八钢公司炼铁厂党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，围绕中心工作，坚持重心下移，以激发基层组织活力和党员先锋模范作用为重点，积极探索实践党建工作融入生产经营工作并有效发挥作用的途径和方法，着力构建“1N21”特色党建工作模型，将党建工作与生产经营工作深度融合，一体化同步推进，以此助推企业高质量发展。

“1N21”党建工作模型中的第一个“1”指党建基础工作；“N”指以项目式管理的载体平台，是一个变量，可根据生产经营重点进行调整；“2”指两个抓手，即党建责任制评价体系和发挥党支部书记研修会作用；最后一个“1”指目标，即推动企业高质量发展。这个特色党建工作模型推行以来，收到显著效果，受到上级党委的充分肯定。

全面加强党的建设夯实党建基础工作

炼铁厂党委在加强各级党组织建设的同时，在打牢基础、补齐短板、提升党建工作质量上下功夫。一是以党建引领为主线，成立党课设计小组，结合生产经营实际统一制作党课课件，在为基层党务工作者减负的同时提升党课质量；二是以调研检查为连接点，结合党建工作要点制定现场检查调研计划，以月跟踪督导支撑的方式有效提升基层党建工作水平；三是以统一策划与集中培训为着力点，在统一策划党建相关工作方案的同时，对基层党务工作者进行业务培训，提升其业务工作能力，夯实党建基础工作。

科学搭建载体平台发挥示范引领作用

炼铁厂党委围绕生产经营中心工作，找准发力点，搭建“党建引领技术创新”平台。结合中国宝武“绿色、精品、智慧”战略，聚焦创新引领、低碳冶炼、成本改善，充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，分别成立技术创新攻关团队和成本改善攻关团队。先后制定了成本改善项目26项，技术攻关项目18项，并结合技术攻关项目和攻关指标制定具体措施，明确时间表和责任人，助力企业创新发展。

搭建“党建引领安全”平台。结合实际，确定了发放安全技能“红包”、推进职工掌握安全知识及技能、争当安全明星、开展岗位风险辨识评审、降低党员违章率、领导干部、支部书记对员工进行安全党课教育六个项目，引导各级党组织书记切实履行安全“一岗双责”，有效激发基层组织活力与党员争先创优内动力，形成了良好的安全文化氛围。

搭建“党建引领员工绩效提升”平台。由支部书记研修会牵头推进成立策划小组，探索员工绩效评价新模式。结合班组长、中控工、一线职工岗位特性，通过调研、意见征询、确定绩效模式、制定评价细则等出台了《炼铁厂“60＋α”绩效评价管理办法》。制度中将“60分”设定为每位职工应该完成的本职工作，“α”则是围绕中心工作需要职工“跳一跳”才可能完成的指标。“60＋α”绩效评价管理办法的实施，拉开了职工绩效的差距，也拉开了职工奖金收入的差距,体现了奖金是挣来的，只有多劳才能多得的理念，有效激发了员工建功立业内生动力。

找准两个抓手

全面提升基层组织力

以党建责任制评价体系为抓手，把载体平台中项目纳入党建工作评价细则，以此推动党建工作与生产经营考核激励同频共振、互融互促。同时以加强基层党支部建设确定党支部分类定级、晋位升级，打造示范党支部和特色党建品牌为思路，推出党支部星级评价机制，促进支部之间形成比学赶帮超的氛围。结合生产经营工作重点，对党员施行“基础＋绩效＋亮点”的创星评价机制，采用月跟踪评价、季度评星、半年度奖励的方式，激发党员内在活力。

以党支部书记研修会为抓手，发挥党支部书记研修会策划、培训、督导、评价四大职能作用。上接上级要求，下接基层实际，召集研修会理事，发挥集体智慧和力量，讨论策划相关制度方案，确保制度方案制定的科学性、严谨性与可操作性，对基层党务工作者进行“按需对味”的“大课＋小课＋实战演练”的培训，大课培训全面覆盖，小课精准到人，实战演练手把手，有效提升党支部书记工作本领与专业素养。按周期对党建重点工作和载体平台中项目进行跟踪督导，强化落实，对发现的问题及时跟进改正。将督导、检查结果严格运用到党总支、党支部、党总支书记、党支部书记、组织员绩效评价中，并将评价结果与奖励、评优挂钩。

以结果为导向

推进企业高质量发展

通过创新构建特色党建“1N 21”工作模型，探索推进基层党建与生产经营工作深度融合的有效途径，为企业核心竞争力的提升做好政治、思想和组织保障。党员干部讲担当、重担当的氛围蔚然成风，形成了党建领航、支部领跑、干部带头、党员示范、群众同行的生动局面。党员、群众精神面貌进一步改善，凝心聚力谋发展的理念更加深入人心。至今获授权专利171项，其中发明专利31项。2020年实现了铁水成本稳居全国第二名，其中7月和9月位居全国第一名，削减成本2.8亿元。实现了欧冶炉铁水成本低于传统高炉的里程碑式的目标，建立中国首个面向全球、开放性的大型工业级别低碳炼铁创新试验平台，供全球钢铁行业进行绿色低碳冶炼技术探索研究，提升了八钢钢铁工业的整体竞争力，确立了中国宝武在非高炉冶炼领域领先的技术优势。

（八一钢铁）