编者按
“我为企业‘对标找差创一流’献一计”活动启动后，集团公司全体系上下联动、充分发动、快速行动，广大员工立足岗位贡献才智，全面掀起活动热潮。如何养成对标找差习惯、强化建功立业意识？如何提升岗位对标的深度和广度、让“对标找差创一流”落实落地创造更大价值？如何让“献一计活动”更加有效？本报特开设“对标找差创一流”专版，予以充分展示。请看中国宝武各单位“献一计活动”【推进汇】之一。
“献一计活动”启动后各单位积极落实，制定“献一计活动”方案及工作计划，通过专项推进会、各类工作例会、职工座谈会等方式部署和推进，利用宣传栏、电子屏、海报、官网等媒介广泛宣传发动。宝钢股份、马钢集团、韶关钢铁、欧冶云商、宝信软件等单位借助信息化手段，实现职工在线献计，进一步提高献计活动覆盖面和便捷性。
宝钢股份党政高度重视，第一时间部署组宣工团形成落实方案，以党政联合发文的形式启动“献一计活动”。组织职工广泛讨论，并在集团官微“友爱的宝武”第一期“大家谈”中专题交流。一是聚焦献计内容，策划了4个大类15个细类，并加以背景和释义，供各单位在实施中参照、聚焦、细化；二是细化了献计流程，以节点处理人的视角，细化了献计申报表，便于分类和流转。
马钢集团召开二级单位层面“献一计活动”推进会，结合实际情况，有针对性地进行分析、解释、部署。各二级单位充分利用政工例会、专项推进会等形式传达工作安排，通过制作门型展架、网站、电子大屏、微信群和宣传栏等途径，广泛宣传此项活动意义、目标等内容，营造出党政工团齐抓和人人关注积极响应的良好氛围。特别是升级了马钢“e工汇”平台“献一计”申报功能，实现了通过手机APP随时、随地献计。
武钢集团召开了“走进产业园区业我为对标找差献一计”活动启动会，广泛发动二级单位，进一步引导广大职工坚定创一流目标，立足自己的岗位提出建议和实施方案，形成闭环。在“幸福武钢”“武钢职工服务中心”官微开辟“对标找差创一流”宣传专栏，积极营造舆论氛围。
八一钢铁成立活动领导小组、活动评估小组，从8个方面聚焦发力，通过活动展现八钢员工积极向上的个人形象，展现八钢艰苦奋斗、绝不认输的企业形象。要求管理人员、党员骨干、技术人才、创新工作室、先进人物率先带头参与，广泛发动，引导各族职工养成对标找差习惯，强化建功立业意识，点燃职工献计的热情。
韶关钢铁及时做好员工自主管理信息系统的适应性调整，体系支撑“献一计活动”的推进，方便员工用最熟悉的方式、最高效的流程参与到“献计”活动中。利用各类会议、班组学习等进行培训、宣讲累计327场次；通过微信公众号、新韶钢、内网等新闻媒介宣传报道70篇。
鄂城钢铁进行了再认识、再宣传、再发动，在“今日鄂钢”微信平台上开辟了“献一计活动”专栏，对各单位“献一计活动”指标进行了具体细化。
宝钢金属成立组织推进组、宣传动员组和审核评估组，就活动的策划、宣传等各个方面实时推进、有效把控。以“献上金点子，不搞花架子”为准则，围绕加强现场改善、降本增效，推动公司混合所有制改革、FI SH鱼游大海计划、阿米巴经营等重点工作。
宝钢工程第一时间快速响应，编制下发工作方案，不断在分管领域、本职岗位找差距、补短板、强弱项，通过微信公众号、宣传栏、海报等多种形式营造氛围，积极引导、全面发动。为确保“献一计活动”的有序开展，推进小组全过程督导各单位推进实态，实行双周上报制度。编制下发“献一计活动”双周报信息反馈，以确保正确导向不偏离，踩住节点不滞后。
欧冶云商以互联网方式创新活动载体，以“福豆工社”员工综合服务平台为载体，搭建“豆有料”小程序，实现“献一计活动”全流程在线化、可视化，大大提升了员工参与“献一计活动”的便利性、灵活性。
宝钢资源（国际）在微信公众号开辟“献一计活动”专栏，及时推送活动动态，营造氛围；利用微信群、生产会、安全活动日、班组学习、管理人员到联点挂钩班组进一步宣讲等形式和载体，把活动讲明讲透。
宝地资产组织专题推进，通过“宝钢发展职工家园”“宝地资产”微信公众号将活动内容和要求进行推送，“明确三个目标和建立二个机制”，进一步发动全员积极参与“献一计活动”。
