■记者李忠宝特约通讯员王林盛

今年初，中国宝武党委书记、董事长陈德荣在宝钢股份梅钢公司调研时指出：梅钢通过对标找差，看到了正确的方向和道路，要勇于打破“玻璃瓶”，奔向光明的前景，大踏步向前。

春风和煦的四月，长江之滨三山矶畔的梅钢姹紫嫣红，绿意盎然。如同这生机勃勃的春色，今年以来，梅钢的经营业绩凯歌高奏，不少关键指标在行业中进步明显，与之相呼应的是，广大干部员工的收入也“同向增长”。腰包鼓了，梅钢员工步履似乎也变得轻快，满脸充盈着笑意。

“干得好收入就高嘛！”梅钢员工的话语中是对企业发展的底气和信心，背后折射出的正是梅钢实施绩效变革后，释放出的活力效应。

对标反思：

绩效改革势在必行

近年来，梅钢发展一度陷入瓶颈期，广大干部员工也有前途不明的困惑和焦虑。2020年，梅钢迎来了转折点，发展方向“锚定”，吃下“定心丸”，绘就新蓝图。制订新一轮发展规划，明确发展目标，梅钢吹响了前进的嘹亮号角。

“中国宝武要成为全球钢铁业引领者，宝钢股份要保持行业引领。在引领方阵中，梅钢绝不能掉队。”宝钢股份党委常委，梅钢党委书记、董事长施兵表示，长期以来，梅钢的竞争力没有得到很好的突破，发展潜力还很大。梅钢要挖掘潜力，实现质的飞跃，需要激发各级组织和广大干部员工的活力，良好的绩效牵引就成了其中关键的一环。

去年九、十月份，梅钢领导带队密集到南京钢铁、方大特钢、三钢闽光等企业，深度聚焦绩效管理，开展对标找差学习。员工绩效与公司业绩强相关、绩效评价以经营结果为导向、管理者危机感强且责权利高度对等……“虽然评价方式各有不同，但是这些企业都善于用绩效给企业注入活力。”通过对标学习，梅钢企划部部长朱建秋“深受刺激和启发”。

学然后知不足。对照业内优秀企业，梅钢上下进行了深刻反思，大家认为梅钢在绩效管理上存在明显的不足：动力源头动力不足，组织绩效与经营业绩、管理人员绩效与单位绩效均关联不强；绩效博弈严重，导向不准；对行业关注不足，反应迟钝；责任体系庞杂有余，精准不足；价值尺度失衡，绩效没能有效匹配价值贡献。梅钢党委副书记、纪委书记张勇牵头负责绩效变革方案的制定与落地，对此体会深刻：梅钢原来的绩效评价体系活力不够，干部员工追求极致的执念不够。

“活力不足的绩效体系必须彻底变革。”对标学习对梅钢各级管理者的“刺激很大”。反思审视之后，梅钢决策层对绩效变革的决心更大。经过认真设计、反复讨论、上下联动征求意见建议、几易其稿，历时三个多月策划的“赛马”绩效变革方案于今年1月1日在梅钢落地推进。 汪掌初摄