作为制造企业，企业发展的基础、实力和潜力，来自于企业技术和员工技能的积累与发展，技术人员队伍建设尤为重要。2020年，宝武环科南京公司党委发挥在人才培养中的引领作用，精心策划，压实技术人员担子，以“三有一上”为抓手推动技术人才培养工作。

南京公司党委对技术人员提出的培养目标是“三有一上”，即有项目(课题)、有文章、有知识产权、上讲台。有项目（课题）———可以结合公司现场生产、设备、安全环保等现状，通过思考研究，形成技术攻关项目；也可以是针对公司现场存在的技术隐患，制定改善措施，完成隐患整改的技术项目；亦可是主动承担公司年度技改或维工项目。有文章———围绕公司生产设备等管理现状，开展技术分析，进行行业考察对标，形成科技论文、技术报告、工作总结等材料。有知识产权———结合本职工作，进行技术研究，形成专利、技术秘密、先进操作法等技术成果。上讲台———开展技术人员上讲台活动，技术人员上台交流项目、课题经验。

为推进“三有一上”活动取得成效，南京公司党委多措并举，在思想建设、活力激发、平台搭建上下工夫。

意识形态培育，通过思想引领营造技术成才的良好氛围

年初举办以“交流共鸣提升”为主题的技术人员队伍建设推进交流会，讲解公司技术人员队伍建设举措，邀请宝钢股份梅钢公司技术专家、本公司成熟技术人员进行座谈交流，营造技术成才的良好氛围。下发《关于开展2020年技术人员“三有一上”活动的通知》，启动课题征集，涉及技术攻关、质量攻关、设备改造、项目建设等方面。

激发人员活力，以绩效引导增强技术人员发展原动力

突出技术成果在首席师、高级主任师、主任师（代理主任师）、区域师（代理区域师）岗位聘用中的比重；以业绩为基础，增加技术人员绩效权重；适当增加技术人员年度绩效优秀比例；逐步加大优秀技术团队（个人）、优秀技术成果的奖励力度，不断增加技术人才荣誉感、获得感。

巧用党建育人平台，以平台搭建确保项目实施落地

组织学习交流。通过“请进来”和“走出去”两条途径拓展技术人员视野。2020年，南京公司邀请21家单位来公司开展技术交流讲座，技术人员到宝武环科下属各单位、行业先进单位开展对标学习交流有31人次。

建立职工创新工作室。2020年建立了磁材职工创新工作室，依托创新室技术优势，跟踪永磁铁氧体FB9、FB12等相关行业前沿技术，开发独创技术，以项目为载体，促进专利、技术秘密、论文等智力成果输出。

开展导师带徒。发挥“带头人”作用，由高级主任师、主任师担当师傅，帮带技术后备、新进大学生等成长。培养资历尚浅的技术人员独立处理、解决现场异常难题；参与解决、改善现场技术问题，以第一或第二完成人总结提炼技术创新成果。

通过党委的组织协调、资源整合，技术人员“三有一上”取得了一定成果。2020年技术人员开展课题立项29项，形成技术文章17篇。多名技术人员得到岗位晋升。活动既提升了技术人员的能力，也为公司的技术发展积蓄了力量。

2021年该公司党委将继续开展技术人员“三有一上”活动，持续发挥党委在人才培育中的核心作用，壮大技术人才队伍，增加知识产权数量，提升公司技术引领能力。