（上接第1版）管理对接是重组后太钢集团面临的当务之急，对下一步的整合、融合至关重要。中国宝武和太钢集团要把管理对接作为一次观念融通、管理诊断、培训提高、对标找差的过程抓实抓好。

一要提高站位，践行产业发展使命。太钢集团要制定并实施中国宝武不锈钢产业新一轮总体规划，主导推进中国宝武不锈钢产业发展。中国宝武将加大各种资源在太钢集团的配置力度，进一步提升太钢集团综合竞争力，力争5年内将太钢集团建设成为中国宝武不锈钢产业一体化运营的旗舰平台公司、全球最具竞争力的不锈钢全产业链企业集团。

二要快速融入，全面推进管理对接。推进系统体系对接，推进管控架构对接，推进战略规划对接，推进业务协同对接，推进企业文化对接。

三要凝聚共识，加快整合融合步伐。太钢集团要推进不锈钢体系整合融合百日计划及快赢项目，通过联合、整合、融合，最大限度地发挥协同效应，实现集团整体利益及各股东方利益共赢。

四要锐意改革，对标提效开拓创新。太钢集团要深化体制机制改革，坚持全面对标找差，按照专业化整合、平台化运营、生态化协同、产业化发展的原则，提高协同能力，提升管理效率，构建具有太钢特色的“一总部多基地”管理模式。

五要稳妥有序，确保经营业务顺行。要抓好岁末年初安全环保管理和疫情常态化防控工作，做好职工队伍稳定工作，处理好改革、发展、稳定的关系。

中国宝武总经理助理、总法律顾问、工会主席，总部各业务中心、各职能部门负责人；太钢集团助理以上领导，总部各部门及各分子公司、二级单位、业务部门负责人，宝钢德盛、宁波宝新相关负责人参加会议。