没有对比就不知道差距。在与南京钢铁、方大特钢、三钢闽光等同行的对标学习中，梅钢人见识到了绩效管理带给企业和员工的“活力四射”。

竞争的动力在机制，要想竞争力强起来，首要是机制“活”起来。梅钢通过弱化绩效管理的“驱赶”作用，强化绩效管理的“牵引”作用，绩效管理由“冷”变“热”，让“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，业绩说了算”成为显规则，进而推动“能上能下、能进能出、能增能减”常态化和落实落地见效，真正激发出企业发展的动力和员工向上的活力。

绩效管理的理想目标应该是员工与企业共同发展，前提是二者休戚相关、荣辱与共。梅钢在绩效变革中，将组织绩效与公司效益、个人收入与公司利润结为了真正的利益共同体，并将工作的重心聚焦经营本身。同时强调“要薪酬就得要业绩”，梅钢绩效变革中明确业绩贡献与薪酬兑现的关联规则，打开“黑匣子”，让每位干部员工“看得懂规则、算得清收入”，并打破预算天花板，取消薪资封顶线，鼓励拉开差距，真正体现“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”价值导向。

改革是激发企业内生活力的重要源泉。今年是推动国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。中国宝武把“抓好改革攻坚，激发发展强劲动能”作为2021年及“十四五”期间的一项重要工作，并且明确提出，健全薪酬分配和激励机制。强化“以岗位付薪、以能力付薪、以业绩付薪”的按劳分配原则和按效激励理念，梅钢的做法值得借鉴。