（上接第1版）

陈德荣对2021年安全生产、能源环保和智慧制造工作提出了新的思考和要求。他强调：

在安全生产上，要以管理变革提升安全管理的体系能力。

要构建“一总部多基地”的安全生产监督管理体系。要以远程的专业化管理、区域化协同，构建起矩阵式的管理体系。

要加快推进科技创新。通过智慧制造机器代人，打造生产现场极致的少人化、无人化。

要改协力为专业化协作。把协力的“主从关系”转变为平等的生态圈协作关系。取消插入式协力，通过专业化的外包协作，减少管理界面。

要对新进入宝武大家庭的单元实行安全评估。一方面要总结吸收新进单元先进的做法，另一方面要把宝武系成熟的安全管理经验推广覆盖到新进单元，进一步提升安全管理水平。要重点关注消防安全，深入开展现场隐患排查，认真查改隐患，做到“设备见本色”。

在能源环保上，要以低碳冶金来促进整体环保水平的再提升。

一是加强理论学习，提高政治站位。二是以本质化环保为抓手持续提升绿色制造水平。三是管控好生态环保风险责任。四是在“三治四化”“两于一入”等治理工作基础上，大力推进低碳冶金创新。加快制定中国宝武碳减排路线图。全面推进低碳冶金创新基地建设，并在核能、风电、水电、光伏等绿色清洁能源的利用上有所突破。要把大幅提高废钢比等，作为低碳冶金基本的阶段性策略。要未雨绸缪，提前思考重大的行业性的颠覆性创新。

在智慧制造方面，要以“三跨”融合打造智慧制造的升级版。

尽快实现“四个一律”，“应上尽上，能上快上”，达成智慧制造1.0版。

以“三跨”融合实现智慧制造2.0版本的推送。按照集团公司数字化规划确定的架构和平台，在统一的工业互联网体系架构下，构建“跨产业、跨基地”的互通融合。推进“一总部多基地”的“跨空间”的互通融合系统。实现专业化管理和原有区域化管理的协同，提高管理效率。通过“操检维调”的整合，实现“跨人机界面”的互通融合，在提高现场效率的同时真正让员工实现“三有”。

进一步加强大数据、人工智能的应用。宝信软件、宝武智维、宝钢工程、欧冶云商、欧冶工业品、欧冶链金等，是宝武生态圈建设的核心平台，是不可复制的核心能力，各单元一定要自觉主动地对接，通过整个生态圈的构建，使得中国宝武成为全球钢铁业的引领者，真正从“老大”变为“强大”。

胡望明就贯彻、落实好本次会议精神提出四点要求：

一要提升本质安全，铸成强大的核心竞争力。要聚焦体系融合，推进一总部多基地建设；强化责任落实，全面建立安全履职清单；紧盯重点领域，持续加强安全风险防控能力；推进智慧制造，提升现场本质安全水平。

二要坚定绿色发展定力，持续提升生态环保绩效。要继续深化“两于一入”“三治四化”工作；持续提升生态环保风险管控能力。

三要深化推进智慧制造，加速建设智慧生态圈。下一阶段，要全面推进新一轮智慧制造行动方案实施；坚持对标找差，全面提升“四个一律”水平；加快专业化平台建设，助力智慧服务产业化。

四要坚定不移实施低碳冶金创新，加速成为技术引领者。坚定不移，推进低碳冶金创新研发。开放协同，加快实现低碳冶金技术引领。

中国宝武领导邹继新、朱永红、郭斌、张锦刚、章克勤、侯安贵、魏尧等参加会议。集团公司总经理助理以上领导，集团总部各业务中心、职能部门负责人，各子公司主要负责人、生态圈相关单位负责人参加会议。

会议期间，与会代表还参观了马钢冷轧智控中心、交材智控中心、热轧智控中心、炼钢智控中心和马钢智园，亲身感受了马钢在短短一年时间里，在绿色发展和智慧制造方面翻天覆地的变化。