（上接第1版）
一是提质增效稳增长。扎实抓好商业计划书的执行落地，提升高质量、高附加值产品的供给，增强差异化竞争优势，拓展耐火材料、磁性材料、炭材料、检测业务、工程技术、装备制造、矿产资源、贸易物流等业务与中国宝武资源共建共享、供需对接，深入挖掘协同价值，扩大内部市场交易规模。
二是加大深化改革力度。全面深度融入中国宝武管理体系，实现职能管理及业务管理无缝衔接；重点推进中钢邢机、中钢热能院、中钢制品院、中钢安环院、中钢投资、中钢货运和中钢国际北京公司混改，加快耐火材料、玻璃微珠、新型碳材料等资产业务证券化步伐；做好董事会应建尽建，加快推进职业经理人制度建设，针对“双百行动”“科改示范行动”企业，按照专项改革任务台账，狠抓督导落实。
三是强化创新驱动发展。重点围绕解决国家和行业“卡脖子”关键核心技术问题，承担1-2项国家级攻关项目，承担4-6项行业级攻关项目，科技企业和生产制造企业本年度研发投入比要分别高于5％和3％；积极参与国家重点实验室优化重组，主动承担国家和中国宝武重大科技任务，聚焦国资委“1025”工程、国防科工攻坚工程，严格按计划推进。
四是推进生态化协同发展。聚焦科技新材料、国际工程、矿产资源、装备制造，做强做精做优主责主业核心业务，夯实产业发展基础；按照“一企一业、一业一企”的原则，积极配合中国宝武加快制定专业化整合方案，实施业务重组，进一步发挥中钢在耐火材料、磁性材料、炭材料、国际工程、轧辊、铁铬资源等领域特色优势，加快推进相关业务融入“五元”生态圈。
五是拓展国际化经营。在海外资源开发和矿业资源盘活方面形成合力，高质量推进“一带一路”重大项目建设，带动技术、工程、装备、标准和服务加快“走出去”；大力发掘海外存量矿产资源价值，统筹做好澳洲中西部地区铁矿的盘活整合；以铁、铬、镍、萤石等核心资源产品为依托，整合业务链，形成一体化运营体系，保障钢铁生态圈供给安全。
六是化解各类风险。制订优化债转股方案并组织实施，力争上半年债转股落地；开展亏损企业治理，努力实现亏损额再降10％，进一步压减亏损大、非主业、非正常经营企业25户；着力抓好完善安全生产风险预防控制体系、落实安全生产专项整治三年行动、推动安全生产“四化”建设走向深入等工作，坚决遏制各类生产安全事故发生。
七是进一步加强党的领导党的建设。压实党建责任，健全党建责任制配套制度，细化各级党组织和领导班子成员责任清单，进一步明确企业领导班子和领导人员的党建和生产经营职责，形成横向到边、纵向到底的党建责任体系；按照聚众力打造“同一个宝武”要求，加大中国宝武核心价值观的宣贯，增强认同感、归属感和自豪感，促进多元文化融合；强化政治监督，以“两个维护”实际行动推动党中央重大决策部署落地见效，维护职工群众利益。
为确保既定任务目标和重点工作任务的完成，中钢集团在体制机制上给予保障，推出保障举措。一是清除制约企业发展的“拦路虎”。按照“一企一业、一业一企”的发展要求，进行内部整合，将不符合定位、盈利能力差的非主业进行剥离；按照“一基五元”战略布局要求，在适当时机与中国宝武相关业务进行专业化整合，提升科技新材、工程技术、装备制造、矿产资源的竞争力和影响力；以对标世界一流管理提升行动为契机，坚持从“两利四率”对标找差，从“三高两化”目标找差，制定切实可行的行动方案，不断提高全员劳动生产率、净资产收益率、资产利用效率，以高效率谋求高效益，打造提质增效“升级版”。
二是打造创新发展的新引擎。充分利用现有30个国家级科技平台，主动对接国家发展战略，承担更多国家重点专项任务，在低碳冶金、氢冶金、“绿色矿山”建设等技术上聚力攻关，抢占技术制高点，让钢铁“黑色外表、绿色内核”的形象更加深入人心；在高端耐磨材料、磁性材料、高温材料、核石墨材料等“卡脖子”领域加快攻关，落实“军令状”制度；以“数智化”“绿色化”推动传统产业升级，加快畅通融合生产端、流通端和销售端数据，大力推进跨产业、跨空间、跨人机界面的互通融合，强化信息技术、工程技术、大宗商品共享服务等钢铁生态圈平台建设。
三是融入协同发展生态圈。以提升钢铁产业链整体水平和发挥协同效应为出发点，主动对接中国宝武“生态圈”相关企业，携手“圈友”共同发展主业，努力成为各细分领域的“隐形冠军”；推动管理融合，全面对接中国宝武管理体系，在管理机制、管理语言、管理标准上实现统一，以信息化手段助力实现管理网络化、扁平化；促进文化融合，以成为“全球钢铁业引领者”为愿景，在共同的追梦道路上不断增强对“同一个宝武”的认同感和归属感，让每一位参与者为成为同心筑梦的一份子而自豪。
四是开拓国际化发展新蓝海。充分发挥多年来在海外投资发展的经验，配合服务中国宝武参与“一带一路”建设，建造海外钢厂和配套设施，建立和完善海外营销体系、海外制造体系，助力中国宝武实现钢铁制造全球布局的突破。携手开发海外资源，一体推进中西铁矿、喀麦隆铁矿、铬基合金等资源开发，推动形成“科研-开矿-产矿-运矿-销售”的一体化海外项目运作模式，为保障国家战略资源安全贡献力量。
五是筑牢稳健发展的防火墙。全力化解债务风险，多方协同完成债转股方案优化，并通过债务重组和业务重组，有效降低资产负债率，保持现金流平稳；重点关注铁矿石、煤炭等冶金相关大宗商品价格急速变化，加强形势研判，提前制定预案，做好长期、常态化应对的准备，防范市场风险；按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，着力构建责任体系，层层分解、压实安全生产责任。
