（上接第1版）
融入宝武发展再创昆钢辉煌
苏鹤洲昆钢公司总工程师
中国宝武正式托管昆钢公司后，有助于昆钢站在更高的层面、更广的平台进行发展。我们也在深入思考探索如何有机融入宝武发展战略，再创昆钢辉煌。
宝武支撑团队全流程第一时间入驻，在短短的一个多月时间里，第一批百日计划已取得明显成效，现场很多指标都创历史新高。更关键的是，昆钢员工对宝武的认同度以及对钢铁产业的信心大大增强。此次培训，昆钢共有100多名管理者、业务骨干来到现场，通过与宝武各个产业部门的交流对接，进一步加强了思想上的统一，也深刻感受到了宝武大家庭实实在在的“比学赶帮超”的氛围。下一步将按照讨论形成的方案，积极推进各项工作。
通过这段时间的推进，切实感受到中国宝武对整合融合工作已形成了一套独具特色的方案论，能复制、可推广、指导性强。希望通过聚焦融合，用统一语言、统一规则、统一平台，不断提升竞争力；同时，按照“一企一业”“一业一企”的原则，集中研发、技术和管理资源，实现极致专业化，不断做大做强。
协同创效，助推宝武资源产业综合竞争力提升
詹光模重钢集团重钢矿业董事长
短短几天的专项培训收获满满，对中国宝武专业化整合的推进、落实、前景有了深刻认识，对下一步方案的落地实施统一了思想、增强了信心。前期，重钢矿业对现有的资产、管理、资源保障能力、队伍状况等作了进一步的梳理与分析，并明确了下阶段发挥协同效应效益、能力提升、业务整合等方面的推进重点，对企业发展愿景与员工共同成长等越发清晰。
重钢矿业将按照“战略引领、共同责任、积极稳妥、专业化、市场化、效率效益最大化”的原则要求，细化落实相关首日目标、百日目标、年度目标、三年目标等节点与实施举措，加大员工队伍宣贯，统一思想认识，凝聚全员力量不断深化推进；聚焦融合，通过研发协同、采销协同、区位协同、产品协同、管控协同、生产协同，实现能力提升、协同共赢与共同发展；通过切实行动助推集团内资源专业化整合融合，加强协同创效，在壮大中国宝武矿业资产、提升资源产业综合竞争力中作出积极贡献。
提高为国家解决关键核心材料“卡脖子”难题的能力
章青云宝武特冶党委书记、执行董事
宝武特冶此次专业化整合主要涉及两个单元，一个是重钢旗下的重庆钢铁研究所，另一个是昆钢旗下的云钛公司。两家单位都有悠久的发展历史，从产业发展角度来讲，与宝武特冶都有较强的契合度。深度合作将进一步推进中国宝武“一基五元”战略布局，大大提升新材料板块中高温合金、钛及钛合金的集中度和影响力。按照资产经营的专业化整合、平台化运作、生态化协同和市场化发展的要求，通过联合重组、资本运作，为打造特种材料细分领域专、精、特、新的小巨人企业提供了可能，并将更好地践行国家使命，提高为国家解决关键核心材料“卡脖子”难题的能力。
我们两个小组对产业合作的背景、协同前景，以及工作中一些具体问题都进行了充分深入的讨论，可以算是合作前一次比较好的尽职调查和相互交底。大家都非常珍惜这次集团公司组织的集中研讨机会，着力谋发展、重沟通、谈问题、理思路、讲担当，问题都讨论得很细，每天都讨论到很晚。相信经过大家认真深入讨论后确定下来的方案，能为未来各个产业的发展打下比较好的基础，也尽可能规避在日后运行过程中的一些问题。
整合融合过程中，我们将多沟通、重协同，高站位、柔身段，和联合重组企业一道，旗帜鲜明担使命、旗帜鲜明讲传承、旗帜鲜明谋发展、旗帜鲜明创业绩，着力抓住中国宝武联合重组的机遇，促进企业的快速发展。
全力投入到打造细分领域市场化卓越公司的进程中
袁晓彤重钢集团重研所董事长
重研所有着60多年的发展历程，加入中国宝武大家庭，通过专业化整合的不断推进，必将迎来新的发展机遇与更大的发展平台，更好地发挥小、精、特、尖优势，服务好国家航空航天及相关产业的发展。专业化整合的推进将快速提升研发、制造能力与水平，发挥管理技术集聚效应，提升企业抗风险能力，对企业长远健康发展意义深远。
聚焦整合融合过程中，重研所将不折不扣地贯彻落实中国宝武推进“一基五元”战略布局及“四化”要求，全力投入到打造细分领域市场化卓越公司的进程中，不断做大做优做强，发挥好平台的协同优势，提升能力与技术水平，发挥合力，在解决国家关键材料“卡脖子”难题中发挥更大作用，贡献更大力量。今年一季度，在重研所全员努力下，销售额、利润等都比往年有了大幅增长。近期，中国航天科技集团有限公司第一研究院长征五号运载火箭型号办公室发来《感谢信》，对重研所公司在长征五号遥五火箭发射嫦娥五号探测器任务过程中给予的大力支持表示衷心感谢和崇高敬意。这为后续专业化整合的推进打下了扎实基础，员工队伍明确了目标，提振了士气。
