作为一名太钢人，我感到去年最大的喜事就是太钢加入宝武大家庭，让太钢向着打造全球不锈钢航母的梦想更近了一步。读了《中国宝武报》刊登的《增强认同感，担当起“同一个宝武”的使命和责任》的评论员文章，让我对中国宝武和太钢的强强联合有了更多更深刻的认识和启示。

第一，快速转变身份，增强“同一个宝武”的认同感。整合融合，首先要做的事情就是统一思想，凝聚共识。从内心中不再刻意强调自己的太钢标签，而是自然而然地认同自己是宝武人的身份，自己所在的集体是全球第一大钢铁企业。加强对宝武的认同感、归属感和自豪感，要逐步克服自身的狭隘的地域观念，正如文章中所说，“进了一家门，就是一家人，心往一起想，劲往一处使”。只有这样，才能胸怀全局，不是把自己的视野局限在太原、山西，而是立足中国放眼世界。以这样的角度来思考、发展和开拓我们的业务，才能走向更大的舞台，取得更大的成功。

第二，中国宝武与太钢集团的联合重组，对解决钢铁行业痛点、材料痛点等都有重要的意义。国有企业发展过程中，或多或少都有“小而全”“大而全”的问题。解决钢铁辅业效率低下，让主业卸下沉重的包袱，一家企业往往很难解决。中国宝武在联合重组基础上实施的内部专业化整合，“一企一业、一业一企”，打造极致的专业化，已经带来了基于专业化能力上的规模效应。太钢国贸公司的事业也要从这个基础出发，以保供中国宝武不锈钢板块资源供应和开展全行业资源贸易为目标，努力开拓海内外市场，获取战略资源，不断发展和壮大自身规模和行业影响力，争取成为中国宝武供应链环节中不可缺少的重要一环。

第三，作为国贸人，我们的责任和使命重大。太钢虽然体量不大，但已经成长为不锈钢行业的领军企业。中国宝武联合重组太钢，打破了地域限制，特别是全集团协同来支撑太钢，太钢未来的发展更加值得期待。国贸公司作为太钢不锈钢资源供应链环节中的重要一环，理应提前行动，提前布局，做到“集团业务拓展到哪里，国贸公司的业务就要开展到哪里”，为集团公司的业务开展建立起成熟、稳定的供应链渠道。为了达成这个目标，国贸公司要积极融合到中国宝武现有的贸易架构和渠道当中，争取走在太钢集团各个分子公司的前列，这是国贸人义不容辞的责任和使命！