追求极致提升运行效率

张勇宝钢股份冷轧厂C401作业区丁班酸洗主操兼班长

为进一步改善提升班组产能、成本、质量等运行绩效，我召集班组成员进行深入剖析，着眼短时停机多的现状，提出优化班组岗位协作模式，开展了改善实践：由入口操作人员承担当班计划的总体审查职责，根据料规向出口操作提出节奏管控要求；按热轧轧制批次变化，预先向质检提出批次质量检查和验证要求；针对上机卷板型、镰刀弯等实物状态，预先向圆盘剪岗位提出调整信息；在出口画面增加焊机焊接状态信号，避免焊接异常造成的工艺段停机。通过上述作业模式的优化，班组运行指标显著改善，运行稳定性始终处于四班前列。该模式推广到四班后，机组总体作业绩效指标稳定提升，连续完成成本、产量、质量等指标，今年以来，吨钢加工成本比去年下降5％，日产量比去年提升6％。

比学赶超争当第一

赖江煌宝钢德盛带钢厂设备工段工段长

通过对标找差，我们发现日历作业率方面的差距。为提升日历作业率提高轧线整体水平，我们将影响日历作业率的因素分解成12项，对应相关责任人推进攻关。一是通过改进提升加热炉油站压力，减少炉门及步进梁动作时间，提高轧制节奏；二是通过改进提升精轧液压站系统压力，缩短换辊时间；三是缩减每月定修次数，日修时间结合换辊时间穿插进行；四是将设备故障前三位问题进行归纳分析总结，制定19项改进措施，按计划推进；五是制作看板，将当班、当天最高作业率上榜通报，各作业线比学赶超争当第一。各项攻关活动实施以来，日历作业率有效提升。

“小拳头”打出

“大分量”

金松八钢炼铁厂欧冶炉看水工

欧冶炉的氧气风口小套更换时，总是碰撞大套的水管，常常导致水管漏水。针对这一薄弱环节，我根据碰撞区域，利用对半剖开的管子制作保护套安装到现场，形成一项特殊的保护大套水管合理化建议。点子虽然“土”，但非常实用，解决了现场漏水的难题。不少同事们将这项技术移植到自己承包的风口上，欧冶炉的大套水管漏水问题迎刃而解。后来我还协助解决了脱碳水总管漏水问题，根据脱碳管道保护特点，制作出了一种腐蚀管道堵漏的装置，并成功申报了企业技术秘密。“对标找差，我为企业献一计”是“小拳头”，但也能打出“大分量”！

居安思危

恒念务俭，追求极致

陆勇宝钢股份冷轧厂厂长助理、生技室主任

按照“简单、高效、低成本，对标、突破、创一流”的总要求，我们年初组队去了常州江南精密对标民企热镀锌工序，进一步推进成本削减，眼睛向内，深挖能耗、物耗、管理成本潜力。针对进一步降低变动加工成本的目标，我们结合当下用户群，更加精细化辨识和区分不同用户在需求上的差异，摸索差异化供货模型。改善无处不在、改变就在当下。“道阻且长、行将则至”，我们要正视与民企对标后发现的差距，继续积极策划其它产品类别的民企对标活动，不断超越自我、争创一流。

小改善，大效益

王文波宁波宝新一轧钢机组高级操作

立足岗位对标找差，是一项持续的工作，要通过不断总结优化推进现场改善。“献一计活动”开展后，我针对产品缺陷提出建议：采用垫塑料薄膜降低2号轧机BA板卷取折痕降级率。BA板是宁波宝新的拳头产品，BA板卷取折痕率一直居高不下，采取了多种控制方法均无法持续有效运用。通过观察、调研、分析，我想到垫塑料薄膜这个办法，投入试验后，取得了较明显的效果。这一方法在2号轧机全面铺开后，效果良好，预计年度效益百万元以上，现已拓展到整个轧钢区域。

灵活处置特事特办

潘跃芸马钢交材销售部业务经理

作为销售部业务经理，与货代及物流公司打交道是家常便饭。由于公司要求所有的运输及出口报关操作都需要经过比价或招标之后才可以进行，我们工作中经常会遇到一些特殊情况是业务经理层面无法控制的。例如，业务中遇到临时更换运输方式等无法处置的情况，最着急的就是我们业务经理。同时平台招标和比价的流程过长，不具备特事特办的条件。我建议：增加临时性处理办法解决类似问题，特事特办。

优化控制降电耗

刘益龙宝钢股份冷轧厂热处理工艺主任工程师

针对某连退机组电耗居高不下，为进一步降低生产成本，我们对用电情况与其他同类机组进行了对比分析，发现两条机组的时效段加热和冷却控制程序存在差异。结合生产品种、规格特点，充分讨论后，提出优化修改退火炉时效段电加热控制程序，并实施改善举措，电单耗降幅达到10％左右，每月降低电耗费用约20万元，取得明显效果。