今年，重研所将继续围绕营收利润增长目标，凝聚全员统一思想认识，形成推进实施合力，按节点完成管理切换、业务整合、资产重组目标任务，为打造中国宝武细分领域“专、精、特、新”的公众化专业公司贡献力量、打牢基础。
看到了未来由管理提升带来的极致效率
张继斌昆钢安宁公司党委书记、执行董事
中国宝武托管昆钢后，我们立即对自身公司业务以及各项工作进行了梳理，为专业化整合创造更好的条件。此次培训，让我们的思路更清晰，对于下阶段如何深挖潜，推进专业化整合工作，实现自我超越，指明了方向、明确了路径。
尽管托管时间不长，但是宝武给我们带来的触动是非常大的。无论是平台、技术还是文化，专业的人做专业的事，让我们拓展了视野的同时，更看到了未来由管理提升带来的极致效率。因此，员工士气高涨，对宝武的认同感日益提高。
虽然前景非常美好，但现实操作过程中面临诸多挑战，例如员工素质提升、机构变革带来的人员问题等等。我们也在因势利导推进管理创新，推出了岗位竞聘等措施，进一步激发员工干事创业的热情，使其在为企业改革发展贡献力量的同时，也实现自身的发展。
中国宝武的培训工作做得很好，有理论高度，对实际操作也有很强的针对性指导性。我们已组织了多个批次的干部员工前来学习。希望通过各项工作的推进，我们能够尽快从整合走向融合。
专业化整合将有效解决短板增强发展动力
代大平重钢集团巫峡矿业总经理
巫峡矿业所属桃花铁矿在重庆属于资源丰富、开发潜力大的矿区，但受诸多因素影响，目前铁矿资源开发建设处于暂停状态。通过参加此次专项培训，看到了希望，也增强了信心与动力。相信随着专业化整合的推进，将有效解决巫峡矿业在管理、体系、技术、资金等方面的困难与短板，提升队伍士气，明确发展目标，增强发展动力。
目前，巫峡矿业正按照中国宝武资源战略的要求，对企业现状进行分析，理清发展思路，明确发展任务目标，结合企业实际，做好前期相关发展规划、队伍建设、市场前景预估，效益分析等。在宝钢资源的领导支持下，当前正抓紧搭建整合融合、专业化推进的组织架构及月度推进、周推进、专题推进等推进机制，明确后续首日计划、百日计划等的节点目标，加快落实相关对接协同。
停建的困难是暂时的，在中国宝武专业化平台的有力支持下，巫峡矿业资源储量大、矿体禀赋好、码头物流优势明显的特点必将得到充分发挥，将不断提高市场竞争力及协同发展能力，我们对巫峡矿业未来发展前景充满信心。
推进信息化资源专业化整合提供更高质量的服务和产品
毛健敏宝信软件运营改善部部长
中国宝武聚焦融合行动学习专项培训的开展已日趋成熟，对新成员单位加快融入中国宝武管理体系、文化融合及后续专业化整合推进等打下了扎实基础。集中学习培训中，能切实感受到新成员单位学员们全情投入，以积极向上的姿态投身专业化整合工作，这与集团的要求是一致的。
随着中国宝武整合融合步伐的不断加快，宝信软件在做大做优做强，有力支撑高质量钢铁生态圈建设进程中，专业化整合的深化推进是必要路径。此次在重钢、昆钢智慧业项目信息技术业务组专业化整合初步方案的讨论中，大家经过深入充分研讨，对信息化资源专业化整合过程中的业务状况、队伍状况，后续整合推进重点等，进行了面对面交流与无缝对接，共同商讨相关整合路径、协同潜力分析，明确下阶段的首日、百日计划推进节点，提高了专业化整合的推进效率。
通过专业化整合的推进，在中国宝武的战略引领、共建高质量钢铁生态圈实现进程中，宝信软件将为集团各钢铁基地提供更高质量的服务和产品，打造更具竞争力的区域化公司，并进一步提升宝信软件的市场占有率与市场竞争力。
近年来，随着中国宝武专业化整合的不断推进，极致专业化能力基础上的规模效应已初步显现，协同支撑和管理提升成效不断凸显。重钢、昆钢感受到中国宝武强大的体系能力、协同优势和工作效率，感受到宝武大家庭的温暖。而这些也更加坚定了他们推进整合融合的信心和决心，必将用整合成果向中国宝武交上一份满意的答卷。 施琮摄
