订切实可行的举措，坚持不懈、持之以恒地抓下去。

要全面推进改革。解决国企大而不强的问题，唯有改革。要认真制订中国宝武国企改革三年行动实施方案。要大力度推进混改。如果把一个国家的经济比作一个房子，国有经济就是房子的骨架，是钢结构。混改就是合金化，没有混改就没有高强度，没有高强度就不能支撑起社会主义的高楼大厦。混改的标志之一就是上市，要通过上市最终实现规范化运作。此外还要转机制。钢铁“合金化”后还要“后加工”“热处理”，国企进行混改只是完成了第一步，改了体制不转机制同样满足不了功能需求，干部、分配、人事等制度中最核心的还是分配制度，要让资本、管理、技术等要素参与分配。

要谋划好明年的重点工作。要做好中国宝武“十四五”规划的编制以及明年的商业计划书。商业计划书的管理主题不变，要把对标找差更好地融合进去，加快推进整合融合。要抓好四季度工作，确保完成全年目标任务，把今年的工作收口收好，切实谋划好明年的重点工作。

邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤、侯安贵、魏尧等集团公司领导参加会议并对相关部门管理报告作点评。集团公司助理及以上领导，各一级子公司党政主要领导，总部各业务中心、职能部门负责人等参加会议。