华宝信托将“献一计活动”与公司重点工作结合，在开展的合理化建议、“奋战150天、规模净增500亿”等劳动竞赛中加以组织推进，公司员工参与“献一计活动”的积极性高涨。
宝钢德盛快速响应，积极落实，结合实际，认真策划，专题汇报党委领导，组织召开推进会，专题讲解活动要求和关键环节，全面开展宣传组织动员。各级分工会召开专题会议8场，制作印刷发放3000份活动手册，努力营造浓厚的活动氛围。
马钢交材引导一线职工实时、实地、多平台（电脑PC端、手机APP端）在“马钢e工汇”平台提出建议，组织基层管理者、技术业务骨干和一线员工结合实际谈想法和做法。充分利用马钢日报、马钢家园做好宣传工作。
宝武炭材通过招贤揭榜等形式调动职工参与“献一计活动”的积极性，以榜单方式把公司对标找差过程中的难点和痛点合理归类、科学引导，鼓励职工或创新工作室进行揭榜，对敢于揭榜并付诸实施的职工或创新工作室给予一定奖励。
宝信软件在“献一计活动”中依托信息化专业优势，采取了线上进行的实施方式。在微信员工社区平台—掌上社区—献一计栏目全面开展，经过精心设计，员工可随时随地利用移动设备进行献计。
宝武物产动员全体职工认真调研、思考后填写《献计申报表》，及时向所在单位工会提交。
宝武智维利用“一张纸进班组”、宣传栏、微信群、早调会、班前会、安全会等多种形式向广大职工宣传活动精神，提高活动参与面和覆盖率。
宝武重工快速响应集团关于“献一计活动”的相关要求，召开专题会议，研究制定了“献一计活动”方案，利用企业公众号对“献一计活动”进行广泛宣传与发动。
宝武环科强调“五个一”工作要求，设计制作了专题宣传海报，在公司各区域张贴，营造“全员献计”的积极氛围。推动召开统战人士代表动员会，充分利用“爱献做”主题活动载体，发动统战人士踊跃参与活动。
宝武水务要求各单位提高思想认识，结合实际，将“献一计活动”作为下半年重点工作推进，做好点子的收集、整理、利用工作。开展了专项培训宣贯活动，分公司管技业人员、作业长和一线骨干共30人参加了培训。
宝武清能设计“献一计”宣传海报，在微信公众号中发布“一人献一计，共筑清能梦”主题活动信息，多角度、多渠道营造公司人人“献一计活动”氛围。
欧冶链金通过工作例会和工作群等要求各直属党组织、工会组织按照活动方案，加强对“献一计活动”宣传，通过工会主席与职工谈话等形式，了解职工“献一计活动”的申报情况，鼓励职工积极参与，多献计、献好计。
宝地吴淞聚焦公司园区管理新业态新模式，以满足园区高质量发展战略为导向，围绕十大项目建设,组织推进“献一计活动”，通过公文、会议、微信公众号等各种渠道将活动内容宣传至每位员工。
华宝证券号召员工紧密围绕“成为聚焦钢铁生态圈的特色券商”的公司愿景及自身岗位实际，从公司品牌与企业文化建设、风险控制、合规管理及业务创新思路等中心工作出发，积极开展“献一计活动”。
宁波宝新充分发动广大职工结合岗位对标找差，立足岗位建功立业，为全面夺取宁波宝新全年生产经营和项目建设双胜利目标，贡献聪明才智。
宝钢包装进一步丰富活动手段，搭建活动载体，形成“线上＋线下”的活动模式，完善员工献计激励方案，通过制作动员海报、张贴“悬赏令”“招揭榜”的形式，吸引广大“有志之士”加入虚拟团队，攻艰克难，形成宝钢包装立足岗位、对标找差、人人行动的生动局面。
宝武特冶积极为“献一计活动”宣传造势，在各作业区班组中开展宣贯，围绕产业发展、效率效益、精益生产等纷纷开展“头脑风暴”“网络会议”等宣贯活动。
宝地南京借助现有宣传平台“一网一号”清晰展示活动，利用公共区域摆放展板，直观有效展现活动参与方式等，并建立了“献一计活动”过程中典型案例宣传工作机制。
宝地新疆着力对本单位的生产、管理、安全等方面的难点、痛点、堵点薄弱环节“把脉问诊”制定“良方”。
武汉耐材及时组织召开工作布置会，动员全体职工认清形势、明确责任。通过分层分类组织召开动员会，聚焦深化集成服务能力提升以及经营管理等方面积极建言献策。
