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“氢”风起，吹皱“绿色低碳”一池春水

氢能是一种清洁的二次能源，具有能量密度大、燃烧热值高、来源广、可储存、可再生、可电可燃、零污染、零碳排等优点，被誉为21世纪的“终极能源”。中国宝武明确提出，要大力开发风光核等清洁能源，抢占氢冶金等未来钢铁技术制高点。宝武清能目前在氢能利用领域走在国内前列，在制、储、运、加、用等环节打通了氢能产业链，并且拥有吴淞氢能产业园、加氢站、氢能重卡运输等丰富的氢能应用场景。“这是宝武清能的最大优势之一。”周建峰对此倍感自豪。

基础设施不完善、相关标准空白、成本高企、安全用氢……尽管氢能利用的优势十分突出，但周建峰坦言，氢能利用前景光明，不过目前困难挑战巨大，其中最大的难点是技术，制储运加用等产业链各环节都存在技术瓶颈。陈德荣书记、董事长指出，“十四五”时期，中国宝武要实现的主要目标是高质量发展迈上新台阶，其中第一条就是坚持高科技做强，实现技术引领。集团公司总经理、党委副书记胡望明在职代会报告中，把“强化技术引领，着力推动创新转型发展”作为2021年重点工作之一。

“这为宝武清能未来发展增添了动力。”周建峰指出，在技术创新方面，宝武清能坚持贯彻集团公司“三高两化”的高质量发展战略，在去年成立了技术中心，聘请了相关院士、专家，同时与相关科研机构成立联合实验室等，就氢能利用各领域开展研究。

2021年，宝武清能将进一步加大科研投入，强化产业协同，加速产业转化。通过技术研发、技术合作等方式，形成一批具有自主知识产权的清洁能源应用技术和装备，重点侧重于氢冶金、新能源清洁电力系列关键技术研发、空分及燃气系统智慧化提升等。

习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，人才是创新的第一资源。周建峰表示，宝武清能在人力资源方面将推出相关配套举措，进一步加快四大业务板块技术创新。比如，建立项目负责人制、设置研究员岗位序列，建立与公司发展阶段相适应、与战略定位相匹配、与人才策略相契合的科技人才薪酬模式，并探索研判科技型企业员工持股政策，开展相关工作。同时，充分授权，严格管控，加速推进，对内联系中央研究院等技术力量，对外加强与科研院所、高校、企业等联系，产学研联动，建立顺畅的“产学研用”合作机制，加强全产业“三库”建设，形成公司优秀的企业库、机构库和专家库，为宝武清能的可持续发展提供源源不断的人才资源。

中国宝武已明确碳达峰、碳中和目标，并提出打造绿色发展的示范，要求进一步加大工艺技术创新，开展战略布局研究，根据能源调整空间结构布局，形成新发展阶段的竞争优势。周建峰表示，作为中国宝武在清洁低碳领域中专业化的排头兵，宝武清能将进一步落实新发展理念，准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。当前，宝武清能正处于新的高速发展阶段。在可以预见的未来，要达到百万吨氢、千万吨空分、60亿立方米天然气以及清洁能源吉瓦级的能力；公司营收到2023年要实现在2020年基础上翻两番，下一步目标是千亿级营收、百亿级利润。

“战略布局”是宝武清能今后几年一项持续性的工作，周建峰表示，在开疆拓土方面公司要做的事情还很多：氢能产业目前还主要在围绕交通运输、物流行业布局，后续要大力发展氢冶金，研究外部布局，最终走向绿氢；新能源产业要对内积极建设，对外积极并购，快速做大规模，为下一步绿电、碳交易等方面积累话语权；空分产业一方面要进行更新改造和新增建设，另一方面要积极向外拓展，特别在稀有气体、特气方向不断提高市占率，努力成为行业头部企业；天然气产业要加大资本运作力度，进行兼并收购，力争把产业规模做大。

坚持党的领导是国有企业的根和魂。周建峰强调说，宝武清能将继续把常态化学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示作为思想建党、抓好意识形态工作的首要任务，坚定不移地把党领导的意识形态工作引向深入，常抓不懈，久久为功，抓住机遇、迎接挑战，以更坚定的信心、更有力的措施把公司改革发展等各项工作不断推向深入，推动“十四五”时期高质量发展。

起步就要提速，开局就要争先。宝武清能将以集团的利益最大化为目标，以“三高两化”为指引，加速清洁能源产业快速发展，助力构建绿色钢铁生态圈，点亮中国宝武的底色，推动中国宝武由“老大”变“强大”。“目前，主要是充分利用焦炉煤气中的氢，等到氢能利用各项技术成熟后，可以利用光伏、风能等发电来制氢，最终将实现完完全全的‘绿色’生产。”周建峰对宝武清能的低碳未来充满信心。